医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

重大经济事项集体决策制度和责任追究为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，特制订本制度。一、医院决定重大经济事项，实行院长（法人）负责制，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。二、医院重大事项是指：1、涉及全院经济全局的重大经济事项；2、全院年度计划和中长期规划及财务预算；3、价值超了三万元以上的设备购置项目，超过五万元以上的维修项目，医院基建项目及金额较大的支出事项；4、其他重大经济事项。三、凡研究决定重大经济事项的会议，必须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导和成员（基建领导小组，大型医疗设备招标小组）必须到会。四、医院研究决定重大经济事项程序必须严格执行医院科学民主决策制度，程序如下：1、咨询论证：医院领导班子对重大事项要在调查研究，广泛意见的基础上，提出议题。2、准备材料：按规定由分管了领导组织有关部门准备规范化的上会材料。3、提前通知：会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日通知应到会人员，并履行签收手续。4、充分讨论：会议由院长（党支部书）记主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会资料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应提出赞同或不赞同意见。5、做出决定：院长（党支部书记）在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。6、形成纪要：会议须形成“重大事项会议纪要”，按照有关规定，重大事项决定报请有关主管部门。7、重大事项（保密外）决定后实行政务公开。五、重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员。六、有需要特别说明的情况，在重大事项会议记录备注栏中列出。七、责任追究对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。（1）违反决策程序的；（2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；（3）决策时不尊重班子多数意见的；（4）不如实向党支部介绍情况的；（5）未按上级党支部要求重新议事的；（6）集体决策出现偏差和失误的；（7）违反保密纪律的。上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党支部会上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给单位造成重大损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度医院作为一家以提供医疗服务为主要职责的机构，必须建立和完善相应的重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。这不仅可以保障医院的经济稳定和可持续发展，还可以提高医院管理效率和规范医院运作。医院重大经济事项集体决策制度是指医院在重大经济决策方面，通过形成决策委员会、定期召开会议等方式，实现集体决策的制度。该制度应当明确医院重大经济事项的定义和分类，明确决策的程序和权限，完善决策的信息和审查制度，确保决策的科学性和合理性。同时，医院应当建立高效的信息共享机制，确保决策的透明和公正。责任追究制度是指医院在重大经济事项发生失误或错误时，对相关责任人进行追究和惩处的制度。该制度应当建立责任追究的程序和机制，建立责任追究的信息和证据收集体系，建立责任追究的评估和裁决机构。同时，医院要加强对相关人员的培训和考核，提高员工的责任意识和风险意识。医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的建立和完善，对医院的经济稳定和可持续发展具有重要意义。首先，这可以避免因个别人员的决策失误导致医院经济损失，保护医院的财务安全。其次，通过集体决策制度，可以提高决策的科学性和合理性，避免片面主观决策带来的风险和不确定性。再次，责任追究制度的建立可以明确责任，提高员工的责任意识和工作积极性，促进医院的管理效率和工作效果。最后，医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的建立可以增加医院的透明度和公信力，提高社会的信任度和满意度。针对建立和完善医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，我认为有以下几点需要注意：首先，要加强医院内部的沟通和协作。重大经济事项集体决策需要各相关部门共同参与，需要各相关人员的意见和建议。医院应该建立和完善部门之间的信息共享和沟通机制，确保决策的全面性和科学性。其次，要建立科学的决策评估机制。医院在决策过程中，要充分考虑各种因素的影响，进行科学的风险评估和成本效益分析。医院可以借鉴其他行业的先进经验，如建立决策模型、引入专家评审等，确保决策的科学性和合理性。再次，要健全责任追究机制。医院应当建立和完善责任追究的程序和机制，明确责任人的责任和义务，确保责任的清晰和追究的公正。同时，医院还应该加强对相关责任人的培训和教育，提高责任意识和风险意识。最后，要加强外部监督和社会参与。医院在建立和完善重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的过程中，应该充分考虑社会的监督和参与。可以通过公开决策信息、接受社会监督等方式，增加决策的透明度和公信力。总之，医院重