2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。2.自制/外购分析是（）的工具与技术A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理3.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。4.项目质量与项目费用是正相关关系。5.项目评估的作用不包括（）A、项目评估是实施项目管理的基础保证B、项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C、项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据D、兼顾项目评估委托方的利益6.项目工作分解结构的支持细节包括（）A、历史信息B、项目范围说明C、项目资源描述D、项目组织的管理政策E、各类资源的定额和计算规则7.项目团队的建设要达到（）要求。A、明确、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、有效的激励与约束E、高度的信任与凝聚力8.可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。9.下列表述正确的是（）A、上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的B、控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法C、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态D、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态10.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。11.总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用。12.独特性是项目的特性。13.项目质量控制的常见工具与技术有哪些？14.一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务15.盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下，研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。16.如何利用自上而下的方法创建WBS？17.投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。18.项目组织的类型不包括（）A、职能型项目组织B、项目型项目组织C、三角形项目组织D、矩阵型项目组织19.项目活动界定的结果不包括（）A、项目活动清单B、可行性分析报告C、相关的支持细节D、更新的工作分解结构20.项目整合计划是由谁来制定的（）A、职能经理B、项目经理C、项目团队D、高级管理者21.按用途不同，投资分为：长期投资、短期投资。22.环境影响评价的工作程序不包括（）A、准备阶段B、正式工作阶段C、报告书编制阶段D、环境再评估阶段23.项目成本预算的特点（）A、约束性B、控制性C、确定性D、计划性24.项目的组织结构有三大类型分别是（）A、智能型、项目型、矩阵型B、职能型、项目型、矩阵型C、职能型、单组织型、多组织型D、智能型、单组织型、多组织型25.项目干系人包括以下（）A、个人B、群体C、组织D、法人26.投资的特点不包括（）A、投资资金使用的长期性B、投资的风险性与收益性C、投资领域确定性D、投资影响的不可逆行27.项目活动界定是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动。28.项目分析的主要特性包括（）A、随机性B、相对性C、渐进性D、阶段性29.项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。30.项目招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法令程序。招标人发出招标公告和招标文件，公布采购或出售标的物的内容、标准要求和交易条件，满足条件的投标人按招标要求进行公平竞争，招标人依法组建的评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准公正评审，择优确定中标人，公开交易结果并与中标人签订合同。31.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。32.项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。33.项目风险管理的主要内容不包括（）A、项目风险的识别B、项目风险的度量C、制定风险应对措施D、制定项目的累计预算成本计划34.设计工作可分为初步设计、再次设计、最终设计。35.项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。36.投入物的影子价格（到厂价）=市场价格-国内运杂费。37.我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是（）A、项目单位自我后评价工作的组织B、行业主管部门对后评价工作的组织C、专业咨询公司对后评价工作的组织D、各级计委或主要投资方对后评价工作的组织38.项目冲突解决的基本策略包括几种类型？39.以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）A、重点在于消除造成风险的因素B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C、在风险事件发生的时候接受其后果D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理40.项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭和不确定的。41.项目成本预算的依据不包括（）A、项目机会成本分析报告B、项目成本估算文件C、项目工作结构分解D、项目的进度计划42.项目是为创造一般产品或服务的一项有时限的任务。43.项目管理中最重要的任务是对不确定性和风险性事件或问题的管理。44.项目建议书的作用不包括（）A、在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度B、对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作C、对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告D、要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及45.项目质量控制的特点包括（）A、影响质量的因素多B、质量控制的阶段性C、易产生质量变异D、易产生判断错误E、项目一般不能解体、拆卸F、项目质量受费用、工期的制约46.财务评价的内容是（）A、选取财务评价基础数据与参数B、计算销售收入、估算成本费用C、编制财务评价报表D、计算财务评价指标E、进行不确定性分析F、编写财务评价报告47.项目投资后评价的特点不包括（）A、现实性B、全面性C、反馈性D、风险性48.项目经理角色定位包括（）A、项目团队的领导者和决策人B、项目的计划者和分析师C、项目的组织者与合作者D、项目的控制者和评价者E、项目利益的协调人和促进者49.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。50.竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。51.质量规划的工具与技术包括（）A、成本效益分析B、资产负债分析C、基准对照D、流程图E、实验设计52.项目风险产生的主要原因包括：人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。53.项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。54.项目的风险无法预测、无法管理。55.可行性研究的工作程序不包括（）A、产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想B、建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告C、项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作D、咨询或设计单位进行可行性研究工作56.项目团队的特性包括（）A、目的性B、长期性C、团队性D、双重领导性E、渐进性57.制定项目风险应对措施的依据不包括（）A、项目风险的特性B、项目招标风险转移C、项目组织抗风险能力D、可供选择的风险应对措施58.项目活动工期估算的依据包括（）A、项目活动清单B、项目资源的数量要求C、项目资源的质量要求D、现在信息E、识别的风险59.项目风险控制的目标不包括（）A、努力尽早识别项目的风险B、努力避免项目风险事件发生C、积极消除项目风险事件的消极后果D、说服政府出台措施确保风险最小化60.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。61.资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。62.项目资源计划编制的方法不包括（）A、专家判断法B、统一定额法C、资料统计法D、规范论证法63.风险应对就是回避风险64.国民经济评价报表的编制方法是（）A、在成本评价基础上编制国民经济评价报表B、重新编制C、再编制D、直接编制65.大部分项目成本累计曲线呈什么形状（）A、TB、SC、YD、V66.质量控制中常用的工具有（）A、因果分析图B、控制图C、质量检查表D、帕累托图67.初步设计是根据可行性研究报告所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的时间、地点和投资限额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。68.环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委 托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。69.项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。70.完整的项目投资管理仅包括项目的论证、决策、实施。71.既有项目法人项目财务评价的内容是（）A、确定财务评价范围B、选取财务评价数据C、编制财务报表D、盈利能力分析E、偿债能力分析72.现代项目成本管理的主要内容不包括（）A、项目资源计划B、项目成本估算C、项目成本控制与预测D、项目成本决算73.项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A、综合性B、全局性C、总体性D、系统性74.项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。75.项目活动是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序做出安排和确定工作内容。第2卷一.参考题库(共75题)1.对项目风险的描述应包括（）A、已识别项目风险发生的概率大小估计B、识别出的项目风险C、项目风险可能影响的范围D、项目风险发生的可能时间、范围E、项目风险事件带来的损失2.项目组织一旦确定了就不能更改。3.新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。4.招标方式包括（）A、公开招标B、邀请招标C、两阶段招标D、框架协议招标E、电子招标5.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A、-25%~+30%B、-10%~+25%C、-5%~+10%D、-5%~+5%6.项目组织与其他组织的相同点是（）A、要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等B、为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程C、项目组织根据项目任务不断地更替和变化D、项目组织缺乏明细的组织边界7.环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。8.项目风险评估的内容不包括（）A、项目风险发生可能性的评估B、项目风险后果严重程度的评估C、项目风险起源地的评估D、项目风险发生时间的评估9.设计工作不包括（）A、初步设计B、二次设计C、技术设计D、施工图设计10.项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括（）A、历史项目的各种原始记录B、商业性历史项目信息资料C、历史项目团队成员的经验D、政治性历史项目信息资料11.竣工验收是全面考核建设工作、检查工程建设是否符合设计要求和工程质量的重要环节，也是保证工程质量的最后关口，对促进建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验起着重要作用。12.某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。13.项目招标是指招标人在发包建设项目之前，公共招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。14.影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。15.投资影响是不可逆行的。16.简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？17.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响18.项目计算期是财务评价的重要参数，是指对项目进行经济评价应延续的年限，包括建设期和试运营期。19.项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。20.国民经济评价的通用参数不包括（）A、货物、服务、土地、自然资源等影子价格B、社会折现率C、影子汇率D、影子工资21.按运用形式、投入行为的不同，投资分为：固定资产投资、流动资产投资。22.项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行的评价和估量。23.戴明环的四个过程包括（）A、计划－处理－执行－检查B、计划－执行－处理－检查C、计划－检查－执行－处理D、计划－执行－检查－处理24.项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价，即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。25.项目管理与日常运营管理的不同点包括（）A、管理对象不同B、管理过程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同26.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算27.影响项目工期的因素有哪些？28.可行性研究的作用包括（）A、为投资者进行投资决策提供依据B、为项目融资提供依据C、为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据D、为工程进行设计、实施提供依据E、作为环保部门、规划部门审批项目的依据F、作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据29.项目风险产生的原因包括（）A、人们的认识能力有限B、信息本身的滞后特性C、项目预算的更新文件不够好D、制定项目的累计预算成本计划不完备E、项目的成本管理绩效报告有缺陷30.财务评价的基本原则包括（）A、费用与效益计算范围的一致性原则B、费用和效益识别的有无对比原则C、动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则D、基础数据确定中的稳健性原则31.项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。32.财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。33.投资获取预期收益不具有风险性。34.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。35.项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。36.项目经理应充当什么角色（）A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、项目承约商37.质量规划可采用哪些工具和技术（）A、甘特图B、成本效益分析C、基准对照D、流程图E、试验设计38.建设准备阶段内容包括（）A、征地、拆迁和场地平整B、完成施工用水、电、路等工作C、组织设备、材料订货D、准备必要的施工图纸E、组织施工招标，择优选定施工单位39.详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行形式、资格、响应性评审，以判断投标文件是否存在重大偏差或保留，是否实质上响应了招标文件的要求。40.质量控制的主要工作内容不包括（）A、预防和检验B、静态调查和动态调查C、风险因素和随机指定因素D、误差范围和控制界限41.项目成本估算的结果不包括（）A、项目成本估算文件B、相关支持细节文件C、项目收益预期报表D、项目成本管理计划42.项目管理经历了哪几个发展阶段？43.项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。44.项目分析的主要特性包括（）A、随机性B、相对性C、渐进性D、阶段性E、突变性45.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）A、项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B、项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D、项目计划一旦确定，就不能更改46.单项工程竣工验收与建设项目竣工验收，在（）方面存在区别。A、验收对象B、验收时间C、验收主持单位D、验收参加单位E、验收目的47.项目质量保证工作的基本内容不包括（）A、制定质量标准B、制定质量发现体系C、制定质量控制流程D、建立质量保证体系并使之有效运行48.项目风险应对的主要措施不包括风险遏制措施。49.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。50.项目风险识别的内容不包括（）A、识别并确定项目有哪些潜在的风险B、识别引起这些风险的主要因素C、识别项目风险可能引起的后果D、识别风险去向51.项目采购的原则是什么？52.按性质不同，投资可分为：直接投资、间接投资。53.下列不属于项目风险定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩阵分析法C、决策树法D、层次分析法54.项目建议书的内容包括（）A、投资项目建设的必要性和依据B、产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想C、资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析D、主要工艺技术方案的设想E、投资估算和资金筹措设想F、项目的进度安排55.以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）A、回避B、妥协C、转移D、预防56.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。57.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。58.项目活动界定的最终结果是（）A、项目活动清单B、相关支出细节C、更新的工作分解结果D、项目活动建议书59.项目风险的主要特性不包括（）A、风险事件的确定性B、项目风险的相对性C、项目风险的渐进性D、项目风险的阶段性60.项目与运营的区别不包括（）A、工作性质不同B、内容不同C、工作环境不同D、方式不同E、组织与管理不同61.人力资源成本就是员工的工资。62.项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。63.项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。64.项目利益相关主体之间的关系不包括（）A、项目业主与项目实施组织之间的利益关系B、项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C、项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D、项目业主与家族成员之间的利益关系65.项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。66.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围管理计划67.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。68.项目风险管理的方法不包括（）A、潜在风险阶段的管理方法B、风险发生阶段的管理方法C、风险造成后果阶段D、风险评估阶段的管理方法的管理方法69.项目风险识别方法包括（）A、系统分解法B、流程图法C、头脑风暴法D、情景分析法70.项目的其他特性不包括（）A、重复性B、风险性C、过程渐进性D、成果不可逆转性71.项目活动资源有哪些特点（）A、有限性B、即时消耗性C、专有性D、多用性72.可行性研究的依据包括（）A、国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等B、经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等C、由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划D、国家进出口贸易政策和关税政策E、拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料F、有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等73.制定项目风险应对措施的依据包括（）A、项目风险的特性B、项目组织抗风险的能力C、可供选择的风险应对措施D、高预警信息的项目风险E、有预警信息的项目风险74.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。75.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：正确2.参考答案：B3.参考答案：正确4.参考答案：错误5.参考答案：D6.参考答案：A,B,C,D,E7.参考答案：A,B,C,D,E8.参考答案：正确9.参考答案：A,B,C10.参考答案：错误11.参考答案：正确12.参考答案：正确13.参考答案：项目质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。14.参考答案：A,B,C,D,E,F15.参考答案：错误16.参考答案： 主要步骤有： （1）了解项目环境，明确项目的目标。 （2）明确项目的主要可交付成果。 （3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。 （4）核实工作分解的充分性。 （5）核实工作分解的正确性。 （6）制定WBS词典，进行工作单元编码。 （7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。 （8）根据WBS开始项目的各项计划工作。17.参考答案：正确18.参考答案：C19.参考答案：B20.参考答案：C21.参考答案：错误22.参考答案：D23.参考答案：A,B,D24.参考答案：B25.参考答案：A,B,C26.参考答案：C27.参考答案：正确28.参考答案：B29.参考答案：错误30.参考答案：错误31.参考答案：正确32.参考答案：正确33.参考答案：D34.参考答案：错误35.参考答案：错误36.参考答案：错误37.参考答案：A,B,D38.参考答案：项目冲突处理策略：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。39.参考答案：C40.参考答案：错误41.参考答案：A42.参考答案：错误43.参考答案：正确44.参考答案：D45.参考答案：A,B,C,D,E,F46.参考答案：A,B,C,D,E,F47.参考答案：D48.参考答案：A,B,C,D,E49.参考答案：错误50.参考答案：错误51.参考答案：A,C,D,E52.参考答案：正确53.参考答案：正确54.参考答案：错误55.参考答案：A56.参考答案：A,C,D,E57.参考答案：B58.参考答案：A,B,C,E59.参考答案：D60.参考答案：错误61.参考答案：正确62.参考答案：D63.参考答案：错误64.参考答案：D65.参考答案：B66.参考答案：B,D67.参考答案：正确68.参考答案：错误69.参考答案：正确70.参考答案：错误71.参考答案：A,B,C,D,E72.参考答案：D73.参考答案：A,B,D74.参考答案：错误75.参考答案：错误第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,C,D,E2.参考答案：错误3.参考答案：正确4.参考答案：A,B,C,D,E5.参考答案：C6.参考答案：A7.参考答案：错误8.参考答案：C9.参考答案：B10.参考答案：D11.参考答案：正确12.参考答案： P.V=80000*30=240万元，AV=300万元，EV=800*2500=200万元 C.V=EV-AV=-100万元13.参考答案：正确14.参考答案：正确15.参考答案：正确16.参考答案：项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。 特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具