项目进度控制课件

施工專案進度管理4.1、進度管理概述進度管理概念影響進度的因素進度管理的內容4/11/20241:13PM工程專案進度管理是指在專案實施過程中，對各階段的進展程度和專案最終完成的期限所進行的管理。工程專案進度管理的目的是保證專案能在滿足時間約束條件的前提條件下實現其總體目標。工程專案進度管理是保證專案如期完成和合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施之一。（一）進度管理概念4/11/20241:13PM影響工程專案進度的因素（1）有關單位的影響；（2）施工條件的變化（3）技術失誤（4）施工組織管理不利（5）意外事件的出現（二）影響進度的因素4/11/20241:13PM影響工程專案進度的責任和處理工程延期由於承包商以外的原因造成施工期的延長。承包商申報→監理工程師審批工程延誤由於承包商自身的原因造成的工期延長。由工程延誤所造成的一切損失由承包商自己承擔，並且還要向業主支付誤期損失補償費。（二）影響進度的因素延長時間屬於合同工期的一部分延長時間不屬於合同工期的一部分4/11/20241:13PM（三）進度管理的內容施工進度事前控制施工進度事中控制施工進度事後控制4/11/20241:13PM施工進度事前控制（1）編制施工進度控制工作細則目標系統分解、部門劃分與人員職責劃分、工作時間、控制採取措施、目標實現風險分析、尚待解決的問題等。（2）編制或審核施工總進度計畫（3）審核單位工程施工進度計畫（4）進行進度計畫系統的綜合（三）進度管理的內容4/11/20241:13PM施工進度事中控制（1）實施專案施工進度計畫（2）做好專案施工記錄（3）嚴格進行專案施工進度檢查（4）分析專案施工進度執行情況並找出偏差（5）修改、調整施工進度計畫（6）向有關單位和部門報告專案施工進展情況（三）進度管理的內容4/11/20241:13PM施工進度事後控制（1）及時進行專案施工驗收工作（2）辦理工程索賠（3）整理工程檔資料，及時歸檔（4）及時調整驗收階段進度計畫及監理工作計畫（5）進行回訪保修工作（三）進度管理的內容4/11/20241:13PM4.2、進度計畫編制進度目標的確定進度計畫的種類網路計畫技術工期優化4/11/20241:13PM進度計畫編制程式編制階段編制步驟Ⅰ、計畫準備階段1、調查研究2、確定網路計畫目標Ⅱ、繪製網路圖階段3、進行專案分解4、分析邏輯關係5、繪製網路圖Ⅲ、計算時間參數及確定關鍵線路階段6、計算工作持續時間7、計算網路計畫時間參數8、確定關鍵線路和關鍵工作Ⅳ、優化網路計畫階段9、優化網路計畫10、編制優化後網路計畫4/11/20241:13PM專案的總進度目標及主要階段的進度安排可通過以下途徑確定：（1）類比確定（2）工期定額（3）上層領導從戰略角度確定（4）工作的一步步分解確定招標檔及合同條件是承包商確定其進度目標的依據。（一）進度目標的確定4/11/20241:13PM橫道圖里程碑圖網路圖（二）進度計畫的種類進度計畫的種類也稱甘特圖，是一種最直觀的工期計畫方法。是一個戰略計畫或專案框架，以階段性目標或結果為依據。用於工程專案進度的最有效的工具。工程專案人員必須掌握。4/11/20241:13PM（1）利用網路圖表達工程計畫方案中各項工作間的相互關係。（2）通過計算找出影響工期的關鍵線路和關鍵工作。（3）通過不斷調整網路計畫，尋求最優方案並付諸實施。（4）採取有效措施控制計畫實施，合理使用資源，高效、優質、低耗完成工作任務。（三）網路計畫技術網路計畫技術4/11/20241:13PM網路圖的繪製網路圖有單代號網路圖和雙代號網路圖兩種。目前使用較多的是雙代號網路圖。（三）網路計畫技術圖4－1

單代號網路圖中工作的表示方法圖4－2雙代號網路圖中工作的表示方法4/11/20241:13PM雙代號網路圖的基本形式以箭頭作為工程活動，箭杆兩端用編上號碼的圓圈連接。杆上表示工作名稱，杆下表示持續時間。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM活動之間的邏輯關係表達（l）B活動的緊前活動為A，即A活動結束，B活動開始，則可用下圖表示。當網路中工程活動的邏輯關係比較複雜時，常常用到虛箭杆。它無持續時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關係，有時又被稱為零杆。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM活動之間的邏輯關係表達（2）B、C活動的緊前活動都是A，即A活動結束，B、C活動開始則可用圖4-5表示。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM活動之間的邏輯關係表達（3）C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動是A，見圖4-6。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM雙代號網路圖的繪製原則（1）只允許有一個起點節點，一個終點節點。（2）不允許出現環路。出現環路則表示邏輯上的矛盾。（3）不能有相同編號的節點，也不能出現兩根箭杆有相同的起點節點和終點節點。（4）嚴禁在箭線上引入或引出箭線。（5）不能出現錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節點的活動，或雙箭頭的箭杆等。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM例4-1：請判斷下列網路圖是否正確，並簡述錯誤網路圖出錯的原因。ABACD1234(A)AAD2(B)BC135E4F(C)AAC136DE25F4B(D)1A6AC3DE25F4B4/11/20241:13PM例4-2：已知工作間的邏輯關係如下表，則繪製的網路圖中那一個是正確的？工作ABCD緊前工作--A、BB32ABAC1(A)45D(B)32ABC14D4/11/20241:13PM例4-3已知各工作間的邏輯關係如下表所示，請繪製雙代號網路圖。（三）網路計畫技術工作ABCDE緊前工作--AA、BB4/11/20241:13PM雙代號網路圖的繪製方法當已知每一項工作的緊前工作時，可按下述步驟繪製雙代號網路圖：（1）繪製沒有緊前工作的工作箭線，使它們具有相同的開始節點，以保證網路圖只有一個起點節點。（2）依次繪製其他工作箭線。這些工作箭線的繪製條件是其所有的緊前工作箭線已經繪製出來。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM雙代號網路圖的繪製方法（3）當各項工作箭線都繪製出來之後，應合併那些沒有緊後工作之工作箭線的箭頭節點，以保證網路圖只有一個終點節點。（4）當確認所繪製的網路圖正確之後，進行節點編號。網路圖的節點編號在滿足前述要求的前提下，既可採用連續編號的方法，也可採用不連續編號的方法，以避免以後增加工作時改動整個網路圖的節點編號。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM例4-3已知各工作間的邏輯關係如下表所示，請繪製雙代號網路圖。（三）網路計畫技術工作ABCDE緊前工作--AA、BBABCE12354BD4/11/20241:13PM網路計畫時間參數（1）工作持續時間和工期工作持續時間：一項工作從開始到完成的時間。在雙代號網路圖中，工作i－j的持續時間用Di－j表示。計算工期：根據網路計畫時間參數計算而得到的工期，用TC表示。要求工期：任務委託人所提出的指令性工期，用Tr表示。計畫工期：根據TC和Tr確定的作為實施目標的工期，用TP表示。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM網路計畫時間參數（2）工作的六個時間參數最早開始時間（ESi－j

）最早完成時間（EFi－j

）最遲開始時間（LSi－j

）最遲完成時間（LFi－j

）總時差（TFi－j）=LSi－j

-ESi－j

=LFi－j

-EFi－j自由時差（FFi－j）=緊後工作ES-本工作EF

或者＝TP-本工作EF（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM例4-3：計算下列雙代號網路圖的時間參數。（三）網路計畫技術126535746453265ESEFTFLSLFFF4/11/20241:13PM（三）網路計畫技術126535746453265ESEFTFLSLFFF

406410011641015040040491510091231215302224421010001041501015044/11/20241:13PM（三）網路計畫技術126535746453265ESEFTFLSLFFF06441006114101540400404915100912312153022242410041001015010150Tp＝Tc＝154/11/20241:13PM時間座標網路計畫時間座標網路計畫（簡稱時標網路）是網路計畫的另一種表現形式，在時標網路中，節點位置及箭杆的長短表示工作的時間進程，這是與一般網路計畫的主要區別。雙代號時標網路圖中，箭杆一般是沿水準方向畫，細實線箭杆表示工作，雙線箭杆表示關鍵工作，虛箭杆表示虛工作，波形線表示時差。雙代號時標網路圖中所有符號在時間座標上的位置及水準投影，都必須與其所代表的時間值相對應。（三）網路計畫技術4/11/20241:13PM時標網路圖畫法051015（天）23574614/11/20241:13PM工期優化當網路計畫的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間來滿足工期目標的要求。工期優化的步驟（1）確定初始網路計畫的計算工期和關鍵線路。（2）按要求工期計算應壓縮的時間。（3）選擇應縮短時間的關鍵工作。（四）工期優化4/11/20241:13PM（4）將選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，重新確定計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續時間，使之仍為關鍵線路。（5）當計算工期仍超過要求工期時，重複（2）－（4），直到計算工期滿足要求或計算工期不能再縮短為止。（6）當所有關鍵工作持續時間已達到最短，但仍無法滿足要求工期時，對網路計畫的原始技術方案和組織方案進行調整，或重新審視要求工期。（四）工期優化4/11/20241:13PM（四）工期優化例4-4：122（1）4（2）6356（5）6（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（1）（3）（2）3（2）11優選係數最短工作時間Tr＝124/11/20241:13PM（四）工期優化第一次壓縮後：Tr＝12122（1）4（2）6356（5）4（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（1）（3）（2）3（2）114/11/20241:13PM（四）工期優化兩次調整後：Tr＝12122（1）4（2）6356（5）3（3）3（2）43（2）（4）（8）（6）（7）（1）（3）（2）2（2）114/11/20241:13PM4.3、進度計畫實施控制進度的檢查與分析實際進度與計畫進度的比較分析進度計畫實施中的調整4/11/20241:13PM

為準確掌握進度計畫執行情況，應做好以下三個方面工作：（1）定期收集進度報表資料。（2）現場實地檢查工程進展情況。（3）定期開現場會議。進度控制的效果與收集數據資料的時間間隔有關。進度檢查的時間間隔應根據工程的具體情況，每月、每半月、每週進行檢查。（一）進度的檢查與分析跟蹤檢查4/11/20241:13PM橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法（二）實際進度與計畫進度的比較分析進度比較方法4/11/20241:13PM1、橫道圖比較法5周8周7周6周4周3周2周1周持續時間專案名稱1周2周3周4周系統調試設備安裝水管安裝風管安裝實際進度計畫進度檢查4/11/20241:13PM勻速進展橫道比較圖時間（周）完成任務量百分比

（%）1234520406080100單位時間完成任務百分比累計完成任務百分比檢查051234（周）檢查4/11/20241:13PM非勻速進展橫道比較圖時間（周）完成任務量百分比（%）1234520406080100單位時間完成任務百分比1020302515051234（周）檢查（%）計畫累計完成百分比01030608510008265580（%）實際累計完成百分比4/11/20241:13PM2、S曲線比較法活動預計時間和成本12345土建工程2月，90萬元安裝工程1月，20萬元生產設備安裝1月，30萬元竣工驗收1月，10萬元成本

80%20%60%150萬4590萬1月3月20301030萬工期—累計計畫成本曲線

（“S”形曲線）4/11/20241:13PM時間（周）計畫進度S曲線圖完成任務量百分比（%）1234520406080100單位時間完成任務百分比10203025154/11/20241:13PMS曲線比較圖4/11/20241:13PM3、香蕉曲線比較法4/11/20241:13PM4、前鋒線比較法4/11/20241:13PM5、列表比較法例4-5:某工程專案進度計畫如下圖，該計畫執行到第10天時，A、B、C、D工作已全部完成，工作E已進行5天，F和G已進行1天，試用列表比較法比較計畫進度和實際進度。

4/11/20241:13PM工作代號工作名稱檢查計畫時尚需作業天數到計畫最遲完成時尚餘天數原有總時差尚有總時差情況判斷4-6E2-7F5-7G051015（天）2357461ABCFDEHG102455043-131拖後拖後按計畫工作E已進行5天，F和G已進行1天4/11/20241:13PM工作代號工作名稱檢查計畫時尚需作業天數到計畫最遲完成時尚餘天數原有總時差尚有總時差情況判斷4-6E100-1拖後1天，影響工期1周2-7F4541拖後3天，不影響工期5-7G2533進度按計畫進行。工作進度檢查比較表4/11/20241:13PM分析進度偏差對後續工作及總工期的影響1．出現進度偏差的工作是否為關鍵工作（三）進度計畫實施中的調整是否為關鍵工作影響後續工作和總工期必須調整是否根據與總時差和自由時差的關係進一步分析4/11/20241:13PM分析