房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责

工程开发部部门职能与岗位职责部门职能〔部门名称:上级部门:部门本职：

开发部 部门 4下级部门：制定公司进展战略，实施工程拓展治理；参与编制和落实公司开发打算，负责在建工程征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批，负责收集相关行业政策，为公司决策供给依据，对各种报建标准进展了解，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。企业进展业务：依据公司进展战略制定土地储藏工程近期、中期、远期进展打算；依据公司根本投资原则，负责对土地工程信息进展筛选，对拓展工程进展实地考察，进展市场调研及可行性分析论证,确保取得符合公司投资定位的土地工程;负责组织拓展工程的谈判、帮助合同起草及合同签约工作；负责在建工程征地及拆迁工作；负责准时、准确地了解和把握国家有关法律、法规和政府相关房地产政；并准时上报公司领导和知会有关部门；负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护,开展投资沟通互动活动和公关协调工作;主 稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。要 国土业务：职 1。负责在建工程征地及拆迁工作,负责工程土地合同的履行监视工作。能2报，协作做好工程用地预审。3。办理各工程国土业务〔主要包括：土地评估；招拍挂根底工作;摘牌后签订国有土地使用合同；办理《国有土地使用权证》或《建设用地批准书。每周反响工作进度和完成状况。准时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。负责对政府部门的公关工作〔范围包括各级政府国土治理职能部门)。规划业务：协作制定各工程规划报建工作打算。办理各工程规划业务〔主要包括：工程总图审批，小区规划方案、修建性具体规划报审，办理《建设用地规划许可证。办理各工程其他专业业务〔包括：建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建筑室内装修审核意见;人防施工图审核意见；小区环境评估审核意见;教委、白蚁防治、防雷等部门审批意见)。每周反响工作进度和完成状况。准时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。6。负责对政府部门的公关工作(范围包括各级政府规划治理职能部门及其有关部门)。建委业务:1.协作制定各工程建委报建工作打算.2。办理各工程建委业务〔主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、〕.每周反响工作进度和完成状况.准时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。5。负责对政府部门的公关工作〔范围包括各级政府建委系统职能部门。房产业务：1.帮助办理公司的开发资质、年检和晋升.2及抵押权等他项权利登记等。办理销售房屋测量。办理《商品房预售许可证每周反响工作进度和完成状况.准时、准确地收集各职能口的政策、法规等相关信息。负责对政府部门的公关工作(范围包括各级政府房产局系统职能部门。配套业务：1置补偿工作。分析、收集各工程所在片区的市政规划。完成工程内公益性配套设施的引进工作。4。工程有关的外围协调工作。实施工程的具体报批报建工作。负责开发工程的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。解决工程遗留问题。档案治理业务：1。依据公司档案治理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁治理。对每月形成的档案，依据归档的要求,整理立卷并装订成册。〔一〕营销部等相关部门共同争论制定公司长期及近期开发建设打算,并进展协调.(二)对属下报建工作实行监视考核等治理职能。1、直接指导报建员的开发报建工作；2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；3、负责编制年度工程实施打算和月度目标打算；4、定期召开部门例会，检查打算执行状况，审定工作打算;5、审定月度资金打算,合理调控开发本钱;6、监视执行公司和开发部的档案治理制度；7、监视执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；8、监视执行公司和开发部的对外公关接待制度；9、组织开发部员工进展业务培训,提高开发报建业务水平；10、依据公司和开发部的各项考核制度对员工进展考核。〔三〕组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务。职1、负责办理开发工程的土地使用手续；能责 2、负责办理开发工程的规划报批手续;任 3、负责办理开发工程的施工许可手续；4、负责办理开发工程的预售许可手续;5、负责开发工程的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作；6、负责开发工程的消防、人防、环保、绿化、市政、抗震等配套报批工作；7、负责开发工程的测绘预算、正式测绘及各期工程确实权工作；8、负责开发工程的小区地名、路名及各期门牌、通邮等报批工作;9、负责开发工程各专业验收、备案及公建配套的移交工作.〔四〕代表公司进展对外相关单位的公关协调工作。1、代表公司对政府建设系统各职能部门进展公关协调工作；2、稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌；3、建立科学、系统、完整的信息收集渠道，准时、准确地把握政府各相关部门的政策法规，并准时上报公司领导和知会相关部门；4、培育下属员工成为诚恳牢靠、工作高效、活泼安康的公司形象代表.考考核指标部门工作打算完成率.制度建设达成率考核完成率。档案完整性。工程开发部部长岗位名称工程开发部经理岗位编号任职者所在部门工程开发部直接上级总经理所辖人员3直接下级进展工程师、报建员工资等级编制日期2023—3—10本职:门员工工作的催促整合。职责与工作任务：职责表述：帮助总经理工作，为公司进展战略制定打算及争论策略职责 工作 1．帮助公司领导组织制定公司进展战略一 任务 2．负责编制工程可行性报告职责表述：负责公司工程相关手续的办理负责国土证及相关手续的办理职 2。负责建设用地规划许可证及相关手续的办理责 工作 3．负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理二 任务 4。负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理5。负责商品房预售许可证及相关手续的办理职责表述:土地相关合同的起草、签订及履约1．完成土地相关合同的起草及签订，办理土地合法手续职 2.严格按土地相关合同掌握资金发放对象、标准及金额责 工作

工作时间百分比：5％频次：1/年频次:1/年工作时间百分比：50%频次：日常频次:日常频次：日常频次：日常频次:日常工作时间百分比：15%频次：日常频次：日常三 任务

与政府协调沟通征地拆迁工作具体操作方案，完成在建工程征地拆迁工作4．处理征地拆迁过程中的突发大事

频次：日常频次:日常职责表述：负责工程开发部整体事务的指导及决策及内部的组织治理1。负责部门月打算，周打算的审定。职责 工作 2。选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。四 任务 3．指导属下员工制定阶段工作打算并催促执行。4。制定部门预算，掌握费用支出。职职责表述：协调公司内部与各部门的关系。

工作时间百分比：10%频次:日常频次：日常频次:日常频次：日常工作时间百分比：5％责五 工作

1．维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。

频次:日常任务 2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做频次：日常连接。职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。职责 工作 1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。六 任务 2。维持维护已经建立良好关系的部门并进展公关稳固。职责表述：定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。

工作时间百分比：5％频次：日常频次：日常工作时间百分比：5%职责 工作

七 任务职

定期传达公司文件精神及制度。定期进展业务学习争论会。

频次：日常频次：日常责职责表述：公司领导交办的其它事务.八主要权力：1．开发部所属员工和各项业务工作有治理权。对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权。对所属下级工作争议有裁决权。对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。对所属下级工作有检查权。对本部门预算内开支有审核权。对本部门预算外开支有申请权。在业务范围内对紧急大事有权宜处理权。公司根本治理制度调整参与权与建议权。10。公司所属各企业行政人事监视检查权.领导责任：1．对公司对外业务的有效办理负责。对公司对外关系维护负责.对开发部工作目标和工作打算的完成负责。对开发部人员工作流程的执行效果负责。对开发部负责协作检查规定的实施负责。对开发部管辖的设备设施的完好性负责.对开发部涉及公司隐秘的安全负责.对开发部给公司造成的影响负责。工作协作关系：

工作时间百分比：5％内部协调关系内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司外部协调关系省、市、区〔县〕等各职能部门及相关团体考核指标：工作打算完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、公关治理费用掌握完成率、部门治理费用预算完成率、部门员工进步速度、工作失误重发次数、工作态度、学习力量报建员(一)岗位名称任职者直接上级

报建员(一〕部门部长

岗位编号所在部门所辖人员

工程开发部直接下级

工资等级编制日期 2023—3—10本职：负责开发部规划,建委及配套等业务的报建报批，协作部门经理完成部门打算的制定并执行，负责开发部档案治理工作，负责部门内资产治理及清查。职责与工作任务：职责表述：负责开发部规划业务的报建报批。职 1.负责小区总体规划及各单体的报审报批。责 工作2。负责按国土证划分规划证面积并按节点打算取得规划审批单。一 任务3.负责园林景观工程的规划报审。4。协作部门部长完成规划业务打算的制定并执行.职责表述:负责开发部专业意见审查业务的报建报批。负责办理小区人防专业意见审查业务.2。负责办理小区消防专业意见审查业务.职责 工作 3。负责办理小区环评专业意见审查业务。二 任务 4.负责办理小区园林专业意见审查业务。5。负责办理小区施工图专业意见审查业务。6。负责办理小区市政专业意见审查业务。职责表述：负责开发部建委业务的报建报批1．负责办理施工图审查业务报审及备案.

工作时间百分比：35％频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常工作时间百分比：35％频次：日常频次:日常频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常工作时间百分比：5％频次:日常职 2．负责办理散装水泥业务。 频次:日常责 工作3.负责办理墙改基金业务. 频次：日常三 任务4。负责办理城建档案治理业务。 频次:日常5。负责办理地勘，质监，安监，桩机检测等业务。 频次：日常6职职责表述：负责开发部配套业务的报建报批.责 工作

工作时间百分比:10％四 任务

负责小区供电业务的跟踪办理。

频次:日常负责办理小区防雷检测业务。3．负责办理小区自然气报装业务.4.负责办理小区电信及宽带报装业务。职责表述:协作部门部长完成对外各市直机关,政府部门的公关工作。职

频次：日常频次：日常工作时间百分比：5％责 工作

1。拓展公司对外市，区，镇各职能部门关系.

频次：日常五 任务2.维持维护在办理相关业务中已经建立良好关系的部门并进展公关巩频次：日常固.职责表述:完成部门档案治理及日常会议记录工作。 工作时间百分比：5％职 1．负责部门资料〔签署合,政府文件,来往函件，图纸，各类发文〕的责 工作整理归档并编制名目，并准时移交报建员〔二)处六 任务

频次：日常2．负责完成部门重要会议的记录和整理成文。职责表述：负责部门内部资产治理和清查.职责 工作1.负责编制部门内部资产清查表并按期报行政治理部审查.七 任务2．负责部门内部各类物品，资料的完整和安全.职责职责表述：协作部门部长完成公司领导交办的其它事务.八主要权力:1．在业务范围内对紧急大事有建议权。公司根本治理制度调整参与权与建议权。工作协作关系：内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司外部协调关系政府各职能部门考核指标：

频次：日常工作时间百分比：5％频次：日常频次：日常工作时间百分比：10％工作打算完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、工作失误重发次数、工作态度、学习力量工程进展工程师岗位名称岗位名称工程进展工程师岗位编号任职者所在部门工程开发部直接上级部门部长所辖人员工资等级直接下级编制日期2023-3—101. 本职:土地进展政策及城市进展规划争论；政府重大投资工程,城市规划建设监测、争论；政策、城市建设信息、房地产统计资料分类归挡职责与工作任务:职责表述：工程开发

工作时间百分比：35％职责— 工作任务

1。依据公司的中长期进展打算，提出土地储藏建议;2。建立工程档案〔包括已淘汰工程);

频次:日常频次：日常息；4。协作部门经理完成规划业务打算的制定并执行。职责表述：工程前期评估及工程谈判1。工程周边市场调查及将来价格推测；2。收集、整理工程资料,确定工程用地状况(包括工程用地范围及四至，容积率,功能安排等〕

频次:日常工作时间百分比：35％频次：日常频次：日常职责二 工作

频次：日常3.提出工程初步设计思想,编制工程初步设计任务书；任务 4.进展工程红线外市政调查；

频次：日常5.依据工程初步方案编制工程本钱表；6。编制工程初步进度打算；帮助编制工程收益表、现金流量表；帮助编制工程可行性争论报告;帮助编制合同文本，参与工程谈判。职责表述：治理职责职责 1．工程开发和前期评估及工程谈判过程中重要文件的治理.三 工作任务2．工程开发和工程评估的信息准确和保密。职职责表述：治理职权责 工作

频次：日常频次:日常工作时间百分比：5%频次：日常频次：日常工作时间百分比：10%四 任务

1．有权向公司领导提出房地产工程进展的决策建议.

频次：日常2。分析处理各类房地产信息,并提出合理有效的决策建议.职责表述：协作部门经理完成对外各市直机关,政府部门的公关工作。职

频次：日常工作时间百分比：5％责 工作

拓展公司对外市，区,镇各职能部门关系。

频次:日常五 任务2。维持维护在办理相关业务中已经建立良好关系的部门并进展公关巩频次:日常固.职责表述:负责部门内部资产治理和清查。职责 工作1.负责编制部门内部资产清查表并按期报行政治理部审查。六 任务2．负责部门内部各类物品,资料的完整和安全。职责职责表述:协作部门经理完成公司领导交办的其它事务.七主要权力:1．在业务范围内对紧急大事有建议权.公司根本治理制度调整参与权与建议权.工作协作关系：内部协调关系公司各个部门及公司下属各公司考核指标：

工作时间百分比：5%频次：日常频次:日常工作时间百分比：