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文档简介
封面:红杉资本商业计划书封面。商业计划书包含内容:企业目标;问题;处理方案;时机;市场份额;竞争情况;产品;商业模型;团体;资本。Page1企业目标:用一句话描述企业是做什么。注:站在较高角度,用长远眼光来解释企业目标,展示你长久愿景)。Page2问题:描述出用户痛点,列出现阶段用户是怎样处理这类问题。注:清楚说明要处理现存痛点。用图片或图解来展示痛点,展示时用讲小说形式说明痛点更有效)。Page3处理方案:展示你们创业项目是怎样为用户提供愈加好生活,发明价值;提供产品定位和使用案例。注:用一句话描述你产品。关键功效是什么?怎么样处理痛点。Page4为何选择这个时机:企业发展历程;表明近期发展能够使你方案取得市场接收。注:展示企业和机遇恰好合拍,要清楚说明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义。Page5市场份额:确定你目标客群;潜在市场范围(自上而下),可服务市场范围(自下而上),和可取得市场范围。Page6竞争力:列出竞争对手和你竞争优势。注:行业里现有或潜在竞争对手是谁?她们优劣势是什么?你和她们相比,有哪些竞争力和关键优势?Page7产品:产品/方案介绍(形成原因,功效,特点,产品结构,知识产权);发展路径等。注:你准备提供什么样产品或服务来满足需求,你是怎么处理,包含形成原因,功效,特点,产品结构,知识产权等。Page8商业模式:盈利模型;定价;平均客群数量/生命周期;销售和分销渠道;用户/潜在用户列表。Page9团体:创始人&管理层;董事会/顾问委员会。注:展示团体组员、经验和为何值得给项目融资。展示曾任职过著名企业和就读名校logo;展示关键组员名字及其大头照,过往职业背景,关键突出担任角色能力匹配度即可。Page10财务:损溢表;资产负债表;现金流量表;资产组成;交易。注:未来企业盈利情况怎样?是否需要融资?需要多少资金,怎样用?财务计划往
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