综合项目施工安全专项措施专题计划

施工安全方法1、工程安全管理目标1．1杜绝发生死亡、重伤事故1．2杜绝发生重大工程质量事故1．3不发生人身轻伤和未遂事故2、安全管理组织机构及关键职责2．1安全管理组织机构（见附图）安全管理组织机构项目经理项目经理项目总工项目总工质安工程师质安工程师安装班1土建班安装班1土建班2调试班2．2各部门关键职责1、项目经理安全生产职责1）项目经理是工程项目施工过程中全方面负责项目管理者，是施工企业法人代表在工程项目上代理人，所以，必需落实实施国家相关安全生产法令、法规和政策，企业各项决议、决定。2）必需按建设部要求，对所负责项目进行“标准化”施工和管理，并按组织设计实施施工方案。3）督促相关人员，有针对性地对各类施工人员做好三级安全教育和安全生产技术交底工作。4）有权阻止任何“三违作业”。5）发生事故应保护现场，组织抢救伤员，并立即向上级部门汇报，配合调查事故原因，接收事故教训，负责整改。2、施工班长安全生产职责1）对所负责施工项目标安全生产负直接责任，不违章指挥，阻止违章冒险作业。2）对所负责施工现场环境安全和一切防护方法，对安全负有责任。3）认真实施国家和上级安全生产方针、政策、法令、规程、制度和施工组织设计或作业指导书。4）指导安全工作贯穿于生产全过程，对施工班组要做好有针对性安全技术交底，碰到生产和安全发生矛盾时，必需服从安全。5）常常组织施工现场作业班组学习安全操作规程，并检验实施情况，教育工人正确使用防护用具，组织现场安全自检，努力提升安全管理水平。3、安全管理员安全生产职责1）帮助施工班长做好日常安全工作。2）加强现场安全督察，立即阻止不安全行为。3）对施工人员进行安全考评。4）每七天分析施工安全情况，立即向项目经理汇报并落实安全整改方法。4、小组责任人安全生产职责1）严格遵守安全操作规程和安全生产制度，依据本组人员技术、体力、思想等情况，合理安排工作。做好安全生产交底，对本小组人员安全健康负责。2）组织搞好小组安全值勤制度、班组安全活动统计，对新调入人员进行现场安全教育。3）常常检验施工作业面安全生产情况。4）有权拒绝违章指挥。5、施工人员安全生产职责1）自觉遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并劝助她人违章作业。做到“三不伤害”。2）加强设备维护，常常保持作业场所清洁，搞好施工班组安全生产。3、安全管理制度及措施3.1安全管理制度（1）《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）》（2）《电业安全工作规程（热力和机械部分）》（3）《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）》补充要求（4）《电力建设安全工作规程（变电所部分）》DL5009.3-（5）《电力建设安全健康和环境管理工作要求》国电电源[]49号。（6）《安全施工奖惩制度》企业安全管理标准（7）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-（8）《电力建设安全施工管理要求》1995年3.2安全管理措施（1）坚持天天开工会：交安全、交任务、交技术。收工会立即总结天天工作经验教训。（2）坚持班组安全活动，认真总结，结合安规学习，确保施工顺利进行。（3）现场施工开展安全互保活动。注意发挥班组、施工队、企业三级安全督察效能。（4）严格实施企业制订安全生产奖惩要求，按岗位安全责任制，定时和不定时检验。（5）安全使用各类机械设备。（6）严格根据施工组织设计和相关安全规程。（7）施工器具应事优异行检验，按要求使用。（8）为确保电缆设备质量安全，应严禁任何人在电缆表面上行走，严禁重物压在电缆上。在有尖角、毛刺水泥地面等地方，必需采取草包垫地。（9）设备材料运输吊装应有专员负责，确保设备无损。（10）确保道路通畅，并正确使用危险品，加强保卫，做好防火、防盗工作。（11）有醒目标电气安全标志．操作规程牌。（12）常常对现场电气线路、各台设备进行安全检验，对电气绝缘、接地电阻、漏电保护器、瓷插保险等是否进行检验，对查出问题要做到定人、定时、定方法立即整改。（13）夜间施工应有足够照明，且应有电工现场值班监护，以防发生意外。4、安全组织技术方法4．1组织方法（1）工程开工后，设置安全监察专职人员，配置专业工程队二级安监专职人员，立即介入施工生产，加强安全文明施工监督检验。（2）成立安全生产管理小组，各部门在自己职责范围内共同抓好安全生产工作。设置专职安全施工管理员。（3）自上而下建立安全施工管理网络。充足发挥以项目经理为关键安全保障体系，以项目部为首技术确保体系，以专职安全施工管理员为主体安全检验体系，完善各级劳动保护监督检验为宗旨群众监督体系，以施工班组组员之间相互保护、相互监督、相互制约，共担安全责任施工安全监督确保体系作用，落实各级、各部门、各岗位人员安全生产责任制。（4）建立安全风险、安全监督制约和安全教育激励机制，自上而下签定安全目标管理协议，层层分解安全目标，层层制订方法，安全工作做到一级抓一级，一级对一级负责，一级考评一级。建立安全奖励基金，严格按要求奖惩，推进安全基础管理工作正常开展。（5）建立以安全责任人为组长安全防火消防组、下设专职消防队员1人，义务消防员3人（起源于施工班组）。4．2技术方法1）安全技术方法编制（1）工程开工后，依据施工总进度安排，立即做好安全技术方法计划编审工作。（2）开展现场施工中各类安全技术方法项目标日常检验工作，立即补充完善安全方法，尤其是各类施工机械安全装备、临时用电设施漏电保护装置等。（3）加强和设计单位联络和图纸会审，避免反复施工。（4）做好施工进度节点衔接工作，建立建筑、安装、项目交接时安全文明施工检验、签证制度，确保项目交接时安全设施齐全可靠和现场文明。2）工程完工达标管理（1）主动做好施工安全管理，杜绝施工期间重伤以上事故发生。（2）做好施工期间各类安全施工管理台帐，认真做好各类安全工器具定时检测、标识工作。（3）参与工程质量管理，做好对电缆封堵、孔洞、沟道盖板检验、完善工作。3）现场施工监督检验制度（1）建立健全安全文明施工管理制度、奖惩制度及实施细则。（2）建立安全文明施工监督检验制度，充足发挥安全监督网作用。每日对现场各作业区违章，不文明施工及隐患进行督察，严格执法，严厉处罚。依据施工进度情况，设置关键监控区，安排专员进行不间断检验。（3）开展安全文明施工考评评选活动，奖优罚劣，坚持各类评选中安全一票否决标准。4）施工现场明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃放废品集中站和生活区等区域，施工现场必需道路通畅，确保有灾情时消防车能通畅无阻5）施工现场应配置足够消防器材，指定专员维护、管理、定时更新、确保完整好用。6）严格实施动火审批制度，并要采取有效安全监护和隔离方法。5、关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制（1）工作人员高空作业时，其下方不得有些人工作，工作时应严格遵守安规，并派专员监护，如必需进行交叉作业时，双方全部必需采取安全有效确保方法。（2）断路器