转移排遣专项方案

转移派遣方案概述由劳务派遣需要企业自行招募、选拔、培训人员，再由派遣企业和职员签署《劳动协议》，并由派遣企业负责职员酬劳、福利、绩效评定、处理劳动纠纷等事务。优势一、规避企业和职员签署无固定时限劳动协议法律风险劳动协议法要求，企业应该和在本单位连续工作十年，或已经连续两次签署协议职员签署无固定时限劳动协议。尽管无固定时限劳动协议仍然能够解除或终止协议，但相对条件明确要苛刻严格得多。企业完成职员转移派遣以后，也就完全不再存在这么问题。二、规避企业和职员解除或终止劳动协议时支付经济赔偿企业完成职员转移派遣以后，能够确保职员连续工龄不间断，但一旦需要淘汰职员时，只须向派遣企业退工，将大大压缩淘汰人员成本支出。三、方便企业淘汰人员避开企业减员退工需要审批程序现在企业减员退工全部需要经过相关职能部门审批和立案，尤其是批量减员退工时审批权限要求较高。企业完成职员转移派遣以后，淘汰人员只是将职员退回派遣企业，而并非直接和职员解除劳动协议，相对方便简单而且没有外部压力。即便确实需要派遣企业和职员解除或终止劳动协议，对应审批手续也是由派遣企业负责办理。四、避免职员职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响因为派遣职员是和派遣企业签署劳动协议，一旦派遣职员出现职业病或工伤事故，是由派遣企业向相关部门汇报和立案。也就是说职业病和工伤事故全部不属于企业汇报指标，能够避免职员职业病或工伤事故给企业形象带来负面影响。五、用工制度双轨化引入竞争机制实现不一样职员分级管理用工制度双轨化，能够有效引入竞争机制，实现不一样职员分级管理制度，提升企业人力资源管理等级，从而真正提升企业生产经营和综合管理效率。六、能有效规避日趋严格企业职员住房公积金缴存制度住房公积金缴存管理制度已经越来越严格，用工单位不立即推行职员住房公积金缴存义务将会受到严厉处罚。而相关职能部门对劳务派遣企业管理，则相对灵活宽泛得多。完成职员转移派遣后，则能有效降低用工成本和风险。七、增强企业面对风险时组织应变能力和人力资源弹性企业实施职员转移派遣，也就相对降低企业本身固定职员数量，能够有效增强企业在面对多种经营风险或改变企业生产经营方向时，整个组织应变能力和人力资源弹性。八、有效提升上市企业大型企业生产经营绩效报表指标大型企业或上市企业实施部分职员转移派遣，则可因为在职职员人数相对降低，而对应提升相关生产经营绩效报表指标，实现用更少人发明更多效益企业目标。派遣步骤注意事项“转移派遣”是劳务派遣中一项，是最省时省力一项，同时也是回报最高和风险最高一项，转移派遣顾名思义“转移”风险转移，往往需要派遣企业会将一系类风险转嫁到人力资源企业身上，简举两点：工伤正常情况下需要用到转移派遣企业全部是重工或异地分居企业，重工型企业往往工伤比较多，即使“谁用工谁负责”不过问题比较，需要注明一点转派期间工人如出现伤亡，保险赔偿不足部分由企业负担，人力资源企业负责善后工作。保险如企业职员部缴纳社保，需协议注明，商业保险部分也是由企业负担。人员增减企业方转移派遣人员增加和降低，协议中注明派遣方是否需要补充人员，另中途离职和新增职员社保问题。步骤1、由企业方出具职员花名册及职员档案2、和企业方职员签定劳动协议3、对接社保为次月职员建立档案4、现场考勤和现场管理是否需要派遣方帮助以下图用户单位提出要求用户单位提出要求用户资质评定企业提供派遣服务策划方案签署派遣协议新增派遣职员单位原有派遣职员转移派遣关系推荐接纳人选组织面试体检岗前培训确定到岗时间完善借用条件入职体检完善借用条件终止原劳动协议签署劳动协议接转职员档案、社保、关系用户单位结算支付派遣服务费用日常管理服务支付能力管理特征职员信息资料采集纳入网络信息管理日常管理服务日常管理服务劳资工作管理劳动关系管理工伤意外医疗培训工资、社保考勤、考评协议续订终止解