综合项目工程综合项目施工进度与专题计划书

工程施工进度和计划书1.1工期确保方法在施工前，做好充足施工准备工作：工具准备：由各班组长出本项工程所需工具，递交企业仓库管理员，由仓库管理员落实所需工具，材料准备：由企业技术部制出本项工程所需材料报表，递交企业采购部，由采购部派专员采购，依据工程进度时间表运往工地，材料质量由项目经理把关，避免使用不合格材料，影响工程质量和工程进度，施工人员准备；依据施工组织计划内人员名单，工程部提前10天把这支队伍调回企业，并对人员进行合理安排，做到使每个人员发挥自己专长，从而加紧工程进度。技术准备工作：强化施工规范，避免施工中非规范施工，组织施工人员学习图纸，做好技术交底，使每个施工员在施工前对自己工作做到心中有数。加强施工队伍管理工作；制订《工地管理细则》、《岗位责任制》、《施工行为规范》等施工管理手册，来加强施工队伍管理，施工现场指挥部必需张贴多种管理规范。加强施工队伍思想教育工作，确保安全施工，从而在施工队伍中形成一个良好施工风气。制订具体周、月工程进度报表，上报建设单位管理部门，抄送现场各施工队，做到建设单位现场各施工队了解我企业施工队工作情况及进度，从而使我企业施工和建设单位和现场各施工相互之间协调好、配合好，避免施工中矛盾冲突，从而确保工程按计划进行。主动参与建设单位组织施工例会和现场各项会议，认真听取建设单位和各施工队意见，主动协商、处理问题，避免施工安排工作无法按时实施。在施工过程中，加大力度对工程质量进行监督，避免出现返工情况，影响工期。项目工日完成工作情况要求工程项目责任人实地考察天现场勘测工程设计天确定施工计划，绘制施工图，交甲方审定系统管线依据装修进度按图施工，确保管线连通无误设备安装和连接天按图施工，完成硬件设备安装系统调试验收天软件安装调试人员培训天详见培训计划1.2安全确保方法施工现场安全工作由项目经理全方面负责。各类施工人员进入现场，不仅要进行班组安全教育，还必需对现场各项规章制度，工程特点及注意事项进行针对性教育，特殊工种要持有劳动局颁发安全作业合格证，不然不准进入现场作业。全部施工用电线路敷设，全部必需根据移动企业用电相关要求实施，实施临时用电标准化，安装漏电保护装置，做好防雨及保护接地且设专员负责。工程施工吊装作业，必需根据吊装工艺制订安全操作方法。多种材料必需码放整齐，预防坍毁伤人，损坏设备。本工程系空间顶部作业，进入现场必需配带好安全帽，同时在高梯上操作必需有一人扶梯帮助。使用电动工具必需带绝缘手套，穿绝缘鞋，并加设漏电保护器。各工种施工作业必需遵守各工种安全操作规程，脚架、防护栏、安全网必需搭设齐全，杜绝事故发生。本工程机房内不得使用民工，严禁混岗作业。天天结合任务部位情况进行具体安全交待，并作统计。施工工长要做好针对性分部、分项安全交待。施工现场必需建立防火责任制度，指定安全员为防火责任人，备足临时灭火器材和防火设施，专员管理，常常检验，使其保持良好状态。鉴于本工程施工现场厂区内进行，其施工程序、施工难度及安全要求非比平常，在特殊施工须有特殊管理。为加强对施工作业监控管理，确保工程顺利进行圆满完成，施工过程必需遵照以下安全施工管理制度：施工前须和厂区责任人联络，协商具体施工时间，以免影响厂区正常上班。施工前应对参与本工程全部施工人员进行针对性安全技术培训，其内容应包含相关施工规范、施工管理要求、施工组织方案、设计文件等；（1）施工现场出入管理：施工人员进场前须办理施工证，施工期间凭<施工证>出入施工现场，工程结束后退还<施工证>。施工人员必需佩戴<施工证>进行施工。施工现场应委派项目经理，专职负责本工程现场管理，实施项目经理负责制；建立配套岗位责任制，将相关安全、质量和进度等责任落实到人。在施工现场放置公告板，标注工程内容（包含总体内容和当日工作安排）、关键安全技术及进度要求，标明施工单位项目经理（责任人）、安全员、施工人员、该工程管理部门所设置责任人等相关姓名及关键联络电话。参与本工程施工人员组织应相对稳定，即除非其本人违反工程相关要求或不胜任工作或用户方要求外，不会常常更换抽调施工人员。工程施工只能在指定范围内进行施工活动，不得进入和施工无关其它场所。施工材料存放及金属管材切割加工应在指定场所进行。（2）材料搬运制度：加工场或临时仓库至安装点：不管是走楼梯或是电梯，均须对设备及现场进行保护。运长度超出1.5米物件时，应由2人在物件二端按水平方向搬运，金属管材两端应用软布包扎；(3)施工过程中，应严格遵守相关管理制度，同时必需采取有效安全保护方法:严禁吸烟，并严禁携带火种；严禁对厂区内其它设备进行和工程无关操作和碰摸；施工用设备、材料须按指定位置摆放好，严禁堵塞通道；传接工具和工程物件时，严禁抛接；施工时产生杂物和垃圾天天要立即清理并自行运走。在机架上空层面施工作业时，施工人员不得携带诸如钥匙、项链、戒子、电话等易附落物品，不得携带和当初作业无关工具。临时不用小件施工工具材料应放置在完好工具袋内，正在施工工具和工程设施应作防坠落方法；进行诸如在楼板和砌体上钻孔等会产生粉尘作业时，应实施妥善防尘处理。尤其是在机架上方楼板钻孔作业时，施工前必需对机架进行防尘隔离处理并取得厂区相关人员检验同意后方可开始施工。防尘隔离用材必需使用难燃材料。(4)严格遵守施工用电管理制度:施工单位在进场前，必需向厂区办理临时用电手续，并以书面形式提交施工用电器材相关电压功率参数及使用情况，由厂区指定电源。在施工现场，严禁随意自接电源。采取搭接方法接取电源，而应在刀闸下采取螺丝连接方法连接电源；全部连接电缆必需完好，绝缘层不得有破损。1.3文明施工方法本工程自始至终应坚持文明施工，从而为工程按期、优质完成，安全施工提供有利条件：1）工程开工前应对全体施工人员进行文明施工教育，天天班前由工长检验文明施工落实情况，发觉问题立即处理不推不拖。2）材料、机具放置位置应合理，材料分规格，批号存放，并由专员保管，天天收工应做到活完料净、场地清。3）遵守以下行为规范：十二不准；不准施工人员衣着不整，无精打采；不准对甲方管理人员不理不睬、态度冷淡；不准乱拉、乱接电源；不准做事马虎，工艺粗糙；不准有野蛮施工行为，如撬门、对甲方态度恶劣、不听劝阻，强行施工等现象；不准进场、退场不向甲方打招呼；不准施工时不注意清洁卫生；不准施工过程中大声喧哗；不准组织施工不严谨，如一盘散沙；不准乱使用、乱动机房内消防、通信设备；不准施工人员不服从机房值班人员管理；不准对甲方提出意见、要求不理不睬。十二必需：施工人员必需精神面貌良好；对甲方人员必需热情有礼；对施工产生垃圾必需立即自行清理洁净；组织施工必需有条有理；加工场地、仓库材