竞品分析管理控制程序

竞品分析管理控制程序☑程序文件☑二级文件文件编号：WTH-QP-2-01生效日期：2019年8月3日版本：A/0页码：PAGE1/5PAGE1深圳市美赛达科技有限公司文件控制程序文件名称：文件控制程序文件编号：MSD-QP-0001生效日期：2012年12月3日版本：A/0页码：PAGE1/6文件分发明细DocumentDistributionDescription副本(Copy)：□营销中心□产品中心□研发中心□管理中心□运营中心（□采购部□QC□驻厂QC□船务部□PMC）□其它正本(Original)：DCC文件修订记录DocumentUpdateRecord文件版本Rev.修订日期UpdateDate修订内容摘要Summary修订者UpdatedBy部门(Dept.)姓名(Name)签名(Sign)日期(Date)拟制PreparedBy审核ReviewedBy批准ApprovedByFORMNO.：FM-QA-001A1、目的：明确各部门职责和竞品分析的时效性，明确竞品分析的项目及流程，了解市场上同类产品和我司产品的相对位置，选取竞品可借鉴的地方，对我司产品做出改进。 2、适用范围：适用于所有外购产品的分析。3、引用文件：无定义：竞品：竞品是竞争产品，同类产品，竞争对手的产品。竞品对象：产品直接竞争者，产品间接竞争者，同行业不同类的产品。竞品分析：竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。5、权责5.1市场部：负责收集或购买同行有参考价值的产品。参与体验竞品并提供体验数据。5.2产品经理：负责收集或购买同行有参考价值的产品。参与体验竞品并提供体验数据。5.3DQE：负责竞品技术功能参数测试并输出相关测试报告。参与体验竞品并提供体验数据。5.4结构工程师：负责对竞品进行结构分析，并输出BOM提交采购进行报价。5.5电子工程师：负责对竞品电子方案进行分析，并提供电子组件报价清单。5.6专利工程师：负责对竞品进行专利分析，并输出竞品的专利报告。5.7工程文员：负责对竞品进行登记保管。6、程序内容：6.1竞品收集购买流程：市场部人员或产品经理根据产品开发需求或市场爆款，收集或购买同类竞品或竞争对手产品。收集购买的产品交给工程文员登记并进行保管。6.2竞品分析流程：6.2.1、产品经理主持召开首次竞品分析会议上对竞品分析报告进行裁剪，明确竞品分析方向，分析完成时间。6.2.2、DQE从工程文员处领取竞品进行拍照保存。6.2.3、DQE拍完照片后转交给产品经理进行体验感调查，产品经理输出体验感调查报告，同步输出竞品公司背景报告。6.2.4、竞品体验感完成后转交DQE进行竞品全功能测试，并输出竞品测试报告。6.2.5、竞品体验感完成后转交给结构工程师进行结构分析，并输出结构BOM表给采购报价，同步输出结构分析报告。6.2.6、电子工程师同步进行电子方案分析，并输出电子组件BOM给采购报价，同步输出电子方案分析报告。6.2.7、包装工程师同步进行包装方案分析，并输出包装件BOM给采购报价，同步输出包装分析报告。6.2.8、专利工程师同步进行专利方案分析，并输出专利分析报告。6.2.9、采购收到结构BOM表，电子组件BOM表，包装BOM表进行报价，并输出报价清单。6.2.10、产品经理汇总后输出竞品分析报告。6.2.11、产品经理召集相关人员进行会议总结。6.2.12、竞品还原归还给工程文员进行登记保存。6.3竞品分析时间：收到竞品后，产品经理根据竞品需求紧急、产品难易程度安排合理的竞品分析时间。在首次竞品分析会议上对竞品分析报告进行裁剪，明确竞品分析方向，分析完成时间。一般接到竞品后竞品分析完成时间如下表一。竞品分析计划完成时间序号分析项目责任人计划完成时间备注1首次会议产品经理0.5小时2登记/拍照工程文员

DQE2小时3体验分析产品经理3天4全功能测试DQE4天5竞品背景调查产品经理1天6结构分析结构工程师1天7电子分析电子工程师1天8包装分析包装工程师1天9专利分析专利工程师1天10采购报价采购2天11竞品报告输出产品经理1天12末次会议产品经理1小时表一表一7.文件记录7.1《竞品分析报告》竞品分析管理流程市场部产品经理工程文员DQE结构工程师电子工程师包装工程师专利工程师采购购买竞品购买竞品末次会议