工程项目管理简答题

四、简答题（每小题5分，共30分）1简述施工项目管理机|构的设置原则。2简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。3简述工作队式项目组织形式的优点。4简述项目主要施工条件。5简述单位工程施工进度计划的编制依据。6简述利用价值分析原理提高价值的途径。7．筒述工程项目范围管理包括的过程。8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。10．简述施工组织总设计的编制程序。11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。14.简述建施工项目管理机构的设置原则。15．简述划分施工段的基本原则。16选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17.简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19简述施工总平面图的设计步骤20简述施工总进度计划的编制依据21简述施工项目安全管理的程序22检验批的抽样标准有哪几种？23.简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。24．简述施工项目管理实施规划的依据。25．简述双代号网络图的绘图原则。26.简述单位工程施工进度计划的编制依据27.简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。29.简述建设项目投资的来源。30.简述网络计划的工期优化步骤。31.简述施工组织总设计编制的内容。32.简述质量管理的数理统计方法的种类。33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。35简述监理会议纪要的内容。36简述施工总平面图的设计步骤37简述施工总进度计划的编制依据48简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39检验批的抽样方案有哪几种40.简述建设项目质量控制的主体。41简述工程监理进度控制的主要工作42.简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43简述项目经理部进行进度管理的程序。44.简述施工过程质量控制的内容。45.简述项目经理部进行成本控制的依据工程项目管理答案1(1)目的性原则。（1分）(2)精干高效原则。（1分）(3)管理跨度和分层统一原则．（1分）(4)业务系统化管理原则。（1分）(5)弹牲和流动性原则．（1分）(6)项目组织与企业组织一体化原则．（1分）（答对其中5个即得满分）2．(1)审核工程所用原材抖、构配件及设备的出厂证明、技求合格证或质量保证书。（1分）(2)对工程原材料、构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。(1分）(3)凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件．（1分）（4）对重要的原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察．以确定订货单位．(1分）（5)所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查（1分）3.（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配和协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作月。（1分）(2)各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。（1分）(3)项目经理权力集中，干扰少，决策及时，指挥灵活。（1分）(4)由于减少了项目与职能部的结合部，减少了项目与企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展(1分)(5)不打乱企业的原建制，使项目经理的工作易于开展（1分）4.(1)项目建设地点气象状况．（1分）(2）)项目施工区域地形和工程水文地质情况。（1分）(3)项目施工区域地上．地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况（1分）(4)与硬目施工有关的道路、河流等情况。（1分）（5）当地建筑材料．设备供应和交通运输等服务能力状况。(1分）（6)当地供水，供电、供热和通信能力状况。（1分）(7)其他与施工有关的主要因素。（1分）（答对其中5个即得满分。）5.(L)施工总进度计剜。（1分）(2)施工方案和施工预算．（1分）(3)预算定额和施工定额。（1分）(4)资源供应情况．（1分）(5)领导和建设单位对工期的要求。（1分）6（1)功能提高，成本不变。（1分）(2)功能不变，成本降低．（1分）(3)功能提高·成本降低．（1分）(4)降低辅助功能，大幅度降低成本。（1分）(5)功能大大提高，成本稍有提高（1分）7．(1)启动一个新项目（1分）(2)编制范围规划(或计划）（1分）（3）界定项目范围（1分）(4)范围核实。（1分）(5)控制项目范围的变更。（1分）8.(l)征地、拆迁和场地平整。（1分）(2)完成施工用水、电、路等工程。（1分）<3)组织设备、材料订货。（1分）(4)准备必要的施工图纸。（1分）(5)组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。（1分）9(1)要根据所涉及的项目组织形式设置项目经理部。（1分）(z)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。（1分）(3)项目经理部是一个具有弹性的管理组织，不应搞成一级固定性组织。（1分）(4)项目经理部的人员配置应面向现场。（1分）(5)应建立有益于项目经理部运转的工作制度。（1分）10.(1)进行调查研究，获得编制依据。（1分）（2)编制施工部署和施工方案（1分）(3)编制施工总进度计划。（1分）(4)编制施工平面图。（1分）(5)技术经济指标的计算。（1分）11．(1)单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收舍格。（1分）(2)质量管理资料应完整。（1分）(3)单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资应完整。（1分）(4)主要功翡项目的抽查结果应符台相关专业质量验收规范的规定。(1分)(5)瓢质量验收应符合要求。（1分）12.（1）前言。(2)工法的特点。(3)适用范围。(4)施工工艺流程及操作要点。(5)村料与设备。(6)质量控制。(7)安全措施。(8)环保措施。(9)效益分析。(10)工程实例（注：每点1分，答对其中5点即得满分5分）13．(1)会议地点及时间。（1分）(2)出席者姓名．职务及他们的代表单位。(1分)(3)会议中发言者的姓名及所发表的主要内窖．（1分）(4)决定事项。(1分)(5)诸事项分别由何人何时执行．[1分）14．(1)目的性原则．（1分）(2)精干高效原则。（1分）(3)管理跨度和分层统一原则。（1分）(4)业务系统化管理原则。（1分）(5)弹性和流动性原则。（1分）（6）项目组织与企业组织一体化原则。（1分）（答对其中5个即得满分．）15．(1)当建筑物只有—层时，施工段数就是—层的段数，当建筑物是多层时，施工段数是多层的段数之和。（1分）(2)尽量使各段的工程量大致相等，以便组织节奏流水，使施工连续．均衡．有节奏。（1分）(3)有利于保持结构整体性，尽量利用结构缝及在平面上有变化处。（1分）(4)段数的多少与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。（1分）(5分段大小与劳动组织相适应，有足够的工作面。（1分）16.(1)建筑工程及设备安装工程的工程量及施工工进度。（1分）(2)各施工阶段的电力需要量。(1分)(3)施工现场的大小。（1分）(4)用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况。（I分）(5）现有用电设备的容量情况。（1分）17．(1)事故原因不清楚不放过。（1分）(2)事故责任者和员工未受到鼓育不放过。(1分)3）事故责任者没有处理不放过。（1分）(4)没有制定防范措施不放过。（1分）（全部答对得满分，答对一个得1分）18，(1)确定施工项目组织内部各层次、各部门的分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。(1分)(2)把项目组织的任务转化为具体的目标。（I分）(3)落实制定的目标。（1分）(4)对目标的执行过程进行调控。（1分）(5)对目标完成的结果进行评价。（1分）19．(1)引入场外交通道路。（1分）(2)布置仓库。（1分）(3)加工厂和搅拌站的布置。(1分)(4)内部交通道路的布置。（1分）(5)临时房屋的市置。（1分）(6)临时水电管网和其他动力设施是的布置。（1分）(7)绘正式施工平面图。（1分）（笞对其中5个即得满分）20(1)施工合同。（I分）(2)施工进度目标。（1分）(3)工期定额。（1分）(4)有关技术经薪资料。（1分）(5)施工部署与主要施工方案。（1分）21，(1)确定施工安全目标。（1分）(2)编制项目安全技术措施计划。（1分）(3)项目安全技术措施计划实施。（1分）(4)项目安全技术措施计划验证。（1分）(5)件续改进直至合同承诺。（1分）(1)计量．计数或多次抽样方法。（1分）(2)一次、两次或多次抽样方案。（1分）(3)根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采用调整型抽样方案,,（I分）(4)对重要的检验项目当可采用简易快速的检验方法时，可选用全数检验方案。（I分）(5)经实践检验有效的抽样方案。（1分）23．(1)审核工程所用原材科．构配件及设备的出厂证明．技术合格证或质量保证书。（1分）(2)对工程原材料．构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。（1分）(3)凡采用新材料及新型制品的，应检查技术鉴定立件。（1分）(4)对重要的材料、构配件及设备的生产工艺．质量控制检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。（1分）（5)所用设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。（1分）24,(1施工项目管理规划大纲。（1分）(2)企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。（1分）(3)工程施工合同及其相关文件。（1分）(4)施工项目经理部自身条件及管理水平。（1分）(5)施工项目经理部掌握的新的其它信息。（1分）25．（1)双代号网络固图必须正确表达已定的逻辑关系（1分）(2)双代号网络固，严禁出现循环回路（1分）（3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带飘向箭头或无箭头的连线（1分）(4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭钱。（1分）(5)当双代号网培图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线祛绘制。(1分)(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉：当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。（1分）（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；其他所有节点均应是中间节点。（1分）（答对其中5个即得满分。）26，(1)施工总进度计划。（1分）(2)施工方案和施工预算。（1分）(3)预算定额和施工定额。（1分）(4)资源供应情况。（1分）(5)领导和建设单位对工期的要求。（1分）27．(1)针对性和实践性（1分）(z)工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合．综合配套的施工技术。（1分）(3)工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的系统性．科学性和实用性。（1分）(4工法的核心是工艺(1分)（5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产并为管理层服务。（1分）28（1）根据项目管理规划大纲确定的项目经理部的管理任务和组织结构。（2）根据项目理目标责任书进行目标分解与责任划分。（3）确定项目经理部的组织设置。（4）确定人员的职责、分工和权限。（5）确定工作制度、考核制度和奖惩制度。29（1）国家建设拨款。（2）建设贷款。（3）自有资金。（4）发行建设债劵和股票集资。（5）利用国外资金。30（1）确定初始网络计划计算工期和关键线路。（2）按要求工期计算应缩短的时间。（3）选择应缩短持续时间得关键工作。（4）确定所选关键工作能够压缩的时间。（5）如已满足工期要求，则优化完成，否则重复（2）-（4）步，直至计算工期满足要求工期为止。（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，则应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新进行审定。31（1）工程概况。（2）总体施工部署。（3）施工总进度计划。（4）总体施工准备与主要资源配置计划。（5）主要施工方法。（6）施工总平面布置图。32（1）排列图法。（2）因果分析法。（3）频数分布直方图。（4）控制图。（5）相关图。33（1）施工项目内部人际关系的协调。（2）施工项目内部组织关系的协调。（3）施工项目内部需求关系的协调。34(1)确定施工项目组织内部各层次、各部门的分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。(1分)(2)把项目组织的任务转化为具体的目标。（I分）(3)落实制定的目标。（1分）(4)对目标的执行过程进行调控。（1分）(5)对目标完成的结果进行评价。（1分）35．(1)会议地点及时间。（1分）(2)出席者姓名．职务及他们的代表单位。(1分)(3)会议中发言者的姓名及所发表的主要内窖．（1分）(4)决定事项。(1分)(5)诸事项分别由何人何时执行．[1分）36．(1)引入场外交通道路。（1分）(2)布置仓库。（1分）(3)加工厂和搅拌站的布置。(1分)(4)内部交通道路的布置。（1分）(5)临时房屋的市置。（1分）(6)临时水电管网和其他动力设施是的布置。（1分）(7)绘正式施工平面图。（1分）（笞对其中5个即得满分）37(1)施工合同。（I分）(2)施工进度目标。（1分）(3)工期定额。（1分）(4)有关技术经薪资料。（1分）(5)施工部署与主要施工方案。（1分）38(1)建筑工程及设备安装工程的工程量及施工工进度。（1分）(2)各施工阶段的电力需要量。(1分)(3)施工现场的