仓库日常工作总结（20篇）

仓库日常工作总结（实用20篇）写月工作总结可以有效地总结阅历和教训，为下一个月的工作做好打算。假如你对月工作总结不知如何下手，不妨先看看下面这些范文，信任会对你的写作有所启发。

仓库工作总结

回顾20xx年其次季度仓库管理中，遵循公司的质量目标和方针下，在公司领导的指引和同事的帮助，取得了比较好的成果，同时也存在一些不足之处，现将其次季度的工作总结如下：

1、物资入库前把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给相关部门，实行相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出货产品，仓库严格根据公司的规章制度凭经营部开出的相关单据发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。同时针对储存产品出现结块等现象刚好汇报给相关部门，并做好处理措施。

3、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，进行区域划分，合理堆码，留意操作平安，保证产品质量。

1、在其次季度之前，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货过程中，总有一些不是很常见的问题，但又常常发生，譬如在收货过程中，对于来历不明的物资资料不齐全也照收入库，未根据质量管理体系文件执行，简单造成担心全物资的存在。在公司领导的指导下，经过一个季度的整改，取得了比较好的成果。针对选购 回来的物资严格根据相关程序文件办理入库手续，坚决拒收资料不全的物资，同时做到库存物资分区划分，标识清楚，防护到位。

2、仓库各种记录文件都是由旧厂照搬过新厂运用，对适用部分接着坚持，对部分不适用于新仓库的进行了修改，同时补充了一部分记录文件，完善了仓库所需的各种记录文件，对仓库管理有了一个支撑和保证。

经过一个季度的努力，初步完善了仓库日报表，便于库存管理。仓库管理的成败取决于报表的刚好性、精确性、完整性、库存查询是否便利、发货是否刚好等等，做到每天把仓库数据刚好上报公司领导，为公司做出正确决策供应参考数据。

1、间或还出现帐物卡不相符的问题，解决方案：制定盘点安排和日期，对每天出入库的物资当天就更改标识牌上的数量，做到日清月结，定期让全部帐物卡得到精确化。

2、仓库巡查力度不够，出现问题没刚好处理，造成工作效率低。解决方案：每天上班前先到各仓库巡查，仓库卫生要刚好清理，物品有质量异样要当即上报给公司相关部门帮助处理。

1、将仓管员日常工作内容具体划分清晰；

2、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率；

3、制定盘点安排并如期进行；

4、日常工作中加强仓库的专业学问和叉车培训。

以上不足和工作安排都须要我们仓库共同来完成，希望通过大家的不断努力，把仓库建成一个仔细、细致，富有工作激情的团队。

仓库工作总结

时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。现将我们仓库部门的工作也做个年终盘点：

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。客户享受服务的经验多了，对我们的客户服务质量自然会有更高的期盼，这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如此，我们的工作也应当更完善以客户服务为中心，来为客户供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一位顾客的要求，给我们一个机会还您一份满足！“质量是生存”我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

3、合理支配产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真确驾驭产品的进，出，存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

4、主动协作财务部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

总之，08年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库工作总结

时间一晃在xx国际物流有限公司的海运生活就快过去了。首先，很感谢领导能给我这样一个机会，让我能进入xx国际物流有限公司项目工程部担当客服一职。

这周是我入职的第七个星期，在这段期间，领导和同事们都赐予我很大的帮助和支持，他们的热忱和关切，让我很快的能融入这个大家庭，对于之前这六周的工作，我做了如下总结。

了解和初步驾驭海运系统和大件部系统的运用，熟识订舱、打印配舱回单、报关单证派送等环节，熟识公司硬件设施的运用。初步驾驭和了解大客户的要求，做到耐性服务于客户，有问必答，有事必解决，赐予客户刚好的回复，在领导和销售的指导下，修改语句，留意用词，让客户感觉到我们非常优质的服务。

从审核报关单起先，在经理的帮助下，帮助客户完成报关单据的打算，校验单据的正确性，在以前的公司里没有这样的审单，虽然这样的工作比较繁琐，但是也可以从审单中学习到许多知道，例如hs归类，基本留意的事项等，以便更好的开展后续报关工作。陪客户前去散货港区视察货物状况，这是自毕业一来第一次去到港区学习，了解了货物的吊装，并协作客户做好货物出运打算的各项工作。

虽然入职xx国际物流有限公司没多久，却已经学到了之前工作中没有接触过的新学问，新事物，在领导和同事的帮助下，我信任能更好的投入到将来的工作中，不断的驾驭，不断的充溢自己，为更好的服务于客户做打算。

仓库工作总结

我在恒生物业公司快两年了、20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

20xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，如何办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理体会来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品实行大盘点，对全部货物实行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。

我确定从以下多个方面实行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》实行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到101%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表、每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品实行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等执行基本限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加快了库存周转率。

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入计算机，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，增加与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降基本至零！

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在高速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、计算机等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存、也深知一个团队的主要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！

仓库工作总结

在信息化的专业领域中，企业自身要全面了解有关学问很困难，须要较高成本，询问顾问能够供应科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”的`丰富学问和阅历来顺当实施系统，提高自身的管理水平和竞争实力。尤其在中国加入wto的今日，企业面临更加严峻的竞争，管理询问的意义和作用正在被越来越多的企业家相识和接受，并随着企业信息化进程的深化越来越重要。

管理询问的重要性要由询问的效果验证，保证询问效果的主要因素是询问顾问本身。在我国询问顾问有多种形式，包括个人、高校和科研单位、中介机构、软件公司和专业询问公司。值得指出的是，大多数状况下，由erp软件公司的询问人员做询问顾问，他们熟识自己的产品，有技术方面的优势，但严格地说只能属于售前询问和售后服务，有肯定局限性。专业性的询问顾问公司在我国是一个新兴产业，近两年，尤其是今年上半年有了快速发展。相比较而言，专业询问公司的体制更能保证询问的水平、规范和中立性，应当是今后发展的趋势。可以确定地说，企业信息化须要并且越来越须要管理询问公司。

用户和厂商都须要询问顾问

象erp这样的大型管理软件，其询问和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最终。尤其是项目设施之前一系列的重要工作须要用户和厂商双方完成，如项目安排书、系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。这对用户企业有较高要求，须要有专业人员，既熟识企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求；对软件厂商的人员的素养要求更高，必需拥有熟识行业状况的高级系统分析员和一支售前询问队伍。在这两方面要求都不尽如人意的状况下，作为第三方的询问顾问介入是顺理成章的。

用户企业与询问顾问

在笔者熟识的纺织企业，有些企业有信息管理部门，可以自己组织业务人员、管理人员和it人员进行需求调研、方案设计、软件选型，甚至自行开发软件，自行实施。他们对于企业详细问题和需求比较了解，但在实施中遇到的阻力是相当大的。企业有很多自身根本无法克服的问题。现实状况是国有大中型企业经过多年的信息化建设，培育了自己的专业队伍，有一些技术骨干可以胜任以上工作，但最近几年这部分人才流失严峻；而大部分中小企业，很难有这样的it专业人员，这是企业用户实施erp的致命伤。须要培育和引进人才，全面提高职工素养，也须要借助外部询问顾问的力气，这是必定的，也是必需的。所谓“旁观者清”，外部询问顾问有丰富的管理阅历，深厚的行业背景，熟识同类企业系统实施的过程，又置身企业管理圈子之外，往往简单发觉一些问题，更有利于推动问题的解决。“外来的和尚好念经”主要指这方面的有利因素。

企业可以和询问顾问就详细的项目签定合同，如明确需求分析、技术培训、项目实施等条款，完成之后解除合同；也可以作为企业的长期顾问或战略合作伙伴，不断管理新思想和it新技术询问。

软件厂商与询问顾问

公司一般的国内软件厂商很少有自己特地的询问部门，更缺乏有关的专家，这对企业的整体把握和系统的实施效果都产生严峻的影响。因此有必要加强自身的询问服务力气，提高询问服务水平。对于某些大型软件企业，询问会逐步独立于软硬件产品，向企业的经营管理询问拓展，本身就成为产品，成为品牌，成为新的盈利点。同样，与专业询问顾问公司合作也可以达到较好效果，而且成本更低。与询问顾问公司合作的，目前绝大多数是国外大型软件公司。究竟这些工作由软件厂商自己做？还是由询问顾问公司做？业内专家认为，像erp这样大规模企业管理软件，软件开发商一般完成软件开发和经销工作，而像软件实施、技术支持与运行维护则可以交给一支专业化询问服务队伍，来为企业的应用供应专业询问服务。对国内很多应用软件开发企业来说，他们现在在市场中是干脆面对用户或者通过代理公司面对用户，软件开发商不仅要做销售，销售完成后，还要做售后服务，往往是开发跟着销售走，销售跟着客户走，客户如何要求软件，开发就要满意用户的全部要求，结果是软件版本越来越多，附加功能越来越困难，商品化程度却降低了。与询问顾问公司合作，可以把主要精力集中在产品开发和升级上，完善软件的核心功能，提高商品化水平。

专业询问顾问公司应具有相对的中立性，即与多家软件厂商保持分销代理关系或战略合作伙伴关系。能依据用户的需求，帮助其选择合适的产品。这有一点象医生看病和药房供药。现在都是医院一家，既看病又卖药，很多冲突无法解决，医疗体制改革就是要“医药分家”，才能给患者供应满足的服务。当然，这只是志向的格局，事实上大多数询问公司只管抓药，不管开药方，只负责一两家软件公司产品的实施。国内用户也大致认可这一现实状况。

仓库工作总结

时间过得真快，转瞬xxxx年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!作为一名仓管员，我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作详细总结如下：

1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。

3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。

4、帮助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。

5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。

6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

7、仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有许多问题发生，发觉问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关学问，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我肯定会接着努力，把工作做到，请公司领导指责指正。

仓库工作总结

20xx年的二月份不知不觉在指尖渐渐逝去，三月份迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员同心协力，奋力开拓的一个月，更是每个仓管员接受挑战，逐步成长的一个月。因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人。但我们还是把全部的工作扛了下来，虽然在这个月里我们每天在加班，可以说是每天都在七点以后才下班，但我们心里还是有那么一点甜，缘由是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，这为以后的工作做好更充分的安排打算。下面就由我对这一个月我的工作做个简洁的工作总结：

本人于20xx年3月11号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两年的时间，内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一个字来形容，那个字就是“累“。说实话那真是累得我们都想放弃拉。造成这样的缘由是因为人员缺乏，可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员工所不知的，可我们好象看到了什么，我们看到什么？其实我们也说不清，因为模糊拉。在过去的这一个月里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是同心协力的扛下来拉。这让我看到了一个团队的力气，我们的这个团队在赵锦杰带领下就散发这这样的力气，所以一个团队在任何困难面前只要紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解。

1、工作效力还没达到自己的要求。

2、工作的质量也同样没有做到自己的要求。

3、在加班时间特殊长的时候总会发脾气。

4、在有些时候不明白领导的专心及苦心。

1、尽力把工作效力达到公司要求（四万七），甚至更高。

2、尽量把工作质量提高，把差错扼杀在万分之五甚至是三以内，这样才算是尽到我们仓管员应当尽到的责任——帐、物一样。

3、加强对自己责任区的管理，同时要多多帮助上个月来的四个新员工，让他们早点熟识，早点容入到我们这个大家庭里面。

4、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与四周同事的沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步。

5、自己责任区全部货架标识清楚，明确，同时发货肯定要做到按批号发货（先进先出先产先发）。

6、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一个月，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑战的月份，我们将努力改正过去工作中的不足，把这个月的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

为此，请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和激励！

最终祝公司在新的三月里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

仓库工作总结

仓库搬迁安排是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等选购 物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清楚，物卡一样工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。详细安排支配如下：

1、半成品零件分类工作。依据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。由安排组组织实施，装配与仓库随时供应参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不须要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图号先后依次排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局依据，肯定要尽量精确细化。

2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库支配货架整理安排，事先做到标识清晰，物卡一样，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、安排组、设计师帮助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。

3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库依据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以安排组供应的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部依据仓库需求刚好供应配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间支配人大力帮助，此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否胜利的关键，肯定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。

4、搬迁时人员分工支配与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管依据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工支配，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流刚好顺畅的运行。

5、搬迁打算工作进程表：

仓库支配人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架，安排组支配当事安排员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督，随时对不明物料进行确认，各生产车间支配人员大力帮助共同对旧仓库内全部半成品进行搬迁。为不耽搁生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止出现混乱状况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将支配所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料刚好找安排或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库时全部零件需依据图号进行对号入座，犹如种物料一框放不下可相应叠加，但必需同位等框（同一位置叠加同样大小的框）。每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作，此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。

搬迁工作进程表：

仓库搬迁时将根据每种机型逐步整体搬迁，搬迁的机型将停止出入库业务，未支配搬迁的机型相应业务照常进行，搬迁完的机型相应出入库业务转入新仓库进行，仓库负责支配人在新仓库负责相关业务服务，详细操作流程为：

1、仓库提前公布出每日搬迁机型的依次，装配依据搬迁安排尽量备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人（为以前搬迁机型的管辖者）依据已打算的分类汇总的提示支配下架者只下架除组焊件与外表件外的已知有用物料，呆滞物料不予搬迁下架。

2、搬迁机型的当事安排员负责在旧仓库监控，装配支配一熟识搬迁机型的钳工进行随时对不明物料加以确认。

3、旧仓库的物料下架时下架者需将实物卡用透亮胶或自封袋与对应物料中的单个样品进行绑定，凡能用周转盒装置的必需用周转盒装好，保证搬迁途中物卡随行。

4、下架者负责将已绑定好实物卡的物料用周转盒搬出旧仓库装入转运车内，转运司机用车将搬迁物料送至新仓库。

5、上架者将转运车内物料先全部搬入新仓库打算上架，上架前先盘点好物料数量并在实物卡上填制盘点数据方可上架，物料上架时务必依据货架上的机型标识对应放置，新仓库搬迁负责人要进行全方位指导与监督。

6、搬迁流程图：

1、盘点工作：每搬迁完一种机型仓库负责支配人刚好盘点并数据统计，财务负责将最终盘点数据导入系统，直至整个搬迁工作全部完成。

2、人员重新分工定岗工作。

3、新的配送流程的试行支配。

仓库工作总结

岁月如梭！20_年不知不觉的过去了，在这整整一年的工作中，经过领导的栽培和各部门同事的相互协作中以及自身的不断完善中，对于物资的进出库工作的总体效果，还是比较满足的！现将自己一年工作做简要总结。

1、对工厂生产订单合同单进行单号编制并填写好合同定单！全年总订单合同746份，合作单位69个，其中新增客户达43余！

2、刚好编制选购 安排，帮助选购 员做好物资的相应质量及数量的验收工作。对材料入库严格根据验收程序执行，发觉问题刚好汇报，马上整改。全年累计材料选购 入库验收单322份，选购 金额733379元，选购 品种多达200多，材料合格率达到90%以上！

3、对厂成品做好出入库登记，严格根据产品出库手续办理出库！

4、物料帐目管理，每月仔细上帐，刚好报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、物、资金对口。仓库物料品种达到600多种，全年累计领料单1860多份，总耗用金额766759元！

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，定期对仓库内进行打扫清洁。

（一）抓学习，不断提高专业学问和全面素养提升。提高工作效率使工作再上个新台阶！

（二）对于物料选购 方面要进行更严格选购 安排编制，对时间、数量、规格进行全面规划以杜绝物料过剩、到位不刚好、型号差异的问题！

（三）加强对产成品入库出库刚好到位统计，使之出入品一目了然！

面对领导期许，我满怀信念。在20_年将不断提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

仓库工作总结

1.能有较强的时间观念，保证了刚好发料不影响正常生产，不管外面刮风还是下雨都能按时刚好备货和出货不耽搁销售。

2.能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错出现。入库刚好系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货；以及出库时手续不全不发货。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。同时发觉问题刚好提出整改，杜绝出现漏洞。

3合理支配原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格分区存放，明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后刚好重新整理，保持库区的整齐。

4.刚好对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避开了原材物料和产品的损失奢侈。

5.每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目与实物相符合，发觉问题刚好更正。主动协作财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比如：由于仓管人员的流淌更新使得业务熟识及阅历方面比较欠缺，盘点时也出现个别的账目与实物数不相符等等。但是，我们能够主动改进，有问题立刻检查订正，同时虚心努力学习，一步一个脚印，不断提升自身的业务实力。

20xx年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品仓，我们有信念，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密。

20xx年，我们会努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。我的总结完毕，感谢大家。

仓库工作总结

今年，为了协作集团的.物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理干脆分管、各副总帮助参加集团开发物业的管理服务工作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发觉问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：

制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，实行各项防攀爬措施;实行管理处主任-平安主管-分队长的平安管理组织架构，平安总监-平安管理部-平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;依据工作岗位的改变，合理调整，分流保安骨干18人，为平安管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。

强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事务的处理规范，特殊是外来人员车辆管理及各种异样状况的处理方法。全年保安培训时间达126小时/人。

对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人·月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。

坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大惩罚力度，受惩罚70人次。

今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，领先在深圳业内提出并推行“7x24”服务模式，力求最大限度地满意业户需求;推出入户修理免费服务，集团开发物业全年上门修理4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满足程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为规范培训，共28项内容，培训课时达56小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们修理服务的满足程度达到了101%。

在销售协作方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售协作工作，全面展示金地物业管理良好形象，满意集团地产销售协作工作的须要。

今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名修理人员及2名客服人员充溢到管理处，赐予人力资源的支持。同时派出客服人员参加和组建应急修理队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参加地产修理整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。海景方面，主动协作地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户270块，削减到目前的2块(字朝里放置于阳台内)，最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地协作了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴供应一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好困难环境下的封闭式管理和快速反应的修理服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。

今年以来，翠盈嘉园、芳邻等6个小区先后成立了业主业委会，金地花园业委会完成改选。金海湾、金地花园、金地翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作。金地海景顺当通过平安文明小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级平安文明标兵小区的考评;彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评;嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作作标兵单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、金地翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进行了有益的尝试。

仓库工作总结

时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。

根据公司要求和工程部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由工程部领导进行审核后，提报《备品备件准备表》，严格依据公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。细致执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优当选优。

标准库存材料的核算管理，严格驾驭材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人细致核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不合乎规定要求，那么准时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的细致管理，杜绝了不合乎、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

物料分类摆放。依据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、限制库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完整无损。细致做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产须要，依据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请准备，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用处、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

在总结阅历的.根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到下列几点。

(1)时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所寄存的物料井然有序。

(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，打消隐患，压缩库存避开积压现象。

(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的倡议，为生产做好效劳，确保生产正常运行。

(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

仓库工作总结

又是一年的年终总结，来zk已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。

出库跟单：

定时更新销售出库报表，刚好了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，刚好跟踪选购 部货品状况，不能刚好出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

车费跟踪：

醇厚说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚起先由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发觉做每件事情都有个过程须要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

货款追踪：

按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错。退货处理：清晰客户退货属性，退货数量，提示仓库刚好处理。

业务礼品：

仓库工作总结

10月份，我完成对超威仓、湖南长沙仓、桂林仓和番禺仓等的管理规定、仓库人员管理制度、搬运人员作业管理制度等规范性操作的检查。并且在广州东圃化工城对化工原料的价格进行收集。

e、野蛮作业问题：搬运工人习惯性站在货物上作业，仓管人员制止无效。杭州仓：

a、负责人没有相关的工作流程图表兰州仓：

a、搬运人员有野蛮作业行为（扔货物）桂林仓：

a、仓库的门、窗、墙壁、顶棚等建筑物比较破，库房地面不平整b、货物堆放有超高现象

c、搬运作业实力不满意仓库需求，只有一部叉车，其他都是手动推车洛阳仓：

a、促销品库房地面不够平整

以下是各仓库存在的问题：

4、5、湖南长沙仓：

a、生产车间与仓库紧挨着，丽奥公司生产后干脆运到仓库储存，生产车

间与仓库间只有一个丽奥公司的员工进行进仓数量统计，没有立白公司人员进行接收统计。

c、纸箱装产品摆放超高，公司规定超威气雾剂摆放限高为6层，检查发

现超威气雾剂摆放了8层，导致纸箱破损；

f、搬运工人野蛮作业：搬运工人卸货时踩在货物上卸货，仓管人员制止无效。

g、货物摆放不规范，导致下层产品被压坏。

6、湖南超威仓：

a、9月份没有对消防设备进行检查；

b、有一消防铨喉管丢失，现已补全；

c、部分货物超出规定黄线摆放，导致堵塞消防铨门；

7、云南仓：

a、云南立白仓库是在中轻依兰公司的厂区内，保卫工作由该公司负责，

搬运人员也有该公司供应，该公司厂区无人看管，但是立白仓库的范围内有立白仓管员负责看管。

8、天津仓：

a、消防设备不符合标准

g、物料卡随处扔9、贵阳仓：

a、无工作流程图表

b、标示人员变动较大，不利于工作高效开展、完成c、货物堆放不整齐

1、仓库货物码放倒塌，滑落很大方面是包装设计问题和编织袋充气过多。

建议公司包装设计人员和生产人员多到仓库了解状况；

2、建议公司加快对仓库需求的响应速度；

3、建议公司组织一次全国性的仓库平安检查，并让仓管人员落实消防责任。

仓库工作总结

时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受许多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作状况总结如下：

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐性指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以主动乐观的工作看法投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，刚好发觉工作的不足，刚好地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟识和驾驭了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。

仔细做好库房保管的账目工作，帮助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，娴熟驾驭他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、仔细探究、总结方法、加强与他们的沟通，仔细做好结算工作。

从进货—包装—送货—结算的工作流程，从起先的摸门不着到现在的娴熟驾驭可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很满意的说是到处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细微环节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致异样状况的不断发生，我深感愧疚。在以后的工作中，肯定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满足度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，达到紧固件利润最大化。

做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、指责、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些差错或是不愉悦，为此我深感愧疚。我承诺在以后的工作中，限制心情、增加耐性、客服马虎的坏习惯、加强沟通、仔细做事、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平和工作实力，力求为公司做出最大的贡献。

为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理安排员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生。

为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关切和照看，想要在凯利公司长期发展下去，规划将来的发展前景，明确目标，主动向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽！

时间飞逝，弹指之间，20xx年已经过去，我们迎来了20xx年新的一年，回顾20xx年，对于资材部来说也是较为特别的一年，在这一年7月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库，仓管员也是新聘请进来的，新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面对有多大的挑战，但是，在公司领导的关怀以及在公司各部门特殊是生产部的大力帮助下顺当的得到了完成，回首过去，是为了更好地面对将来。

现将我们资财部的工作也做个年终总结如下：

1、能有较强的时间观念，保证了刚好发料不影响正常生产，不管外面刮风还是下雨都能按时刚好备货和出货不耽搁销售。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错出现。

入库刚好系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货；以及出库时手续不全不发货。

做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

同时发觉问题刚好提出整改，杜绝出现漏洞。

3、合理支配原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格分区存放，明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后刚好重新整理，保持库区的整齐。

4、刚好对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避开了原材物料和产品的损失奢侈。

5、每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目与实物相符合，发觉问题刚好更正。

主动协作财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比如：由于仓管人员的流淌更新使得业务熟识及阅历方面比较欠缺，盘点时也出现个别的账目与实物数不相符等等。

但是，我们能够主动改进，有问题立刻检查订正，同时虚心努力学习，一步一个脚印，不断提升自身的业务实力。

20xx年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个独立的封闭式的全新的成品仓，我们有信念，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密。

20xx年，我们会努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

我的总结完毕，感谢大家。

仓库工作总结

20xx年，成品仓库员工在公司领导带领下，仓库以“3+3”课题为载体，以三基工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作：

1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。

2、滞销成品打折类工程胎发出1434条，削减大量资金积压。

3、圆满完成1—11月份的发运安排，在去年发运的基础上有大跨度的提升。

4、1—11月份质量把关完成状况：共1453条，10年1—11月份把关1276条，同期比提升14%，清洁质量把关105645条。

5、自今年1—11月份以来，新增生产全钢品牌、规格近百个，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备状况下，依据库区的实际状况，内外成品库区制定了自己的盘点安排，每天每班保证对库区所负责产品的全部盘点到位，将平安隐患降低到最小化，保证库内产品的平安，仓库做到每班，每天，每月账务卡三相符，无一差错，盘点正确率101%。

6、人工成本的限制，我们成品仓库多名员工都驾驭了一人多岗的技能，铲车工也做保管，保管能顶发货，jde操作人员同样做接单员也能顶发货。20xx年3月份，除几名新员工外，其余都已取得中级工证书。

7、oe胎专项管理1—11月份完成进度较好，至目前为止未发生一起客户反馈或投诉现象，保管、发货执行力较到位，每天切实做到抽检比例，抽检记录清楚明确。

8、以人为本，开展员工诚信教化，以征文形式写下身边发生的'事例，让员工学会感悟，体会自身的不足在无形中得到升华。

二、存在的不足：

1、基础管理工作存在许多方面的缺陷，需不断的改进。

2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场平安、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。

3、外包工的管理存在许多问题：详细表现在上下班不刚好，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中须要相关职能部门帮助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通沟通，对劳务人员加强培训，加大现场惩罚制度，实施合作双赢。

仓库工作总结

斗转星移，日月更迭，辉煌而难忘的转瞬即将逝去，新的一年己款款向我们走来。回首过去的，我紧密团结在以魏主任为核心的仓库领导班子四周，在全体干部职工的大力支持下，我脚踏实地，努力工作，为仓库的发展而全力以赴。年末岁初，为把新的一年工作做的更好，现对我工作回顾总结如下：

办公室做为仓库后勤机构，负责着单位的信息工作、来客接待、一些公文起草等，这都须要肯定的学问。做为单位承上启下的桥梁，办公室向上连系着仓库领导班子，向下面对着仓库广阔职工，向上要反映仓库状况，向下要传达领导精神，加强自己的沟通实力也非常重要，因此，工作之余，我总是不断学习，多读书、看报，努力提高素养，增加自身工作实力，工作中，多向肖总学习实践阅历，努力积累实际工作实力。

办公室工作内容多而杂，这须要工作热忱，不怕出力，不怕付出，又须要一颗细致的'心。为把工作做好，日常工作中，我每天总是早早到仓库，打扫卫生，放音乐。等员工们接连到来时，我又放下手中的活，进行考勤，别人不想干的活，自已干，别人没望见的活，自已干。在原办公楼时，臭烘烘的而所，我总是主动清理、洗刷，以身作则，身体力行，让自己的行动做为带动办公室工作的语言。

办公室作为仓库很多制度的执行者、监督者，我深知身上的责任，要时时留意自身形象，因为仓库员工都在你身后看着你，你的一言一行，就是仓库制度的标杆，我必需做仓库制度执行的表率，已不正不能正人，自己没做好就去要求别人，说话就没底气，因此，工作中我高标准，严格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜间值班，仓库与家虽仅有一墙之隔但是为了遵守仓库制度我也很少回家，努力使自己成为仓库规章制度执行的表率，为在仓库树立良好的风气，尽自己最大的努力。好的风气，尽自己最大的努力。

做为办公室主作，工作中我总是主动参与仓库组织的集体劳动，在领导工作忙，不能亲自到现场支配时，我总是带领大家，合理支配，妥当安排工作任务，仔细协调，让大家心服口服地去完成既定工作量，保证仓库每次义务劳动都能在领导不在的状况下，顺当实现目标，切实履行了自己的职责，当好了领导班子的助手。

在今年的托市收购上，我也主动投入到了收购工作中去。在库领导的指示下，我快速行动起来，带领办公室人员为收粮大户们刚好打算好了在仓库售粮时休息的舒适场所，刚好为他们支配了食宿，调动了他们为仓库多拉粮的主动性。在托市接收期间，白天，我带领办公室人员为在第一线工作的员工刚好送茶、送水、送西瓜。在午夜，又我穿梭于各收粮现场，统计加班人员人数，刚好通知职工食堂为加班人员打算加班饭，让大家能够在又冷又饿的加班工作中，吃上热腾腾的加班饭，能够使大家保持旺盛的精神去投入到托市工作中去。为托市收购工作努力贡献自己的全部力气。

一年来，我始终牢记领导的信任和期盼，工作中，能身体历行，领先垂范，以库为家，忘我工作，为仓库发展贡献出了自己最大的努力，在过去的一年中取得肯定成果，但还与领导希望与要求还有肯定差距，如管理不够细致，在管理手段敏捷性上须要改进，有时没能刚好发觉潜在的问题，为领导服务不太细致等等。在新的一年里，我肯定倍加珍惜领导信任和期望，改进不足，奋勉工作，为仓库的发展贡献自己最大的力气。

仓库工作总结

在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。

主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作安排辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分打算。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不