台球俱乐部员工管理制度(五篇)

台球俱乐部员工管理制度篇一 乙方： 经甲乙双方协商，甲方同意(新华路12号)台球厅经营权转让给乙方。 具体转让事宜如下： 一、乙方一次性付给甲方人民币3仟元整。 二、台球厅内的设备归乙方所有。设备包括(台球桌5台、现有的沙发及桌椅。 三、甲方已交纳房主押金贰仟元整归乙方所有，到合同终止. 四、转让后的经营活动归乙方所有，经营中发生的所有事故及责任都属于乙方，与甲方无关。 五、甲方与房主签订的原租赁协议不变更，由乙方继续使用。 台球俱乐部员工管理制度篇二 近年来，健身市场的人才争夺战愈演愈烈，众多健身俱乐部开始花大量的金钱与时间试图吸引并留住“顶尖人才”，但是，即使这些俱乐部对自己在职员工或即将加盟的员工尽自己最大的努力表达关爱之情，它们往往还是忽略了人力资源管理中的另一个重要组成部分——公司流失的员工。要知道，这种疏忽的代价是巨大的。 俱乐部的管理者一定要趁这个机会问问自己：俱乐部是否给员工创造了良好的工作环境？是否给员工提供了具有竞争力的薪资？是否给员工提供了一个任其发展的平台？......管理者可以利用员工离职的机会，认真听取其对企业管理及其它方面的问题直言不讳地提出自己的看法，并加以解决，“亡羊补牢，犹未为晚”。俱乐部可以“吃一堑，长一智”，对俱乐部内部管理体系、文化理念、激励约束机制和发展战略等进行适时调整，防患于未然。可以说，流失员工的抱怨是企业最宝贵的财富。 对于一个俱乐部来说，其流失的员工很多具有相当丰富的从业经验和较高的专业水平，而在离职后，其绝大部分仍然会在行业内继续发展。因此，他们对行业内的最新动态总是比较了解。一旦其回归，不但会鼓舞在职员工的士气，因为他们用事实证明了俱乐部的吸引力，而且俱乐部可以通过他们获得宝贵的信息资源，并可了解竞争对手的情况，增强俱乐部的市场竞争力。 在俱乐部工作时间较长的员工一般都受到企业文化和经营理念的良好熏陶，对企业运营也较为了解。所以他们在离职后，容易在其他的俱乐部取得很好的成绩，这无形中也为俱乐部树立了良好的形象。而且，如果俱乐部能用心经营与他们的关系，当他们离职后，他们对提高企业品牌声誉和社会影响力方面，仍然能够发挥积极作用。 哈佛商学院研究表明，企业雇佣离职员工的成本仅为新员工的一半，同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草”的离职员工的劳动效率比新员工高出40%。因此，重新招聘离职员工可以给企业创造更高的生产效率，节约大量成本。而且，员工一旦回头，其忠诚度将会有大幅度的提高。 那么，对于俱乐部来说，应该如何经营“流失的员工”呢？ 很多俱乐部经常犯这样一个错误，当员工离职时，把欲离开的人员交给人事部门办理离职手续、财务部门核算完工资就草草了事。而人力资源部门与直接领导部门经理并没有对其离职做出有效的工作。事实上真正对俱乐部内部管理程序、战略思想以及公司内部其他一些管理边角问题能够做出客观、公正、大胆评价的人不是那些追求稳定、明哲保身的员工以及花费昂贵请来的咨询顾问，而恰恰正是那些办理离职的人。 ■离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件； ■离职人员对俱乐部当前管理模式的评价； ■对俱乐部的`工作环境以及内部人际关系的看法； ■对所在部门或战略层面需要改进的合理化建议； ■离职后个人职业生涯规划； ■留下其永久性联系方式，也许有一天仍然存在邀他再次加盟的必要。 建立程序化的离职员工沟通制度是经营“流失的员工”的第一步，所有的面谈内容应该用规范化的文件表格将它们保存下来，统计分析后以便完善俱乐部的管理体系。 ☆分析沟通内容，以改善俱乐部人力资源管理 在做好了经营“流失的员工”的第一步后，俱乐部下一步的工作是要分析沟通的内容，拟订持续性的人力资源管理改善与变革计划，并付之实践，以改善俱乐部人力资源管理。 调查显示，健身俱乐部人力资源管理在以下几个方面容易犯错： ◆俱乐部没有一套严格的甄选与招聘程序，在人员招聘时没有评估候选者对俱乐部价值、文化的认同，甚至俱乐部在之前并没有一套明确的、可描述性的价值文化手册。 ◆俱乐部没有建立起一套规范的新员工入职辅导程序，并且人力资源部没有人员在督导该程序的执行及效果评估。 ◆俱乐部没有一套清晰的绩效管理程序，导致绩效管理程序不能有效地实现促进公司经营效率的提高。 ◆公司不能针对雇员的学习需求保持合理的资源投入，不能够鼓励员工学习，不能为员工学习创造机会和环境。 俱乐部人力资源部门要做的事情很多，但是必须保持清醒的头脑，应该高效地逐步解决俱乐部急需解决的问题。半年前，在我们的采访中，某人力资源的经理向我抱怨：“其私教部的薪酬在行业内也具备良好的竞争力，为什么人员流动还是那么大？”后来，通过我们对其流失教练的调查，我们建议俱乐部在其更-衣室内特别为教练设置一个办公“休息吧”，免费提供茶点、水果、单人小床等福利。事实证明，这个小小的“动作”获得公司绝大多数员工的认可和支持，教练的流失率下降了近10个百分点。 ☆建立“回聘”制度，鼓励流失员工“好马要吃回头草”。 在上面我们知道了流失员工的价值，而建立“回聘”制度的最大目的就是为了获得流失员工的价值，它的适用范围是所有那些主动提出辞职的前俱乐部的员工。 以“摩托罗拉”为例，摩托罗拉有一套非常科学完备的“回聘”制度，摩托罗拉雇用前任员工时，必须严格遵守所有有关条例和步骤。重新聘用的员工必须符合下列条件：符合目前职位要求；工作表现良好；辞职原因合理。人力资源部门负责证明该员工以前工作表现及辞职原因，岗位提供应该基于重新雇用员工所应该填补的空缺岗位。 为了鼓励“核心人才”回归，摩托罗拉制定相应的服务年限计算办法。假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前的服务年限将累计计算；如果超过6个月，仅按照他/她以前的服务年限提供奖励。如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可免除试用期；如果超过6个月被重新聘用，试用期按照新员工执行。 如此计算服务期是因为员工的服务年限和个人的福利紧密挂钩，对于赔偿和福利，摩托罗拉也制定了相应的办法。员工6个月之内被重新聘用，赔偿和福利按照实际工作天数计算；超过6个月员工被重新聘用，赔偿和福利按照新员工标准计算；重新招聘职位或级别高于原先等级的员工，赔偿和福利一律按照新员工标准执行（不管是否满6个月）。 在摩托罗拉的“回聘”制度鼓励下，很多主动辞职的员工“好马要吃回头草”，尤其是公司以前的“核心人才”回到了摩托罗拉。而且，事实证明，因为前雇员已经熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，很多重返摩托罗拉的员工往往还会受到公司的重用，原因之一他们在离开期间转换了公司与工作岗位，带来了更多的新经验和做法，摩托罗拉多元化的企业文化又欢迎不同的经验分享与贡献。 一、员工聘用规定? 第二条本俱乐部系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。? 第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件 (一)大专以上学历；? (二)二年以上相关工作经历；? (三)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；? (四)与外籍人士接触人员还必须至少精通一门外语；? (五)无不良行为记录。? 第八条?试用人员必须呈交下述材料 (一)由俱乐部统一发给并填写招聘表格。? (二)学历、职称证明。? (三)个人简历。? (四)近期相片2张。? (五)身份证复印件。 (六)体检表。? (七)结婚证、计划生育证或未婚证明。? (八)面试或笔试记录。? (九)员工引荐担保书(由俱乐部视需要而定)。? 第十条?试用人员在试用期内待遇规定如下：? (一)基本工资待遇：? 高中以下毕业：一等? 中专毕业：二等? 大专毕业：三等? 本科毕业：四等? 硕士研究生毕业(含获初级技术职称者)：五等? 博士研究生毕业(含获中级技术职称者)：六等? (二)试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。? 第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。 第十三条俱乐部和各下属部门的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于俱乐部，由俱乐部负责监督聘用合同和担保书的执行。 台球俱乐部员工管理制度篇三 乙方： 丙方： 甲、乙、丙三方经平等协商达成以下共识： 一、乙方（原合同签订人）将年月日与签订的在辖区内的亩荒地转让给开发经营。 二、本合同订立后，不再履行合同义务，原合同由甲方与丙方继续履行。 三、与甲方签订的合同条款和内容不变，丙方必须严格履行。 四、本转让合同与原合同具有同样的法律效力。 五、本转让合同一式四份，甲方执两份，乙丙方各执一份。 六、本合同自签订之日起生效。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 丙方（签章）： 年月日 台球俱乐部员工管理制度篇四 受让方(乙方)： 一、厂房产权基本情况： 本协议转让的厂房位于__________的厂房，土地权属性质为集体，土地面积约为平方米，建筑面积约平方米，目前地上房产产权为属所有。 二、转让范围及价款 1、双方一致同意，甲方向乙方转让上述地上所有建筑物。 2、厂房建筑物转让共计万元整(金额大写人民币整)。 三、转让费的支付方式 1、本转让协议书经甲乙双方签定后，乙方应立即支付甲方人民币元整(金额大写元)，余款待甲乙双方办理好相关手续(承诺书、授权委托书)之日一次性向甲方结清。 2、转让款由甲方开具收据。 四、违约责任 1、如乙方未按照本协议约定支付转让款，则按逾期一日应赔偿甲方未收款项的百分之赔偿金。 2、甲方中途悔约，甲方应在悔约之日起天内将首付返还与乙方，另给付乙方相当于首付赔款数额的违约金。乙方不能按期向甲方付清购房款，或甲方不能按期向乙方交付房地产，每逾期一日，由违约一方向对方给付相当于上述房地产价款千分之的违约金。 五、争议管辖 如本协议书在甲乙双方履行中产生分歧，由双方友好协商解决;协商不成，向不动产所在地人民法院提起诉论。 六、标的物的交付 年月日前，甲方该标的交付给乙方使用(在不损坏原有物品的基础上)。 七、附件 1、甲方营业执照复印件、身份证复印件。 2、乙方营业执照复印件、身份证复印件。 ………………(以下无正文)……………… 甲方： 乙方： 代表： 代表： 年月日年月日 台球俱乐部员工管理制度篇五 第一条合同标的物 1、甲方提供给乙方承包经营的台球厅位于北京市宣武区红莲北里20号楼三层，面积共800平方米。 2、台球厅附有经营所需设施、设备、用具(见清单)。 第二条承包期限 乙方承包经营期限为：自年月日至年月日。 第三条押金、承包金及支付 1、押金：乙方向甲方缴纳押金人民币贰万元整，承包结束后双方交接结清有关设备、用具及有关费用后10内退还。交纳时间：为第一次交纳承包金时一同交纳。 2、承包金：乙方承包经营期内，第一年至第三年承包费为每年人民币贰拾陆万元整，第四年至第六年为每年人民币贰拾捌万元整。支付方式为：季付。交纳时间：为每季度承包金到期前10天。 3、其他费用：乙方承包经营期间的水电费，由乙方按月交纳甲方。如有逾期甲方有权没收押金并解除合同。 第四条甲方的权利义务 1、甲方按约定提供台球厅给乙方经营，并保证乙方独立自主经营。 2、为乙方提供现有的台球厅经营场所及设施、设备、用具等。(另附清单) 3、保证乙方经营所需的水、电正常供应(特殊情况例外)。 4、负责台球厅内的水、电的维护、维修。 第五条乙方的权利义务 1、必须合法经营，主动接受政府有关部门、检查、监督和处罚。受处罚后的一切善后事宜由乙方自理。 2、负责经营过程中台球厅内的所有设备、设施的维护、保养和维修，并确保合同期结束时台球厅内的所有资产完好和不流失。人为损坏或被盗，按原价赔偿。 3、做好社会治安、消防安全用工等方面的工作，确保安全。 第六条违约责任 1、在合同有效期内,若无不可抗拒因素发生,甲乙双方中的任何一方都不得终止合同,终止合同方视为违约,违约方应向守约方支付违约金人民币贰万元整，给守约方造成损失的，还应当赔偿给守约方造成的损失。 2、乙方擅自转让承包或变相转让他人经营的，甲方有权终止承包合同，并将押金作为违约金予以收缴不予返还乙方，给甲方造成损失的，还应当赔偿损失。 第七条合同终止 1、甲方或乙方如要提前终止本合同,应提前三十天正式书面并电话通知对方,双方应在结清所有费用及承担相