海建工程BIM整体投标方案

目录

项目解决方案6

一、项目概述6

1.项目背景..........................................................6

2.总体目标............................................................6

二、整体解决方案7

1.整体方案结构........................................................7

1.1整体方案介绍...........................................................8

1.2设计架构介绍..........................................................11

2.系统的详细设计方案...............................................14

2.1系统结构设计...........................................................14

2.2BIM平台构成...........................................................20

2.3BIM模型创建及集成.....................................................29

2.4成本控制..............................................................36

2.5施工指导..............................................................45

2.6质量安全..............................................................57

2.7物业运维..............................................................59

2.8BIM体系建立...........................................................60

三、软件及硬件设备配置方案建议64

1.普通用户硬件配置推荐.............................................64

2.高端配置推荐.....................................................65

3.本地云存储服务器.................................................65

四、项目开发组组成及各成员职责66

1.人员安排承诺.....................................................66

2.项目开发组组成...................................................66

3.组成人员职责分配方案.............................................67

3.1双方总监..............................................................67

3.2甲方组织..............................................................67

3.3乙方组织..............................................................68

4.我公司参与人员履历及人数........................................70

5.项目经理参与的项目成功案例......................................71

5.1住总金第怀柔居住项目概况..............................................71

5.2项目难点..............................................................72

5.3解决方案..............................................................72

5.4主要系统介绍..........................................................73

5.5应用效果..............................................................73

五、项目实施建议以及项目详细进度计划74

1.进度节点.........................................................74

2.详细进度计划及各阶段推进工作策略................................74

2.1第一阶段----前期准备..................................................74

2.2第二阶段一一产品应用..................................................76

2.3第三阶段一一项目验收..................................................77

六项目管理方案78

1.文档管理...........................................................78

2.时间管理...........................................................78

3.沟通管理...........................................................79

4.人员管理...........................................................80

5.成本管理...........................................................80

6.变更管理...........................................................81

7.测试管理...........................................................82

七、项目风险评估及风险规避方案85

1.风险项等级划分...................................................85

2.风险管理流程.....................................................85

3.风险控制措施........................................................86

/、质量控制，质量保证方案87

1.质量保证总体概述.................................................87

2.建模质量保证.....................................................88

3.软件开发保障.....................................................89

4.项目实施质量保障.................................................91

4.1组织保障措施..........................................................91

4.2人员队伍保障..........................................................91

九、系统安全性方案91

1.安全解决方案概述...................................................91

2.系统安全...........................................................93

3.网络安全...........................................................94

4.信息安全...........................................................94

5.平台安全...........................................................95

5.1BIM5D平台安全标准..................................................95

5.2广联云协同平台保密协议..............................................95

十、项目交付定义96

1.源代码...........................................................96

2.过程管理文档.....................................................96

十一、项目验收方案96

1.验收目的...........................................................96

2.验收对象...........................................................97

3.验收方法...........................................................97

4.验收步骤...........................................................98

5.验收程序...........................................................99

6.验收依据..........................................................100

7.验收内容和标准....................................................100

8.验收结论..........................................................101

十二、人员培训计划102

1.名词解释..........................................................102

2.策略和目标........................................................102

2.1培训策略.............................................................102

2.2培训目标.............................................................102

2.3培训范围.............................................................102

3.培训准备..........................................................103

4.培训计划.........................................................103

5.培训工作保证措施.................................................104

5.1培训前...............................................................104

5.2培训中...............................................................104

5.3培训后...............................................................104

6.培训要求.........................................................105

十三、本期项目完成交付后,后期的技术服务计划、维护、承诺105

1.运维服务概述....................................................105

1.1运行维护支持.........................................................105

1.2持续运行改进.........................................................105

2.服务内容.......................................................105

3.服务组织架构....................................................110

3.1服务形式.............................................................110

3.2热线电话支持.........................................................110

3.3E-Mail电子邮件服务支持...............................................110

3.4远程支持.............................................................111

3.5现场服务.............................................................112

3.6主动服务.............................................................112

4.服务价值.......................................................113

5.服务承诺.......................................................113

十四、技术转移方案115

十五、预期系统性能状况,后续升级扩展方案和计划建议115

1.系统预期性能状况................................................115

1.1先进性...............................................................115

1.2可靠性...............................................................116

1.3实用性...............................................................116

1.4易使用性.............................................................116

1.5开放性...............................................................116

1.6有限开源性...........................................................117

2.后续升级扩展方案和计划建议......................................117

项目解决方案

一、项目概述

1.项目背景

BIM项目名称：

建设项目概述:

建设规模

序项目地

项目名称（万平方项目功能说明

号点

米）

集超五星级酒店、S0H0式公寓、精品商

138.8海口业、高级写字楼、观光游览等多种功能

为一体的，超高层标志性建筑

以满足中高端人群的常居住、商务办

210.127海口'公、休闲娱乐为发展目标，打造高品质

的精品城市酒店项目。

“满足机场运营”和“商业价值最大化”，

327.54海口站前综合体项目将全面满足机场旅客及

周边居民的吃住行游购娱需求。

缓解国内航站楼面积不足与近机位数量

41.8三亚

较少的问题。

解决机场现有规模与运输需求、商业需

513.5三亚求之间的矛盾，合理规划机场站前道路

交通系统，整合机场商业资源。

合计91.767

2.总体目标

XX有限公司（以下简称“XX公司”）拟引进BIM技术，解决大型项目管理协

同难度大、工期紧、成本管理复杂、质量与安全风险大等问题，实现XX公司（含

代建）大型复杂项目的BIM技术协同管理增值服务。

1.运用云服务，整合信息化资源，构建XX公司BIM云平台，实现XX公司

智慧建筑品牌。

2.基于xx公司BIM云平台，搭建xx公司BIM多专业集成平台，建立BIM

应用规范及标准。实现xx公司（含代建）大型复杂项目的BIM技术协同管理和

信息增值服务。

3.培养专业的BIM实施团队，为新型项目管理模式储备人力资源。

二、整体解决方案

1.整体方案结构

广联达BIM云平台整体解决方案，方案由广联达BIM云平台和基于云平台的

BIM5D桌面应用、多方协同的WEB端应用和现场管理的移动应用组成，基于xx

公司BIM云平台，搭建xx公司BIM多专业集成平台，通过建立BIM应用规范及

标准，最终实现xx公司（含代建）大型复杂项目的BIM技术协同管理和信息增

值服务，关系如下图。

施工方

一咨询方的方阚

朝、工程项目多方协作f

监理

供应商

工程数据存储及管理

1、图纸资料

2、质量资料

3、安全资料

4、模型资料

BIM项目管理现场管理和移动办公

1进度管理模型浏览、查看1

2质策管理图纸浏览2

3安^^理质量、安全数据现场收集后同步到云端3

4现场管理施工日报数据现场录入4

5资料管理各种预警信息实时提醒5

6成本管理现场睑收埴报6

云协同应用示意图

1.1整体方案介绍

系统由广联云为协同中枢，实现项目级的BIM应用和企业级的多项目应用。

项目用户采用BIM5D和移动采集端进行项目管理，企业级利用WEB管理仓进行多

项目应用；项目各参建方利用BIM云平台进行多方协同。

多方协同应用

项目级B1M应用SAgjAX企业级BIM应用

队殖上▲

厂

KS75/总包方tJJUi)

供应商分包方

»广联云平台JJ-

11

BIM5D单机+移动采集端WEB管理仓

整体方案结构图

1.1.1广联达云平台

比S广联石首页功能下载价格社区应用登录注册

•产品功能

广联三

文档存储工程项目数据管理及多方册作平台

模型浏览

|你在工程项目信息沟通与协作中是否遇到QS些问题？

版本管理

跨组织的多方协作信息孤岛

多方协作跨专业、跨地域及跨组织的顼目打项目克

各参与方之间缺乏f集成化的阴、并沟通,形^

项目成员管理协作环境，使得项目问题无法得"信患孤岛"，造成数据冗余，

到及时追踪和解决，并带来了高版本混乱,共享信息不及时，无

岸的沟通和协作成本.法获知对方的获取状况？

创建发起任务

项目啥-览

信息不汉挪信息分散

多终端支持项目参与各方信息不对称带来大需要对资源和信息进行集中有效

量的错、漏、碰、缺，造成施工管理，进而辅助施工决策与控

网页版返工率增加？制？

PC客户送9

广联达云平台界面

协同平台拟采用广联云进行项目数据管理及协作。

广联云是一个以建设工程项目为核心，依托云计算技术及先进的互联网技术,

面向建设工程项目各参与方的工程项目数据管理及多方协作平台。实现项目各专

业、全过程海量数据的安全存储、多用户通过网页、手机等多终端同时访问、多

级权限管理、上传下载及共享数据的需求。通过“任务”进行工作流程管理，帮

助团队成员及时高效地跟踪和处理工程项目中的批阅、变更、验收检查等流程问

题。

止匕外，广联云还是一个开放平台，允许并鼓励产业链的其它合作伙伴参与，

共同打造建设行业各领域的云计算解决方案，以满足用户在项目生命周期内的各

种差异化需求。

1.1.2BIM5D单机+移动采集端

单项目BIM5D应用方案

以BIM集成平台为核心，通过三维模型数据接口集成土建、钢构、机电、幕

墙等多个专业模型，并以BIM集成模型为载体，将施工过程中的进度、合同、成

本、工艺、质量、安全、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台，利用BIM

模型的形象直观、可计算分析的特性，为施工过程中的进度管理、现场协调、合

同成本管理、材料管理等关键过程及时提供准确的构件几何位置、工程量、资源

量、计划时间等，帮助管理人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更，缩短

项目工期、控制项目成本、提升质量。

1.1.3WEB管理仓

页目列表

质量安全形象进度模型浏览

基于三自动实现手机和电蛆数€i工移动明采复项目各美国节在Rsrit上H成势件.可以直•按

据同步•以文档图灯的形式在0形象12度配片,与技造度讦仿问R,v«r!原始律慎信息.%

根空中会改现场和理想情况.划模拟的三直耀皇买时对比.谭人的业务和数18处理：

馀助生产人员将既量安全旧国届时校慌送度公差,加强项目

可女现澳51文件导入后.几何

出行亶及管理.管控.

数据095天,国慢0次失,使设

蛾件微俣基子BIM技术的质量交金管理方案.战片记录现可以使业主与评标人员从澳31中怏速的了解投蟠・位学工计嘿中区接用于K工阶段.速免里复窿里；与广联达81M

场境玩.通过手机时员■安至内喜进行拍婚.录音和文字理施工坦拨的餐播情法.主要的箕工方法.总计必专.从翼•产品M对接.使招投惊模型直接用于斯工M段.更

记录.关联黑梨.实现跟麻窗度，而对投标康也的施工姓的和女力父出初步讦估，更重复也怪.

BIM5Dweb端

云平台为基础，通过PC的web端，进行质量、安全控制，形象进度管理，

BIM模型浏览查看。

1.2设计架构介绍

1.2.1应用架构

应用架构定义了为业务部门提供的海建系统和和功能，规划了海建系统及其

间的接口、集成方式。应用架构是数据架构和业务架构的纽带，优秀的应用架构

可以最大限度地降低开发、运营成本，有得于数据的共享。

本架构方案采用面向服务架构S0A的架构模式，从表现层、应用层、集成层

和基础层四个层次全面地展示了项目管理系统的IT蓝图，以此指导本方案的研

发、部署和实施。

1.2.2数据架构

BIM信息化的价值不在于先进的技术和功能强大的软硬件，而在于能够储存

和处理数据、信息。数据是对客观事物的真实表现，项目管理业务过程中的所有

对象的状况都可以用数据记录下来。但数据必须经过加工处理以后，才能成为对

项目管理组织有价值的信息。

数据（data）是描述事物的符号记录。模型（Model）是现实世界的抽象。数

据模型（DataModel）是数据特征的抽象，是数据库管理的教学形式框架。数据

模型所描述的内容包括三个部分：数据结构、数据操作、数据约束。

一般地，在数据库设计的初始阶段，先构建概念数据模型（ConceptualData

Model）,分析项目管理的业务架构和实际管理活动，项目管理系统的概念数据模

型。

1.2.3技术架构

技术架构是IT架构中的最底层架构，它定义了如何建立一个IT运行环境来

支持数据架构和应用架构，以保证项目管理业务的正常开展。

在运行期，BIM系统可以划分为三个层次：服务层、应用层和表现层。

1）服务层：包含BIM系统中通用的基础服务，供业务系统运行或开发时使用。

（1）运行框架：包含文件访问、日志记录等与管理逻辑无关的通用技术类

服务；

（2）基础服务：包括组织、权限、字典等管理系统基础数据的核心服务；

（3）运行引擎：包含流程、报表等驱动业务流转、展现业务数据的核心服

务。

2）应用层：包含实际业务系统，是真正能够解决用户业务管理需求的部分。

（1）业务组件库：对成熟业务模块进行封装后形成的通用业务组件，可以

通过装配的方式直接使用;

（2）业务应用框架：根据不同业务的特点构建的模块运行框架和模板，使

得各业务模块的运行维护具备一致性，开发工作具备可积累和可复用能

力；

（3）业务模块：基于业务组件库和业务应用框架构建的项目管理业务应用

模块。

3）表现层：以统一的方式提供应用和服务的访问入口，并为用户提供个性化

体验。

（1）WEB门户网站：为项目提供模型浏览，项目质量安全管理窗口。

（2）内部门户：为用户提供管理系统各模块信息集成展现和应用的统一入

口；

（3）移动门户：提供移动设备质量安全管理及BIM模型移动查看等；

平台为系统管理、实施人员提供了实施工具包和集成工具包，可以对平台的

运行、维护、系统集成进行方便的管理。同时，平台提供了强大的开发工具包，

可以基于先进的元数据模型快速定义业务对象、设计业务界面、实现业务逻辑。

由于所有业务模型都是通过元数据的方式描述和保存的，后期业务发生变化,

开发人员可以很容易的通过修改模型的方式快速满足新的业务需求，而对于简单

的业务变化，系统管理人员或者实施人员通过实施工具包就可以进行模型的修改,

大大缩短了响应时间。

2.系统的详细设计方案

2.1系统结构设计

2.1.1数据资源层

主要包括模型数据库、文档数据库、图纸数据库、业务数据库。

1）模型数据库

模型数据库的模型数据库集中存储和管理模型数据。与文档数据库不同，在

模型数据库中，模型数据不仅仅是作为一个文件存在，模型的各个构件信息均以

结构化数据方式存在于数据库系统中，并通过一致的应用程序接口（API）向外

公布，以便于上层应用访问、修改模型信息。BIM5D软件提供文件格式转换功

能，将模型数据库中的模型信息转换为各个上层应用所支持的三维格式，以便于

在浏览模型及基于模型的各种业务应用。模型数据库支持目前主流的BIM工具,

包括设计阶段的Tekla、MagiCAD.REVIT,ACHICAD以及广联达算量等所使用的

三维模型格式。

广联达BIM5D支持的建模工具

建筑其它

施工

建模

商务

信息广联达场地布置.

Revit建筑Revit结构RevitMEP

模型

集成立

基本A

应用

广联达钢筋算量AutoCADMEP广联额架设计一一」

时间

应用

运维TEKLAMagiCAD

交付

ArchiCAD天宝Tekla广联达MagiCADIFC

2)文档数据库

BIM5D软件的文档数据库集中存储了相关的文档资料，包括进度计划的相关

文档、变更相关文档、分包合同、质量安全文档等等。BIM5D软件提供了文档的

各个版本，可以追溯各个文档修订历史、进行版本比较。同时，BIM5D软件提供

文件格式转换，将所支持的文档转换为WEB和平板浏览端所支持的文件格式，以

便于在移动终端中浏览。

BIM在平板中的应用

3)图纸数据库

图纸数据库存储了项目所有的施工图图纸及变更图纸。因为图纸的管理与一

般文档不同，因此资源数据层使用不同的存储方式。BIM5D会将图纸与实体模型

关联，方便查找、管理。

二维与三维对照

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图纸关联

4)业务数据库

业务数据库提供一种通用的存储方式，存储业务应用中不同的业务数据，并

统一管理数据之间的关系、数据与模型之间的关系。

2.1.2BIM图形技术平台

图形支撑平台作为支撑BIM应用软件开发和运行的支撑平台。主要实现三维

建模的功能和提供二次开发接口。图形技术平台所包含的大模型数据显示引擎,

图形数据库，几何算法核心以及模型描述技术是图形平台中重要的组成部分。

控制层

(C)

数据库接口层

参数

化

模

型

描显示引擎

图形数据库

述

机(V)

帝

利

S数据缓存模B块

1)几何核心算法库

几何核心算法库，提供几何运算相关的基础的数学库，二、三维几何图形的

几何定义和描述，基于几何点、线、面、体等的运算算法，包含自由曲面和实体

的布尔运算。

2)图形数据库

图形数据库除了提供普通数据库的大部分主要功能外，针对性支持内置几何

数据类型的，提供对模型数据的空间索引。支持大模型建筑的图形数据的内存管

理、磁盘调度、高效检索和数据一致性更新的机制。

3)参数化建模

针对建筑模型描述的特点，提供多层次可灵活扩展的智能化参数化建模机制,

满足各业务阶段中几何模型描述的功能要求，同时确保模型修改所带来的模型数

据智能化更新，减少不一致发生，提高模型设计和编辑的效率。

4)大模型渲染

该模块是支持大模型数据的显示引擎，支持对建筑各业务阶段模型数据的二

三维显示，针对建筑图形数据量大，单体不复杂的特点，进行高效的场景管理和

显示策略控制，使得在普通个人计算机上就可以支持大建筑模型的流畅高效显示。

5)产品开发框架

软件平台的整体架构技术，提供基于组件的稳定开放的产品开发框。支持核

心模块，功能模块，以及二次开发服务的多层次扩展；提供系列产品和产品线通

用的属性系统，消息命令机制，数据更新维护机制等通用服务；提供产品共有的

其他功能的开发;

2.1.3云技术应用

广联云协作的技术特点：

1)BIM5D云端存储

2)可以获取云端模型

3)可以获取云端图纸、资料、现场照片并与模型关联

4)可以添加待办工作到云端

5)质量安全问题在手机端收集、云端存储、BIM5D显示及操作

2.1.4基于BIM的应用软件和模块

面向最终用户提供BIM软件服务,也即本BIM系统所支持的工程质量、进度、

工期、安全文明等方面的施工方案及关键节点进行管理；对重大技术方案、重点

难点施工工艺进行模拟分析，各施工节点进行安全模拟分析，4D施工进度模拟，

劳动力、材料、机械投入模拟；碰撞检查、管线综合、可视化、动画漫游等方面

的内容。

在技术实现上，以BIM图形支撑平台为依托，实现2D和3D的图形建筑数字

建模。对于工程过程中的变更，采用增量技术保存不同时期的变更内容，对于信

息模型的交换标准，支持国际协同工作联盟IAI制定的IFC(Industry

FoundationClasses)标准和广联达BIM5D标准化格式igms格式，以解决我国

目前普遍存在的工程建设信息交换与共享问题。

以BIM模型的5D(3D实体模型、时间、资源)为核心，集成和开发基于BIM

的系统和软件。其中主要系统模块以组件方式构建在BIM平台上(例如模型浏览、

流水段划分、进度管控、形象进度、施工模拟、商务应用、碰撞检查等)。BIM

查询分析组件包括模型浏览功能、算法、查询分析等业务应用、底层数据库接口、

公共资源等，对外提供数据接口，可嵌入到相关产品中应用。

2.2BIM平台构成

BIM标准套件方案采用云+端+协同的架构模式，满足不同业务层次的客户

BIM应用需求。

BIM5D应用中心

BIM5D-PC端BIM5D-PC端BIM5D-PC端

广联云多方协作平台

2.2.1BIM5DPC客户端

强大的数据集成及业务处理能力，为施工企业单项目BIM应用提供强力支撑。

।-------------广联达BIM5D---------------------.

实体模型云运维

场地模型密金管理

临设模型

项目管理

进度数据

材料管理

商务娄媚

图纸信息人员管理

信息输入信息接口

上建机电钢构幕墙场地机械岫设

＞模型中心：

集成土建、机电、钢构、幕墙、场地、机械、临设等各类数据模型，完

美展现各关键节点施工模型及现场布置情况；

＞数据中心

关联进度、成本、质量、安全、图纸、物资等核心业务数据，实现数据

的立体管理与应用；

＞应用中心

提供施工模拟、流水视图、合约规划、工程计量、物资提量、质量安全、

典型工况等其它核心应用，帮助管理人员进行有效决策和精细管理；

2.2.2BIM5DWEB端

1）质量安全管理

基于云自动实现手机和电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现

现场和理想情况，协助生产人员对质量安全问题进行直观管理。

软件提供基于BIM技术的质量安全管理方案。照片记录现场情况，通过

手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，关联模型，实现跟踪留痕。

2）形象进度管理

通过移动端采集项目各关键节点形象进度照片，与按进度计划模拟的三

维模型实时对比，随时校核进度偏差，加强项目管控。

可以使业主与评标人员从模型中快速的了解投标单位对工程施工组织

的编排情况、主要的施工方法、总计划等，从而对投标单位的施工经验和实

力做出初步评估。

3）模型浏览

在Revit上集成插件，可以直接访问Revit的原始建模信息，做深入的

业务和数据处理;

可实现模型文件导入后，几何数据0损失，属性0损失，使设计模型直

接用于施工阶段，避免重复建模；与广联达BIM算量产品无缝对接，使招投

标模型直接用于施工阶段，避免重复建模。

2.2.3BIM5D云

BIM5D云提供在线模型浏览、数据协同、构件配置、模型渲染、项目

看板等功能。使操作层基于协同与共享平台，提升BIM应用效率；管理层

基于项目看板，随时掌控项目的进度、成本、质量安全等信息。

It-r-c，Hi'-A71,,''4'.ft*o

（BIM5D模型在线浏览）

（项目看板——质量安全统计分析）

2.2.4广联云协同

广联云是一个简单高效的工程项目协作平台。产品依托云计算及互联网技术,

以“文档管理”、“任务协作”、“团队沟通”为核心，通过建立虚拟的项目协作环

境，连接工程项目中的人员、数据和流程，帮助工程项目团队实现成员管理和信

息沟通、项目图档的集中存储和高效分发共享、以及各种工作任务流程（如批阅、

变更、验收检查等）的执行协调和跟踪落地。止匕外，项目成员还可以通过电脑、

手机等多种终端随时随地访问项目信息和数据，从而实现跨地域项目团队的高效

协作。

1、跨组织、跨地域的项目协作轻松实现

■项目各参与方统一协作平台，专属登陆账户，便于实现多项目管理

■创建项目协作空间，建立组织结构，并邀请内外部项目成员加入，即可开

启跨组织协作

■对于文档、图纸、模型的各种问题，可进行在线的即时沟通和交流，或者

直接发起“任务流程”进行协同解决

•项目动态随时掌握，消息与通知及时推送至相关人员

©®®

创建空间一►欣员管理一►叙眼管理―►文件管理一►任务管理

个人空间创建组织预览下茕上传下载浏览自

企业空间邀请成员创建儆断»31讨论交流

项目空间成员管理公开匾除公开外链收藏即时提醒

2、项目图档集中管理，便捷分发与共享

创建项目空间，即可在云端存储和管理工程项目各专业、全过程的海量数据,

帮助项目各参与方实现项目规划、设计、招投标、施工、运维等各阶段的信息共

享和协作。此外，通过一个账号，还可同时管理多个项目的工程数据。

3、精细权限管理，数据安全管控

通过浏览、下载、创建、修改、分享、删除、授权等细粒度的文件权限控制,

帮助项目团队安全高效地把需要的文档共享给需要的成员o

权限设置

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已添加的权限

领或成员仅限©

工万总监国预览▼刽建修改分享权限设置

E3米三丰

(yi预第y下载5创建V修茂S分享3弱珍▼权限迨苣

星I，圄星力预宽“不蠢”创建V修&S分享力副珍＞/权限设置

-邱世勤3预览▼下载»创建V修茂S分享3副涂3权限设置

■郭建锋y预览y不效3创建V修改▼分享▼剥照▼权限设置

确定取消

4、模型在线浏览，免装专业软件

通过浏览器即可在线浏览Office、PDF、DWG、RVT、NWD、广联达算量、广联

达计价等几十种工程模型和专业文档，并可在线添加批注，免去安装多种专业软

件的烦恼。

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