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文档简介

新密市超化煤矿2013年三季度安全工作计划为全面贯彻落实郑州裕中煤业公司会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将三季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在2013年第三季度的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为第三季度安全工作开一个好头。二、第三季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、预防轻伤以上及三级非伤亡事故。3、机电设备完好率符合要求，杜绝无计划停风停电，建立和完善各项管理制度。4、加强瓦斯治理，监控系统全面符合矿井建设要求。5、井下防尘洒水系统符合要求。三、完善各项规章制度，层层落实安全生产责任1、做到“四个明确”明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。2、做到“四个落实”落实各级领导的安全生产责任。落实安全技术管理责任。落实职能部门业务保安责任。落实职工岗位安全责任。3、召开“安全例会”每月一次的安全质量标准化验收。每周一次的隐患排查安全例会。四、强化现场管理，保障安全生产1、由安全矿长亲自组织，每周定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、中心下移，保障安全生产。3、严格职能科室领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。4、严格科队领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、班组长是现场管理的第一

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