如何构筑企业和谐发展的安全文化体系

如何构筑企业和谐发展的安全文化体系平安文化做为一种新的企业文化，被越来越多的企业所接受，良好的企业平安文化不仅会使企业的平安环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过企业平安文化的建立，能使员工的思想素养、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高。最近本人参与了一次新疆民航管理局组织的企业平安文化研讨会，听后感受颇深，针对本次研讨会就平安文化建设谈一些自己初浅的熟悉。平安文化是企业在长期的生产经营管理中形成的自己的传统、自己的思想和打算其行动选择的价值理念，他是在特定的空间和长期的时间积累中形成的，是地缘的、历史的现象，是在企业生产经营管理过程中不断继承和进展的。他反应了企业的组织体系、组织功能的设置以及实现各职能的资源配置和各级管理层的责任等诸多方面。这种不断继承和进展的价值理念就可称谓是企业的文化。假如企业的这种文化是以平安为价值取向的，就称之为平安文化。如何构筑企业和谐进展的平安文化体系？我个人认为应当从设备管理、制度建设、素养提升和环境建设等四个方面入手，突出设备管理的重要性，重申制度建设的严厉 性，抓住素养提升的关键性，强调环境建设的统一性。深化理解以人为本的内质，注意在细节上下功夫实践，拓展和延长企业外部进展空间，使企业的内外部和谐进展，达到双赢。一、设备是企业平安稳定运行的物质基础，在构筑企业和谐进展的平安文化体系中，必需强化设备管理的文化建设，突出设备管理的重要性。如做为航空运输业来说飞机是其生产运输的主要设备，飞机小小的一个零部不但价值不菲而且直接影响其平安性能。所以说强化设备管理就是打造企业平安生产的基础，建设和爱护设备平安运行是全体员工共同的责任，爱惜企业设备需要全体员工的共同参加和努力，让企业职工手中的设备成为推动企业经济进展和可持续经营的利器，这也是设备文化建设的目的。二、制度是维护企业平安稳定运行的重要保障，在构筑企业和谐进展的平安文化体系中，必需强化制度文化建设，重申制度建设的严厉 性。制度重在执行。抓平安、保平安不能仅仅停留在口头上、规章中和文件里，必需落实到工作的详细环节中，落实到员工的每个操作流程中，落实到每位员工的内心深处，落实到管理者的议事日程上。平安上不出事是对自己负责，对自己的生命负责，对自己的收入负责。一个制度假如缺少执行力，就无法保证各项规章制度落实，就难以形成有效组织约束，就维持不住有效工作秩序，结果只能是带来无序和混乱。所以说制度是柔性的，体现了对生命的爱护和关爱；同时制度又是刚性的，必需得到严格执行。在强调执行制度严厉 性的同时，也要增加执行制度的自觉性，让制度真正成为维护企业平安稳定运行的重要保障。三、素养是维护企业平安稳定运行的关键条件，在构筑企业和谐进展的平安文化体系中，必需强化素养文化建设，提升员工素养，为企业和谐进展制造宽松和谐的内部环境。职工素养的凹凸打算一个企业的质量。有了素养高的职工，企业文化的品位就高，平安意识就强，生产技能和自身防护力量就好。在分析各类平安事故缘由时，可以看到职工文化技术素养低、平安学问缺乏是导致事故发生的一个重要缘由。加强平安文化理念的宣扬，使员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围；同时，要加强平安学问、规章意识和法制观念的宣扬，使严守规程成为全体员工的基本素养，使平安第一，预防为主成为每个员工在平安生产上的基本理念。所以只有职工的素养提高了，平安意识才会不断增加，才能保证企业和谐进展。四、环境是维护企业平安稳定运行的外部因素，在构筑企业和谐进展的平安文化体系中，必需强化环境文化建设，强调环境建设的统一性。人制造环境，环境熏染人,人与环境不行分别。一方面，良好的环境是人制造的；另一方面，良好的环境对人有着非常重要的影响和熏染作用。在企业追求经济利益的同时也应投入资金去建设和维护人居环境。有了好的人居环境，人的自身修养也会提高，优良的人文环境不仅可以为一个企业的进展供应强大的精神动力和智力支持，而且直接反映出一个企业的文明程度，因此，我们要将环境建设作为企业平安文化建设的重要内容和载体，不断加以推动。要求职工从我做起，从细节入手，营造美丽、干净、高雅的工作环境，营造人与环境和谐共处的人文环境，于微小处显现企业的文化。把平安文化作为企业文化建设的重要组成部分，可以推动企业管理水平的全面提高。由于平安文化建设的核心是人，思想政治工作的对象也是人，二者都把敬重人、理解人、关怀人、调动人的最大潜能作为基本指导原则。建设企业平安文化，强化企业意识，制造企业平安文化氛围，离不开思想政治工作，并要始终坚持把不断加强思想政治工作放在首位。大量的事实也证明，思想政治工作抓得紧，做得细，职工的平安意识、平安观念就比较强，职工素养的提高也比较快，这个单位的平安生产就搞得比较好，平安文化的氛围就比较浓。平安生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康进展和管理水平的全面提升；对员工而言，平安事关生命，是人的第一需求。随着企业的快速进展和进步，各企业对平安的关注也越来越剧烈。在平安文化的实施方法上，要讲究普及性和可操作性，不求高深理论，但求科学有用。应以建设和谐的环境为基础，以提高员工队伍素养为第一保障，以确保企业平安为第一目标，以爱护员工生命和财产平