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文档简介
崇明东滩启动区市政道路(一期)工程(二标段)
项
管
理
策
划
书
目录
1.概述1
1.1埔制依据
.1
2.项目IR况.1
2・1二・♦・・•・♦・・•••♦♦♦•«・・•♦・・・••♦・・・・•♦・・・・•♦・・・・♦♦♦・・・・・♦・・・・♦♦・・・・♦•♦・・・••・・・・・♦♦・・・・・♦・・•・・・♦・・・・・・・・♦・♦♦・・・・•♦・・・・・・・・•・・•♦・・・・・・・・•・•♦・・・・・
2.2主要工程量
3.缸E关键点、电点及针对措施
3.1加强与公用管线单位配合,减少其施工对我方造成的不利影响”
♦••••・・・・・・
3.3精心组织HEC固结土施工...
4.项目皆1•••••♦♦・♦♦♦♦♦・・・・♦♦♦♦•・♦♦・♦・•2
4.1组织结构....・・•一♦••••・♦•
4.2管理模式.
4.3项目管理各部门及岗位的主要职责.......................•••••••••••
4.4项目管理制度2
4.5做好二次经营,实现属地化管理措施....................••••«••••••••••••••••••2
5.工程项目管理....2
5.1S3目标.
5.2分包苣理制度______________________________________••••••••••••
S3进度安排及保证措施......
6.质量管理及施工过程控制....
6.1质量管理的方针、目标,
6.2质贸管理网络.............
63工程质量控制关健部位及控制方法……
6.4施工a程控制_______
7.成本管理及计IB支付.....
7.1成本管理依据.....
7.2成本管理目练...
7.3成本管理内容....
74成本控制措施______•••••••
75计晅付…
7.6材料款的使用….2
7.7管理费的使用
8.安全.文明施工管理及措施---------
o1⑥仝力R日幅T•I里日行)
8.2安全针gS网络..............2
&3安全、文明施工管理标准化推进计划,安全讲评具体设想..........................2
8.4风睑性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单
9.技术管理
9.1施工组织设计、专项方案编制和审批程序...............2
92施工组织设计及专项方案埔制计划............2
93施工方案.
10设理2
10.1本工程主要设备清单和数量...................•••••••••»••2
10.2本料.・・・・・・・・・・・・・・・・・•・・・・・・・・・・・・・・・・(••••••
10.3现场设备的验收使用管理要求......••••••••••••
10.4现场材料的采购、验收及储存管理要求.....••••••••••••2
11.工程风感曾理
11.1工程主要风险的识别.............••••••••••••••••••••••«♦・・•・・・・••・・2
11.2可能发生的风险包括以下范围…2
11.3工程风险的响应及风险控制.•…一…….
12内业资料管理
12.1技术资料管理,……••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
12.2安全资料管理…•…
12.3印章管理.......・・・・・・・・・・・・・・・・・•・・・・・・•••••••1•••••••••・•・・•・・・・・•・・•・・・・•••••••••••••••••••••••
12.4废纸管理….…一•・・・・•・•・・♦•
13.具官相关管理
13.1合同管理......•・♦・・・・・•・・・•・・・・・・•••・・••••••••••••••••••••••••••
13.2工程档案管理…一♦•・・♦•・・・・・«
13.3工程信息管理…•…••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
13.4环境保护管理…一・・•・••・••一♦•
135处理•••••••••••••••••••••••••••••••••«•・••♦・••••・♦••••••・••・・♦■・•・••*••・・・♦・•・•••・••••••••••・■•••・・・■•••••・••・•・■•・・・・■・・・•・•■・・•••・♦•・・•・・•2
13.6突发事件的响应机制
13*i********•«**••■»■■■1««■■
14.应急处理2
14.1成立工程意外、紧急情况下的应急处理领导小组…
14.2应急抢修材料设备....2
14.3突发事件风险分析及措施....…
14.4突发事件的预防措施.•…
15.附图.......
15.1本工程障碍物平面分布图................2
15.2工程管理组织结构图.........•««>**<«■*«•
15.3施工总平面布宜图
15.4施节点计划图.....■(•«•■■•••■■a
15.5质量管理体系图
1.概述
1.1编制依据
(1)崇明东源启动区市政道路(一期)工程(二标段)设计文件;
(2)崇明东谴启动区市政道路(一期)工程(二标段)招没标文件;
(3)崇明乐港后动区市政道路(一期)工程(二标段)承包合同;
(4)公司费标体系文件;
(5)公司内部相关规章制度及管理办法.
1.2编制目的
(1)加强崇明东港启动区市政道路(一期)工程(二标段)工程的前期策划;
(2)指导工程项目管理有序高效的开展;
(3)针对本工程工期紧、工作组大、施工组织复杂的特点,通过项目策划,力求充分利用
施工空间和施工资源,激发施工参与各方的积极性和创造性,在保证施工安全和施工质量的前
提下,尽可能加快进度,碱施工X期,节约成本.
2.项目却兄
2.1工程概况
如下图所示,本项目位于上海市崇明东滩启动区,其范围主要为启动区内的四条规划道路:
Z1幽第、Z1路南段、S1路和S2路.本工程合同总工期为471天(2012年2月1。日至
2013年5月25日);合同总造价为74898万元.
本项目主要工程内容包括:新建沥青混凝土道路工程、排水(雨污水)工程、17座跨河
桥梁、2座箱涵、附属工程(标志标线、信号灯等卜道路路线全长9066米,全线铺设雨污
水管道.其中:
•Z1路,唳长3100m,分为2段:。)上实地界~东团公路长980m,红线宽度为50m;(2)
乐团公路~Z2路长2130m,红线宽度为40m.技照双向4快2慢规模实施,工程范围
内共有4座跨河桥梁:89塘河桥、南横引河桥、纵3河桥和织4河桥.
•Z1路南段长3607m,红线宽度为40m.按照双向4快2慢规模实施,工程范围内共有7
座跨河桥梁:横4河桥、纵10河桥、L湖2桥、I湖1桥、启动区河桥、团旺河罚和O
湖桥;1座箱涵:纵7河箱涵.
•S1路长1639m,红线宽度为30m.按照双向2快2慢规模实施,工程范0E内扶有4座跨
河桥梁:横4河桥、启动区河桥、横2河桥木口横6河桥.
•S2路长820m,红线宽度为30m,按照双向2快2慢规模实施,工理范围内共有2座跨河
桥梁:纵6河桥幽4河桥;1座箱涵:纵11河箱涵.
2.2主要工程也
22.1排水工程主要工程量
排水工程主要包括雨水管铺设、污水管铺设、检直并砌我顶管工程等施工内容.具体详
见下表:
•拟建污水管道一趟表
种*埋设深度支护形式
名称管道类型
类(mm)(m)(m)法
DN30018221.0~3.5UPVCM®(1)当开花深度H
DN4008452.5~5.0.43m时,采取单排
Z1路
DN400505.0HDPE管轻型井点降水横列
钢筋混凝土板支撑,开德施I;
DN60040过河管
■(2)3m<H<6m
DN3008231.5~3.5开槽埋UPVCMS5时采用双排井点降
污
DN4001124.5肯水,钢板桩及水平支
水
DN6005502.0~6.5律系统支护开挖施
管Z1路
DN8006755.0~6.5工;
9南段玻璃夹砂管
DN100(3)当开挖深度H
26161.5~7.0
之的,技经过专
06m
家评审的专项施工
①8001056.5顶管F型险管
方案进行施工.
DN3008261.5~4.0UPVC加筋
开槽埋
S1路DN40012124.0-55
莒
DN60043S6.0玻璃夹砂管
种管径管长埋设深度施工方支护形式
名称管道类型
类(mm)(向(向法
DN3003271.5~3.5UPVCMB
DN400282.5开槽埋管
S2S
DN6006946.0~7.5管
玻璃夹砂管
DN800386.5~7.0
污水管总
10806m
长
•机建雨水管道一更表
吟埋设深度3SP
种类名称苣长(m)管道类型
(mm)方法
DN60048910~15(1)当开挖
21
DN80019981.0~3.5深度H<3m
路北
DN1000106615-25时,采取单排
段
雨DN12006672.0-50轻型井点降
水DN6006131.0~4.0开槽埋破璃夹砂水,横列板支
管21DN80016181.0~3.5管管橡,开茂施
道路南DN10008231.5~4.0工;
段DN12009062.0-35(2)
3m<H<6m
DN1600643.0-40
时枭用双排
S1DN60049010-20
管径埋设深度
种类名称管长(m)
(mm)方法
路DN8009511.0~4.0井点降水,钢
DN10004571.0~3.0板桩及水平
DN1200962.0支撑系统支
DN6004311.5-2.5护,开挖施
DN8002602.0~4.0工;
DN10001182.5(3)当开比
S2深度FU6m
路的,技经过专
DN12001732.0-25家评审的专
项施工方案
进行施工.
雨水管总长11220m
•顶管工作井.接收井一趟表
类SU尺寸(m);硒(01)数量(座)所处位置
顶管工作并15x8.07.4351Z1路南段
顶管接收井45x3.574251Z1路南段
2.2.2道路工程主要工程・
道路机动车道非机动车浜塘及软土
路名3终点
路面结构道路屐处理
(m)路面结构
±5乐团4cmWOGFC-13(SB(1•耙水抽
Z1970m50m
皿公路S改性)+20cm级干,清除淤
路北
嫡21306cm中粒式沥青混配碎石+泥或软土至
段Z2路40m
公路m凝土+3cm中粗原状土
8cm粗粒式沥青混砂垫层+(2)回填
搬土+16cm透30cm砾石
16cm沥青稳定碎石水混凝土砂:
Z1m
3607++4cmfi(3诩石灰
路南瞰Y6路40m
m20cm水泥稳定碎石骨科透水粉煤灰(体
段路
+积比6:96)
20cmHEC固结土分层回填压
(8%)实至原地面
S1Z1路Z1路16394<mWOGFC-13(SB标高.
30m
路南段,城mS改性)+
8cm粗粒式沥声混
S2Z1路36cm水泥簸断
S1路720m30m
路南段十
20cmHEC固结土
(8%)
2.2.3桥梁工程主要工程1
本项目新建17座跨河桥梁、2座箱涵,具体详见下表.
侨面
河宽跨径组合
路名序号桥梁名称S®结构形式桩基形式
(m)
(m)
189塘河桥3618+20+1850拈孔溪注桩
Z1等戡面现
2x30-40+2钻孔灌注恢
路2南横引河桥8840浇连续梁
x30
北
3纵3河桥161740PHC苣庄
段变截面现
4纵4河桥161740PHC管庄
浇简支粱
5横4河桥353040PHC管庄
纵8河桥箱-
6782-4x340箱涵
:.
Z17纵10河桥151740PHC管住
变截面现
路PHC管
8L湖2桥152240陋蜉
南庄
段9L湖1桥2018+22+1840钻孑■注机
10启动区河桥1520+30+2040等截面现钻孔灌注桩
11团旺河桥1530+35+3040浇连续梁拈子周庄班
12。湖桥1518+22+1840拈孑以注桩
S1变截面现PHC管庄
13横4河桥562230
路浇简支梁
桥面
河宽B|整蛆合
路名桥梁名称频结构形式班基形式
(m)
(m)
等截面现钻?{J!注植
14启动区河桥5020430*2030
涛无续呸
15横2河桥203030PHC管庄
变截面现
PHC管
16横6河桥151730浇简支梁
庄
纵11河箱-
17152-4X330箱涵
.
S2
18纵6河桥151730PHC管庄
路变截面现
PHC管
19纵4河桥151730
庄
3.86工关健点、唯点及针对措施
本工程为新建道路工程和桥梁工程,沿线存在大量农田、浜塘、现状道路、现状河道,局
部位置还涉及架空及埋地管缘总体实施长度约9公里,限定工期为481.具有工程量大,工
期紧,施工组织复杂的特点.项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式(详见6.1)
对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划,最大限度缩减工期,保证工程节点.根
据设计资棚畋场踏勘情况分析,影响本工程施工工期和施工质母的关曜点有三:(1)本工程
施工过程涉及大量的供水、供电、燃气管线和通讯设施施工,必须周密筹划紧密配合,以提高
施工效率,加快施工进度;(2)团旺河桥的1#桥墩和2#桥墩在水中施工,必须精心组织施
工,保证施工质量和施工进度;(3)采用HEC固结土作为底基层是一项新技术,必须在施工
中不断完善施工工艺,以保证HEC固结土底基层达到设计和规范要求.
3.1加强与公用管线单位配合,减少其施工对我方造成的不利影响
根克崇明乐滩启动区骨干道路(一期)管线综合设计规划方案,本工程四条新建道路内均
涉及供水.供电.助气管线和通讯设胎的施工,壬要分布在人行道、非机动车道及机非分隔带
下.项目部负费雨、污水管道敷设,需全盘考虑与电力、燃气.通信及给水四家管线单位之间
的协调和施工配合.其余四家管线单位需在一个月之内完成管线敷设,时间紧,协调及配合尤
显重要.
原则上,在项目部完成道路雨、污水管道敷设后,通知并交付四家管线单位送行管线敷设.
按先深后浅原则实施,桥梁范围内,完成桩基施工后方可进行雨、污水管敷设,完成之后通印
并交付燃气和给水单位进行管线敷设,桥梁进行人行道施工时,通知电力和通信单位同步进行
管线敷设.
根据业主要求,四家相关管线单位主要施工时间为4~8月,一个月完成,项目部据此在
制定进度计划过程中,合理安^相关管线单位的施工时间及J婀(详见B.2工程进度计划).
在与相关管线单位协调及配合过程中,项目部将做到以下几个方面;
(1)对于管线施工和本工程施工处于同一作业面的情况,原则上让管线先施工,本工程
施工随后跟上;而在工紧,无法避让的情况下,应做好与管工单位的协调工作,大型
施工机械尽量共用,减少因场地狭小带来的矛盾.
(2)管线施工时,尽量为管线施工单位提供方便,如供电、供水,食宿等,并为管线施
工创造良好的现场条件,促使管线施工尽早完成,为本工程施工争取时间.
(3)施工过程中服从业主统一安排,从大局考虑,合理安排现场施工,瑜保管线施工和
本工程施工有条不紊的进行.
(4)做好本工程施工人员的教育工作,使每位施工人员认识到管线施工的重要性和与本
工程工程施工间的关系,防止在现场施工与管钱施工人员发生不必要的矛盾.
3.2精心组织团旺河桥缸
本工程Z1南路团旺河桥必须跨越现状团旺河,为三跨桥,柢基为砧子岛注桩,采用
实体墙式桥墩,上部结构采用变截面预应力混覆土连续箱梁.游梁的1#桥墩和2*桥墩位于现
状河河岸浅水区,现浇箱梁横路河面.搭建水中侨敏施工平台和架设现浇箱梁贝雷片支架是本
桥施工重点和赛点.
3.2.1搭建水中墩施工平台
1#和2#桥墩位于现状河河岸浅水区,采用圉堰筑岛方式构筑水中侨墩施工平台,围堰工
作平台宽8m,长度23m.团旺河由水闸控制水位,河道水位基本不受潮汐影响,而受排涝
控制,河道常水位2.60m,高潮水位3.20m,下旨降构施工正逢雨季,考虑高潮水位比常水
位高0.6m,平台应t匕水位提高0.8m左右.
(1)采取在桥墩一侧设置"U型”钢板桩围堰挡水,将圉堰内的水抽干,清淤后用粘土
(2)围堰结构:围堰采用双层钢板板围堰;钢板桩长度为8m.圉地宽度为1.6m,入土
深度为>3.6m.钢板班采用32#槽钢.水中墩台施工示意图如下:
(3)钢板桩围堰施工1顾序:
①清除围坂位告河扇於泥.
②采用吊机吊振动憧打设钢板班.打桩完毕后在桩的外侧用30#精钢作横向固定.
③设置隔水薄膜,隔水薄膜材料采用彩条布.
④钢板桩对拉。为了昉止填土的侧向压力造成钢板桩的倾斜,因此要采用8#铁丝对钢板
桩进行固定.
⑤填筑芯土.芯土采用土质较好的黄色粘土,并用挤压1的方式进行施工,由围堰的起
10
点逐步填至终点,以保证填土的密买.
(4)桃基施工.将河岸至钢板柢围堰的位置用粘土密实回填并碾压后,安宜打假机,按
陆上钻孔桩施工方法进行桩基施工.
3.2.2架设现流箱梁贝雷片支架
(1)团旺河现浇箱梁苒越团旺河.根据要求,施工期间必须保证河道畅通.
(2)根据上述要求,该段箱梁施工采用贝雷片支架形式.
(3)在团旺河两岸各设置一个临时支墩.临时支墩桩基果用钢管桩,钢苣机采用双拼30#
槽钢制成,桩长9m,每个临时支墩纵桥向打设2排,间距2m;每排横粽向打设20根,间
距2m.钢管桩顶部布直单层贝雷片.
(4)贝备片顶部横桥向铺设28#工字纲,构成水中临时平台,平台上搭设满受脚।手柒.
(6)按下图偌设贝雷片支架:
it
12
¥联赖*面小蒯
33精心组织HEC固结土施工
HEC高强高耐水土体固结剂是一种无机水硬性胶凝材料.用于固结一般土体、特殊土体、
砂石集料和工业废演.HEC固结剂作为新型建筑材料,造亘用在地下水位较高和土质松软的
地区。已在上海世博园区道路路基施工中试点使用并取得了良好的效果,其施理度不高,质
品上也能得到保证.HEC固结剂的缺点是施工周期较长,需要养护8-14天左右,应在总体计
划中加以考虑.
在本工程施工中,一方面要严格按若HEC固结剂使用要求靖心组织施工,注宸捧量合适.
搅拌充分、及时养护,以保障HEC固结土达到设计和规范要求;另一方面,应涛心组织,采
用流水作业的形式将HEC固结土养护周期在搭接施工中予以消化保障按计划工晞成HEC
固结土的全部施工任务.
B
4.项目皆理模式
4.1组织结构
由于本项目施工具有工W聚、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地广阔的特
点,特将本工程划分为三个工区进行施工管理:第一工区项目组管理Z1路1溷全线的施工、
第二工区项目组管理S1路,52路全线的施工;第三工区管理Z1路南段全线的施工.整个项
目管理的组织结构见附图2.
4.2爸理模式
4.2.1区域、专业划分
(1)本工程分工区进行施工管理,根据本工程的工程规模.工程特点、施工条件.工期要
求,将本工程划分为三个工区进行施工管理:第一工区项目组管理Z1路,匕段全线的施工、第
二工区项目组管理S1路、S2路全线的施工:第三工区管理Z1路南段全践的施工.
(2)本工程主要划分为道路及下水道施工、桥梁结构施工,掂基施工、沥青施工及稀浆封
层施工.
4.2.2分包单位选择
(1)根据工程整体部罟和实施的要求确定工程项目作业区的划分、分包工程范围、分包方
式和分包施工的各项要求,制订工程分包初步计划.
(2)在公司《合格分包队伍名单》中的分包单位选择分包单位.
(3)建立"工程分包招投旅工作小组",由项目经理任组长,小组成员由基层单位经营部门、
工程管理部门、经营管理部门等部门参加.
(4)严格参照公司《分包招投标管理办法》的流程及程序执行分包选择.
43项目管理各部门及询位的主要职责
(1)管理层职责
14
•项目经理:为项目管理桀一责任人,负责项目的计划、组职.控制和协调,通过优化配置
项目资源,协调各施工单位及其他各方面的关系,及时检食、监管项目计划的实施,发现
项目执行过程中偏差并予以纠正.
•生产副经理:负责地目所需材料的组织和调配,负责施工进度.成本的控制和施工安全文
明生产的管理、枪营督促各施工队伍的职责实施情况、施工现场进度的控制.
•经营副经理:负责制定项目的收支预算、利润计划、财务计划、成本控制及财务双危性运
作.
•项目总工:负责为项目提供技术指导、支持和服务,负责设备的调配和设备状态保国,负
责落实施工JSB1"三检"制度,确保工程质量.
•工区主任:全面负责工区施工的质量管理、进度管理、成本管理、安全文明施工管理、施
工竞委管理等工作.
(2)职能首现层职责
•施工员
①严格按设讨图纸.国家法律和法规、省市有关规定迸行施工,确保项目管理目标(质量、
安全.环保)的有效实施.
②对施工作业人员作好质量、安全、环保方面的交底工作,严格执彳亍特殊工种上岗制度.
并组织好各操作班组的质量自检工作.
③领导和蛆织好下属质量员、安全员、环保员等积极开展工作,建立定期检查和抽直制度,
发现问题,及时作出处理.
①编制公司质员管I里目标及计划;制定责任制并组织实施;
②负责项目部承接工程后质量管理和监督及七工作;
15
③每月、每季提供月度工程质艮奖罚情况和季度工程质量足济分析报告T分;
④负责工程回访和维修工作.
•资料员
①负责工程项目资日、图纸等档案的收集.管理.
②#加分部分项工程的要收工作.
③负资计划、统计的管理工作.
•材料员
①了解掌握施工过程和形象四度,掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量.配
合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应.
/加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济TRANBBS技术指标,并提出改进
意见.搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况,向项目经捶及施工负责人提供
分析资料。
•安全员
①参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施;
②负责整体工程运行中的安全防范,检查和纠正工作;
③与有关部门共同做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训、复审工作;
(3)相互岗彳立之间的责任划分及塞接
在工程项目建设过程中,组织与i办调工作是十分重要的.而在工程的实施过程中,项目的
组织与协阊工作主要指的是施工管理环境的外部协阊,即与项目业主、施工单位和监理单位之
间的协调、配合关系的悌调、约束关系的例调。各种关系的快调均应遵守如下原则:
•守;去是组织与协调工作的第一原则.必须在国家和地方有关工程建设的法律、法规的许可
范围内去协调、去工作.
16
•组织协谢要维护公正原则.要站在项目的立场上,公平的处理的一个纠纷,一切以项目整
体利益为原则e做好名里只与协调工作,就必须按照合同的规定,维护合同双方的利益,
•协调与控制目标一致的原则.在工程建设中,注意质量、5、投资、环境、安全的抚一.
不能有所偏差。协调与控制的目标是一致的,不能脱离建设目标去协调,同时要把工程的
质量.工期、投费、环境、安全统一考虑,不能强弱某一目标而忽视其他目带
4.4项目管理制度
主要规章制度列表:
1.业主、监理、施工单位一体化管理制度
2.创建绿色环保节约型工地管理制度
3.工区和分包单位施工竞赛管理制度
4.单位工程施工手册管理制度
5.施工测量管理制度
6.施工进度控制管理制度
7.施工质量控制管理制度
9.分包管理制度
10后勤管理制度等等
4.4.1业主、监理、施工单位一体化管理制度
(1)由总包单位召集各分包单瞒比例出资筹集20万元活动经费,用于业主、监理、施
工单位一体化管理和对立功竞赛先进集体和个人进彳撰励,这笔钱由出资单位派代表组成班子
进行管理,每月公布一次资金使用状况,严禁这笔资金被挪做他用;
(2)业主、监理、施工单位每周召开一次例会,在这次会议上,与会三方应本着.肝胆相
17
照、荣辱与共”的精神,对每周艇工的安全、质量、进度、内业资14等方面出现的问即进行讨
论,使施工单位能够不断改进和提高施工工艺、施工组织和施工效率,以便同时实现业主、监
理、施工单位三方的项目管理目标;
(3)施工单位将其制定的关于质量管理、安全文明施工管理、进度管理,测量管理、民工
宿舍管理、分包单位管理、工区立功竞赛管理.绿色环保节约工地管理的规跋制度呈送给业主
和监理单位,话业主和监理单位对这些规章制度提出宝贵的修改意见;
(4)施工单位按照其制定的各类规津制度,定期或随机对相关工区的施工质国.施工安全.
施工选度、民工宿舍、绿色环保节约等进行检查评比时,邀请业主和监理代表参加,请业主和
监理老师对我们的工作提出宝贵的意见;
(5)每个季度一次,由施工单位组织业主代表、监理代表、项目部管理人员、先进班组、
先进个人召开一次国晚交流和表影大会,以促进施工单位不断提高施工水平和管理水平;
(6)根据施工进度,抽空适时邀请业主、监理、检测、设计等项目参与各方的专家为施工
技术人员和操作人员讲课,以空切各方联系,力障学术交流,促进整个项目的施工管理利推
进;
(7)在卷年的春季和秋季,由施工单位组织召开一次有业主.监理、施工管理技术人员、
施工操作人员参加的运动会,设置篮球、乒乓球,拔河、象根四个项目,三个工区分别组队,
业主、监理和总包项目部管理人员组成一支队,总共四支队伍参加比赛.让项目参与各方在团
结紧张、张弛有度的节奏中工作和生活.
4-4.2创建绿色环保节约型工地管理制度
(H成立由项目经理负总责,各分包单位负责人以及项目部相关职能当ID管理人员参与的
开展绿色施工(节约型工地)创建活动领导小组;
(21现场入口处设置公示牌,按"四节一环保”要求,提出本工程的节能、节水.节地、
IK
节材和环境保护的目标以及相应的措施;
(3r节能管理:
•施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设错、分别计工
•优先使用国家.行业推荐的节能.高效.环保的施工设俺和机具,禁止耗能造标机械进入
施工>场.
合理配置各类用能设备,办公、生活:工现场全部采用节^照明灯n,宿舍生活㈱明配
舌限流装哲.
・使用能效比高的用能用电施工设备,合理安排工序隔氐能源消耗.
•在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴”离开时关闭电源”等节能标语.
(41节水管理:
•施工区、生5舌区、办公区分路供水、分区域设置、分别计量.
•提高用水效率,现场供水管网布置合理,本工程施工区、生活区.办公区全部采用节水型产
品.
•在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴”随手关闭水龙头”等节能标语。
(51节材管理:
•合理组织施工工序,最大限度降低工程材料的使用量.
•建立各类材料使用台帐.要求数据真实.正确.
•加强过程管理,降低管材、钢材、木材.胶凝材料、沥青材H等主要材料的损耗率。
•在施工区、材料仓库的显眼位置张贴”降低损耗,节约原材”等节材标语.
(61节地管理:
•禁止在本工程使用粘土制品,使用混源土小型空心砌块、粉煤灰加气砌块等新型墙体材料,
保护土地资源.
19
•科学合理布iS施工总平面,充分利用原有建筑物、道路、场地等.减少占地面枳,保护土
地资源.
(八环境(粉管理:
•施工现场办公区.至舌区和施工区水土亏染控制:食堂设隔油池,井及时i青理;设百临时
厕所化粪池并做抗潜处理;施工产生的废水必须经过沉淀池变清后才能排入附近的沟浜或
河道.
•施工区扬尘污染控制:根据施工场地布置情况安排足够的微水车;在进去施工区域的门岗
设置洗车槽;安排人员清扫施工区域内的运惭要道.保证施工区域空气质量达到有关标准.
•施工区光污染控制:合理布告施工区域内的灯光,减少大功率灯光的使用;合理安排施工.
减少夜间施工灯光对附近居民的影响;采用光线柔和的新型节能灯具,减少灯光的刺激作
用.
•施工区噪音污染控制:采购低声层至无声的施工设备;合理组织施工,减少夜间施工时间,
防止施工唳音即晌附近居民休息.
(81绿色施工(节约型现)创建活动领导小组将定期和随机对各工区的办公区域,生活
区域和施工工地迸行“四节一环保”各项措施的落实情况进行检直,并定期公布检查结果,对
相关个人和集体进行奖励和处罚.
4.4.3工区和分包单位施工竟蠢苣理制度
(1)把整个施工区域划分为三个区域,分别负责Z1照底、S1路和S2路、Z1路南段的
施工.一工区、二工区、三工区的项目管理人员被分在3间不同的办公室,分别狙成一个管理
团队,负责领导和指挥各自区域内的分包单位按计划完成相应的施工任务。
(2)一工区、二工区、三工区的项目管理团队每周对各自区域内的分包单位进行考评,并
把考评结果及时报送给总包项目经理部;
20
(3)总包项目经理部和监理、业主代表定期或随机去各施工工地和民工宿舍进行检直,每
月对各分包单位进行一次考评.
(4)每月月末公布各分包单位施工竞赛的附侬果,并召开大会对先进单位迸行奖励,对
落后单位进行处罚。
(5)奖罚措施:
•对每周每个工区考评成绩最差的的分包单位,扣罚600元.
•对每月施工竞赛评比获得“优胜’’的分包单位一次奖励2000元,
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