沥青维护工程施工总体部署

第一节项目组织机构 1一、组织管理原则 2二、施工管理机构 2三、部门人员职责 4四、项目部主要职能关系 12五、项目经理部职能描述 12第二节施工准备工作 14一、施工部署 14二、施工动员 16三、人员准备 17四、技术准备 17五、外部施工环境 17六、周转材料准备 18七、施工临时设施 18八、施工交通组织 18第三节施工平面部署及进度控制 19一、布置原则 19二、平面部署 19三、工期控制 21四、进度计划 21第一节项目组织机构一、组织管理原则（一）我公司在本工程施工管理中将格按照XX市对平安、质量、环境保护等制定的相关法律法规开展组织施工。（二）采用工程法施工管理，实行工程经理负责制。建立以工程经为核心的施工管理系统和以工程总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的工程施工组织管理体系。做到统一方案协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络。二、施工管理机构1.施工组织机构设置我公司将组建一支精干的工程项目经理部进行施工管理，项目部由工程部、材设部、计划财务部、质量安全部和办公室组成，下设XX个施工队，如下图所示。2.项目部的管理职责及管理人员配备项目经理部管理部门的主要职责是对具体的施工项目在施工进度、技术、质量、安全文明施工、环保等方面进行全方位的管理。各施工作业队负责在建设方总体工期部署和项目部施工进度计划网络安排下，对分项工程的施工时间、人员、设备、材料进行安排，对施工过程中的安全、文明措施进行落实。三、部门人员职责1.项目经理职责（1）是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我公司的有关管理制度。（3）制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。（4）协调项目各部门、各单位的工作关系。（5）审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。（6）审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。（8）负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。（9）审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。2.技术负责人职责（1）执行项目经理的决策和部署。（2）组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（6）负责深化设计组的全面工作。（7）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。（8）组织竣工资料的编写和整理。3.质量安全部职责（1）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度。（2）对施工全过程实施过程监视和测量，并作出记录。（3）参加对物资进场的验证工作。（4）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证。（5）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目生产经理提出改进质量管理的意见。（6）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证。（7）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。（8）协助项目经理做好本项目的安全生产工作，对项目安全生产负直接责任。（9）协助项目经理贯彻和落实上级有关安全生产和文明安全施工的方针、政策、法规，抓好并落实项目工程的安全生产管理目标。（10）协助项目经理接受公司及上级有关单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本项目部认真落实整改存在的安全隐患及问题。（11）结合有关规定和项目部的实际情况，并认真组织贯彻安全施工工作的落实。（12）进行定期专项安全检查（如防汛、防暑等），及时发现安全隐患，确保安全生产。（13）严格审核施工技术措施的可靠性、安全技术措施的可行性，并从工序安排、为安全生产把关，从工艺、技术上确保符合安全生产和劳动条件。（14）负责督促专职安全员贯彻执行公司的各项安全制度、操作规程，做好安全技术交底工作。并严格遵守特种作业持证上岗制度。检查分管范围内安全生产情况，发现问题，采取积极有效措施，及时督促有关班组或作业人员落实解决。重大隐患或严重违章的，采取必要的停工措施并及时上报。（15）发生伤亡事故，保护现场并立即上报，同时配合事故调查工作。（16）加强对班组长、特种作业人员的安全教育、安全培训工作。（17）督促和检查项目员工在施工与管理中遵守各项安全规章制度，提高安全自保意识与技能，确保自身的安全。4.计划财务部职责（1）负责记好行政方面的财务总账及各种明细账目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。（2）负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。（3）协助经理编制并执行全院预算。（4）认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入账。要严格掌握开支范围和开支标准。（5）定期核对固定资产账目，做到账物相符。（6）上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。（7）每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。（8）定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由档案室保管。（9）协助出纳做好工资、奖金的发放工作。（10）负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。（11）按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。（12）加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。（13）严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，做好会计工作。5.材设部（1）物资计划掌握工程物资需用计划和设备明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供贷款物资供应信息；（2）进货检验对进场材料设备实施质量试行验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资精确度符合工程技术要求。负责材料设备的验证工作，并向甲方报告验证结果；（3）物资保管参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，降低或避免二次转运。负责管理物资、标识和不能合格物资的处置；（4）物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭紧急放单发料。建立物资推定台账及其他界定台账，及时记账，做到账卡物吻合，按时成功进行各种报表。及时完整收集质保证书与合格证；（5）施工设备和设施管理负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈），建立设备台账，运行记录，维修记录。施工设施管理。保证物资教育工作的安全和避雷工作。文明施工现场的虚拟化管理体制建设管理。（6）负责检查节水、节电具体降耗指标下达的落实工作，完善能源计量台账，纠正现场用能进程中的违章浪费现象；（7）负责项目部的劳保用品和环保资料的整理、保存。6.办公室职责（1）负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、施工方案、技术措施、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。（2）及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经本部经理阅批后归档。（3）负责收集各项目部上传的周进度计划、月进度计划电子文档及纸质文件工作，开工报告；施工日志；竣工、验收报告；督促各技术主管上报所负责项目的工程质量报审表；督促各技术主管、技术员、施工项目主管上报费用报审表；督促工程技术员上报工程总结报表；并对其分类、整理归档。（4）负责与公司相关部门之间的文件收发和联络工作。（5）负责工程部的日常办公事务的申报及执行工作。（6）负责本部门资产、机械设备、办公设备的使用和日常管理。（7）负责工程类会议的记录。（8）负责工程部各类统计报表的制作及填报。（9）负责工程部人员（技术部、工程部）借款事宜办理，做到一人一表，并登记借款事由，金额、日期。（10）做好工程部设备的出入库记录，包括劳保用品、工程机械（11）根据部门月度工作计划会议，拟定部门各岗位人员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门个岗位人员及时、有效地完成计划工作。（12）负责劳资人事、医疗卫生、治安保卫。（13）其主要职责是当好工区项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作。（14）对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理。（15）负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档案管理。（16）对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。7.工程部职责（1）负责工程设计及设计咨询的管理、督促、检查工作；负责设计文件、施工图、地质资料、测定资料的搜集、保管、下发工作。（2）贯彻落实工程建设法规、规定、标准、规范，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应管理办法和制度，检查督促设计单位、总承包单位项目部、监理单位认真执行。及时贯彻落实上级有关工程建设管理的指示、通知。（3）负责落实设计变更管理制度，组织办理设计变更审批工作，及时掌握设计变更动态。适时聘请专家进行技术指导及设计变更方案论证。（4）参与大宗设备及材料的招标工作。（5）针对工程技术问题，代表项目管理公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作。（6）深入施工现场，按照有关规范、合同条款及相关规定，做好日常巡查工作。参与定期对总承包单位项目部的综合考核及专项考核工作（质量、进度、文明施工、安全生产、监理工作等）；协助处理重大质量安全事故。及时向公司领导和其他部门汇报、通报总承包单位项目部的有关工程管理、工程进度、设计变更（优化）、各项专项活动等巡查到的工作状况；认真做好各种原始记录。（7）对计划、合同执行情况进行信息化管理的建立、检查、汇总和填报工作。（8）负责审定现场工程量计量，审核和签认设计变更工程量。（9）适时组织相关专题经验交流活动，以便提高工程施工质量和加快施工进度。配合分管领导进行技术培训、技术考察、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进工程的顺利开展。（10）协助工程交工、竣工验收的有关工作及后评工作。（11）自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业；（12）正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查；（13）参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字；（14）作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所；（15）施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；（16）在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域；（17）参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议；（18）发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；（19）接受事故调查时应如实反映情况。四、项目部主要职能关系五、项目经理部职能描述项目经理部接受XX单位及监理工程师的指令，负责沥青维护工程项目一切事项的实施工作，保证项目的实施全过程受到有效、完善的控制，按规定时间，优质、高效地完成项目。整个工程由项目部整体负责，对外统一协调，对内统一组织指挥、统一施工部署。各参施专业公司对所承担沥青维护工程项目的工期、质量、造价、安全等对项目部负责，项目部对XX单位负责，各参施公司在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互创条件，保证工程的总体目标。项目经理部的主要职能如下：1.按合同要求开展项目实施工作，实现对项目全过程的有效控制。2.接收XX单位及监理工程师的指令，按要求调整实施方案，改进不足。3.按项目的技术、经济指标要求，有效地控制项目过程，控制项目成本，调动、协调项目部人员，优质完成任务。4.组织制定项目计划、项目进度计划、项目质量控制计划、项目投资计划、设计联络计划、系统及设备内外部接口协调方案、系统调试计划、质保期服务计划等项目实施计划。5.编制现场管理、图纸文件管理、沥青维护工程管理、检验与试验、各种验收、培训等计划及实施方案。6.直接或指派专人负责监督所有项目实施计划及方案的执行情况，并直接对完成效果考核。7.管理、监控沥青维护工程，协调内部及外部关系，使现场施工顺利进行。8.管理内部接口、协调外部接口。根据实际情况，主动调整计划，使之与项目总体计划、进展相关联，并切实可行。9.按期向XX单位、监理工程师报送月、季、年度计划和总结，及时报告工程实施中出现的问题及处理措施及建议。10.管理全部项目资料、文件、图纸，项目竣工时配合总包单位向XX单位提供完整工程文件、资料。11.管理质保期内所有合同工程范围内的工作。12.负责同XX单位合同签订与工程款结算。13.有权调离项目经理部下属所有机构不胜任本项目要求的任何人员，并挑选合格人员随时加入本项目。第二节施工准备工作一、施工部署本工程按计划开工日期具体时间以甲方通知为准，沥青维护期以签订合同为准，质量目标是符合招标文件的要求，符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照甲方有关工地文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪声，场地整洁有序，争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。人员与机器进场，应事先通知周围百姓，做好准备，避免施工中造成不要的误会。1.施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。2.精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。3.强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。4.科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。5.技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。6.严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。7.降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。8.注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。9.安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。二、施工动员开工前先对所有参战人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法技术要求及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调城市建设在施工作业方面的特殊要求，使上场施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际行动来建好XX路沥青维护工程。三、人员准备为保证工期，公司劳务处对劳务提供方进行评审，选用长期与本项目部合作的具有丰富经验的队伍进行施工，保证后备力量的充足。四、技术准备内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工规范；编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则；根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种需要的符合性数据，以及招标合同文件要求的其他资料等。外业技术准备包括现场详细调查，做好测量控制网的交接与复测工作，敷设好施工控制网，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。五、外部施工环境严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工区域范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门做好管线、设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系对工程有着极其相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地民众关系和睦邻友好当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。六、周转材料准备根据施工进度计划安排，准备进场前临时设施材料和周转材料。七、施工临时设施在现场设仓库，场内搭设加工棚等，施工临时设施的布置详见施工平面布置图。八、施工交通组织本工程位于城市支路，人车混流，车流量大、施工场地狭窄，我们充分认识到本工程组织施工的难度，对现场做了认真的考察，仔细分析了本工程的特点和设计文件，我们将根据在城市建设中积累的丰富经验，认真做好施工组织方案和交通组织方案，安排好各阶段工序，控制好关键部位工期，采取有效的施工措施，在施工期间保证不中断交通，保证车辆通行畅通及行人安全，减少施工对交通干扰，确保总工期的实现。具体措施如下：一旦中标，将交通组织方案上报业主、监理、交通管理部门进行审批，同意并批准后编写成施工公告张贴于施工现场，并在报纸上刊登，以便广大车辆驾驶人员和过往群众知晓，提前采取从其他道路绕道以缓解该路段的交通压力和在通过时注意安全。从交管部门购买交通警示标志，如限速、并道、前方已在施工等标志。施工期间，在各交叉路口和施工沿线设置交通执勤人员，帮助交警疏导交通、维护该施工路段交通秩序，保证施工、行人和车辆交通安全。第三节施工平面部署及进度控制一、布置原则1.按工程内容划分施工区域和场地，以减少各施工区之间的相互干扰，从而减小了对工期的影响。2.生产、生活设施搭建应便于工人操作和满足防火安全、劳动保护的要求。二、平面部署1.本工程组织设计在施工场地的布置中坚持以下原则：（1）本着施工方便，经济合理的原则，结合现场条件，尽量少占土地。（2）严格控制施工废水、废料，确保环境不受污染。（3）现场设置各种警告标志，保证施工、交通的安全。2.根据以上原则，拟采取以下布置措施：（1）项目经理部：作为本项目的指挥中心，可就近用房，派驻相关人员，以加强与业主、监理各方面的沟通和联系，全面安排整个项目的施工。（2）施工临时道路：先期施工，尽量利用施工区现有道路，作为施工临时道路；中期施工根据实地情况，修筑支便道，以利于车辆的正常通行。3.施工通信设施：项目部各主要管理人员、各施工队长均配备移动电话，以保证通讯畅通；项目部配备一台电脑，以备资料整理及信息查询。4.施工营地建设：施工人员宿舍、食堂、仓库等可就近用房或修建