《智慧政府》读书笔记模板

智慧政府大数据治国时代的来临：汇报时间：XX年XX月徐继华冯启娜陈贞汝◎著目录万千气象：感受数据之大多胜算：驾驭大数据智慧政府：大数据应用123万千气象：感受数据之大什么是大数据1大数据是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。技术，社会变革的结合体大数据的核心是数据，再是数据技术和思维！大容量高速度真实性多样性处理速度快数据类型繁多追求高质量的数据万千气象：感受数据之大大数据的特征数据巨大2大数据的例子万千气象：感受数据之大30亿的流感搜索指令45个搜索词的组合监测结果与官方数据相关性高达97%3多胜算：驾驭大数据数据采集：遍布全球的触角业务数据公共部门、企业生产、商业服务等产生的业务数据数据实例不动产登记信息、企业登记信息、医院就医信息、人口健康信息等调查数据政府部门、科研机构、公司组织等专业调查数据数据实例国家统计数据、财政赋税数据、综合社会调查、市场调查数据等环境数据来自于公共生活环境的数据，气候生态等数据数据实例温度、湿度、露水、光照度、土壤含水量，车流量，海洋潮汐变化等数据用户生产数据个人用户产出的信息群组数据实例上网数据、使用手机、软件下载、观看电视、人际网络等数据1多胜算：驾驭大数据数据存储：海量吞吐的威力大数据量即使记录信息防护提升效率处理速度快数据类型繁多追求高质量的数据数据巨大2多胜算：驾驭大数据数据分析：无序中建立有序数据清洗数据挖掘分析技术发现纠正数据错误统一范式转化发现隐藏关系3智慧政府：大数据应用政府应成为大数据时代的领跑者政府教育服务业文化娱乐业其他服务业零售业行政服务建筑业批发贸易企业管理房地产业交通仓储业金融保险业信息业计算机及其电子产品行业公共事业自然资源制造业医疗保健业咨询服务业餐饮住宿业小大易难开发的难易程度指数价值潜力的大小指数面临困难最小获得收益更多价值潜力更大1智慧政府：大数据应用应用一：快速反应的公共安全管理食品安全互联网技术成为食品安全监管的“千里眼”，通过构建食品安全互联网，实现对食品的“高效、节能、安全、环保”的“管、控、营”一体化。打击犯罪应急救援电子眼、互联网等应用，让警方及时掌握社会治安动态；数据模型更有助于更针对性地锁定犯罪易发点，高效打击犯罪。数据采集和处理的采集与共享，现场数据迅速同步给涉及救援需求的所有部门，便于组织协调力量，整合资源，最快速度进行救援，减少损失。智慧政府：大数据应用应用二：数据化调控的公共交通治标不治本标本兼治随着经济社会快速发展，交通拥堵问题已经成为影响城市居民生活质量的主要原因之一。加大基础设施投入，通过不断拓宽道路、增加里程来增强交通能力。及时、全面、海量的数据基础上建立的科学分析交通管理系统。智慧政府：大数据应用应用三：以人为本的综合社会管理社区网格一张通行证出租屋治理智慧政府：大数据应用应用四：智慧监测下的公共卫生与医疗实时监测通过不同数据，快速检测传染病，进行全面的疫情监测，快速进行响应，达到控制疾病的流行。切断传播在危机进一步扩散前，利用数据识别出传播路径和可能影响，采取措施，切断传播路径。智慧医疗利用医疗卫生数据提升医疗效率，助力机构迅速、灵活、正确地诊断和治疗疾病。智慧政府中信出版社·CHINACITICPRESS没有感谢真心希望这一天早点到来！谢谢观看沃顿商学院最实用的谈判课作者：G.理查德·谢尔翻译：林民旺PPTER：暁荻：汇报时间：xx年xx月G.理查德·谢尔“这本书就是作为提高谈判实践的指南，而并非能够替代谈判本身。因而，从这里吸取你所发现的知识，建立自己的高效谈判风格的基础。将每次谈判机会看做是提高自己技能的实验。随着你不断提高的信心、增加经验，你将发现谈判不再饱含焦虑。相反，谈判将变成一种令人愉快而且有利可图的挑战。”高效谈判的6个基本要素4回避策略竞争策略妥协策略迁就策略协作策略1谈判风格开始学习谈判前要好好认识一下自己，对你来说哪种策略是你最自然最乐于采用的呢？具备做好谈判准备的意识设定高期望耐心去倾听信守人格正直的承诺2仔细思考你真正想要的是什么制定一个乐观、合理的目标目标要具体写下你的目标，并且坚守带着你的目标进入到谈判中去IF没有瞄准，将永远无法实现目标目标与期望301研究可以应用的标准和规范，确定出对方会认为是合情合理的标准050102030402准备好支持你方观点的数据和论据权威的标准与规范03如果必要的话，可以考虑在同情你方立场的观众面前提出你的观点04准备好自己的立场基调，并预计对方的立场基调05预计对方可能提出的理由4关系通过关系网获得渠道和可信度。采用诸如礼物、善意、透露或者妥协等小步骤与谈判对手建立工作关系。避免互惠与关系的圈套，诸如过快信任对方，让对方使你感觉内疚以及将私人友谊和大宗买卖混淆在一起。互惠原则要让别人觉得你可靠，值得信任公平的对待那些公平对待你的人当对方对你不公平时，要让他们知道这一点5对方的利益确定决策者如何能够既服务于对方利益又帮助你实现自己的目标为什么对方会说“不”？什么样的低成本方案将排除对方的反对？高效谈判者都表现出一个重要特点：具备从对方角度看待问题的能力6优势010203040605交易失败的情况下哪一方损失最大？时间对谁更关键？我可以改进自己的替代方案或让对方现状恶化吗？我可以控制对方谋者所需资源吗？我可以用有利于我的准则来约束对方吗？我可以组建联盟以提高我的地位吗？高效谈判的4个基本步骤Step1准备策略根据情境矩阵判断基本情境谈判情境、风格和策略的匹配从对方角度来审视谈判情境确定以什么方式与对方交流最合适制定你的谈判计划Step1

准备策略①平衡考虑（商业伙伴、合资公司或合并）最优策略：解决问题或妥协③交易（离婚、售房或市场交易）最优策略：竞争、解决问题或妥协②关系（婚姻、朋友关系或工作团队）最优策略：迁就、解决问题或妥协④默认协作（公路十字路口或飞机座位）最优策略：回避、迁就或妥协各方对未来关系重要性的认识各方对利益冲突的认识情境矩阵

Step2交换信息留意谈判桌上的情绪或气氛，营造友好气氛。获得关于对方的利益、问题和认知的信息。表明自己的期望和优势。在信息交换阶段要达到的三个主要目标010203

Step2充满信心地提要求，发出可信的威胁展示的选择，让对方做决定向对方表明你在意发展双方关系慷慨待人强调未来的不确定性虚张声势（做出实力强大的样子，尽管实际力量弱小）承认对方实力，强调未来合作的潜在收益，恳求对方的同情你准备如何运用你的优势你的实际优势Step3开始谈判和作出让步03判断谈判情境交易情境关系情境平衡考虑情境默认协作情境判断双方优势你有能力承担更大损失对方有能力承担更大损失判断双方谈判风格竞争型谈判者合作型谈判者0201Step3如存有疑虑，保持沉默如果信息充足，先开口如存有疑虑，保持沉默如果信息充足，先开口是的是的，可能的话，尽量避免冲突只要有过得去的依据，就可以提出最苛刻的要求如果有坚定的依据，可以提最强硬的要求慷慨待人尽最大的能力解决问题慢慢让步，幅度逐步减小，止步于预期水平上小问题大让步，大问题小让步。提供多个构思巧妙的选项和方案迁就对方或者公平的解决迁就对