某项目社会稳定风险评估标书

投标文件法定代表人或委托代理人 1二、法定代表人授权委托书 3 1.投标保证金缴纳凭证 2.基本账户开户许可证 六、资格审查资料 7 2、工程咨询单位资信证书 3、投标人认为有必要提供的其它证明文件 (1)投标人参加政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违漆记录的书面声明 (2)2020年度审计报告 (3)依法缴纳税收和社会保障资金的证明 (4)信用中国、中国政府采购网 (5)法人代表身份证扫描件 七、技术标准 1.总体服务方案 1.1评估准备策划阶段 1.2技术流程及详细描述 1.3社会稳定风险评估的工作流程 2.服务进度计划及保证措施 2.1质量控制管理制度 2.2质量管理职责以及管理体系保证措施 2.3评估流程保证制度 2.4进度控制停理制度 3、服务质量承诺保障措施 3.2管理机构及体系 3.3管理职责 3.4质量管理工作范围包括 3.5质量标准及检验标准 3.6项目进程中的质量管理 3.7项目进程中的自我检查 4、服务承诺 八、类似项目业绩(2018年8月至今) 1、正年度第25批次进行土地征收社会稳定风险评估工作 2、正年度第15批次进行土地征收社会稳定风险评估工作 3、正年度第26批次进行土地征收社会稳定风险评估工作 5、正年度第4批次进行土地征收社会稳定风险评估工作 6庄高新技术产业开发区自然资源和规划住建局征地社会稳定风险评估项目 8.市2016年实施第86批次建设用地 九、其他证明 1、营业执照 2、中小企业证明 3、企业信用等级证书 4、环境管理体系认证证书 5、资信等级证书 6、职业健康安全全管理体系认证证书 7、质量体系认证证书 我单位致力于自然资源与规划领域教育服务和专业我单位致力于自然资源与规划领域教育服务和专业技术人才培养，近期组织的有：另有专题行业交流群，群里不定期分享各行业报告范本及项目信息，欢迎加入自然资源领域大家庭##薛老师：131200006751一、法定代表人身份证明书2二、法定代表人授权委托书(本项目为电子招投标，以上传至交易平台的有效电子投标文件为准，不适用此条款)本授权委托书声明：我)系定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本项目的投标文件的内容。代理人：性别：身份证号码：投标人：)(盖章)投权委托日期3三、投标函我们收到贵方项目招标文件，经详细研究，我们决定参加本项目的投标。并授权,全权代表我投标人提交投标文件。并同时宣布愿意遵守下列条款：1、承认和愿意按照招标文件中的各项规定和要求，提供本次招标服务。投标报价：预算金额的50%(大写：百分之伍拾)100亩以内(含100)20000元101-200(含200)30000元200亩以上(不含200)40000元服务周期：一年质量标准符合行业主管部门验收标准，满足2、愿意按照《合同法》和相关法律文献履行自己的责任和义务。完成本项目的全部工作，保证在未征得采购人同意的前提下不变更主要人员，保证在规定的的时间内完成采购人委托的任务。我方将受此约束。6、我方的投标有效期为日历天(从投标截止之日算起)。投标人(公章)法定代表人：(印鉴) 4四、投标保证金缴纳凭证中国建设银行网上银行电子回执长2.基本账户开户许可证56五、投标报价项目名称；宁晋县土地征收社会稳定风险评估项目投标人名称投标报价预算金额的(小写):50%服务期限一年服务标准符合行业主管部门验收标准，满足采购人要求。投标人认为需要说明的其它问题无备注无投标人(单位公章)法定代表人：(签字或盖章)一]国家市场监督管理总局摩制国家企业信用信息公示系统网国家市场监督管理总局摩制国家企业信用信息公示系统网http-1/wew.gsxt.ven3、投标人认为有必要提供的其它证明文件。(1)投标人参加政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明致：宁晋县自然资源和规划局(采购人名称):我单位在参加采购活动前三年内在经营活动中没有政府采购法第二十二条第一款第(五)项所称重大违法记录，包括：行为受到行政处罚；行为受到刑事处罚。关部门处罚。特此声明! (2)2020年度审计报告信用信息公示_信用中国筛选信用类型：不限失信被执行人企业经营异常名录重大税收违法案件当事人名单异议申诉系统进行申诉。人员赔诊国家旅游局零光10起不合政府网站https//www.creditchina/xinyongxinxindexhtml?index=08sscenes=defautScenario8tableName=creditxyzxtyshxydm8searchState=28en.…1/1历史记录很抱歉，没有找到您搜索的数据历史记录很抱歉，没有找到您搜索的数据信用信息公示_信用中国登录注册信用信息统一社会信用代码站内文章首页信用动态政策法规信息公示信用服务信用研究信用承诺信易+联合奖惩个人信用行业信用城市信用筛选筛选信用类型：不限失信被执行人企业经营异常名录重大税收违法案件当事人名单相关文章人员踏诊国家旅游局哪光10起不合统使用运行管理办法(试行政府网站找错政府网站找错:bm⁰40000Q⁹KP倍09052391号5中公购交备11010202007号/xinyongxinxivindex.=defaultSceio&tableName=credit_xyzx_tyshxydm&searchState=28en…1/12021/8/18政府采购严重违法失信行为记录名单_中国政府采购网服务热线：400-810-1996中国政府购买服务信息平台www.Cc9P.gov.cn首页政采法规购买服务监督检查信息公告GPA专栏PPP频道政府采购严重违法失信行为信息记录政府采购严重违法失信行为信息记录企业名称执法单位处罚日题至序号企业名称流一社会信用代码(或组织机构代确)金业地址严重违法失信行为的具体情形处罚结果处罚依据处罚日期公布日期执法单错网站标识码：bm14000002|京ICP备19054529号-1|京公网安备11010602060068号1999-2021中华人民共和国财政部版权所有|联系我们|意见反馈/search/cr/(5)法人代表身份证扫描件一、法定代表人身份证明书 投标人：日根据根据《中华人民共和国土地管理法》、《河北省人民政府办公厅关于做好近期建设用地报批工作的通知》(冀政办字【2020】37号)和《河北省自然资源厅关于明确近期建设用地报批要求的通知》(冀自然资字【2020】24号)等法律、文件规定，邢台市人民政府办公室关于做好近期建设用地报批工作的通知等文件要求，征地报批前要开展“调查、评估、公告、听证、登记、协议”六步程序分别为发布土地征收启动公告、开展土地现状调查、进行社会稳定风险评估、编制征地补偿安置方案、发布征地补偿安置公告、根据需要组织听证、办理补偿登记、签订征地补偿安置协议八项工作。土地征收应当进行社会稳定风险评估。为进一步加快征地报批进度，特委托第三方组织开展社会稳定性评估。我公司对受委托的社会稳定性评估项目运用多学科知识和经验、现代科学技术和管理办法，遵循独立、科学、公正的原则对受委托项目作出客观、公正的评估，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高宏观和微观的经济效益最大限度降低项目审批风险，为项目的顺利开展保驾护航。与项目单位沟通项目具体情况，对被评估(评审)项目进行分析、查阅评估评估准备策划阶段实施阶段终结阶段评估业务规划路线基本分为三阶段：评估准备策划阶段、实施阶段、终结阶段。签订委托合同，获取项目信息成立评审小组确定项目负责人并制订评估实施计划方案咨询资料的收集整理收集和熟悉有关评估咨询依据开展评估咨询的各项工作(评估会)咨询成果文件的校审评估成果交付与资料交接评估资料的整理归档1.1评估准备策划阶段1)签订委托合同，获取信息接受委托函或领取评估委托书后与项目主体联系获取评估项目开展的各项基础数据，包括获取业务信息、了解项目的情况；确定工作时限以便于对项目进行统筹安排。2)成立评审小组确定项目负责人并制订评估实施计划方案评审小组对项目进行资源配置、人员确定、规划工作路线以及做出进度安排。3)咨询资料的收集整理附图、踏勘现场等。(2)实施阶段1)收集和熟悉有关评估咨询依据国民经济和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似评估项目提供的信息；项目所取得相关批复及协议等。2)开展评估咨询的各项工作根据评估实施计划开展评估咨询的各项工作，成立评估小组并分工，按照评估要求及大纲联系项目单位进行现场踏勘、收集项目单位编写的可研、节能、社稳分析、初设等报告及相关部门出具的前期批复等，搜集评估咨询依据相关资料。发布会议通知，邀请相关专家及各参与部门组织专家评审会议，通过审阅报告和讨论出具报告修改意见，项目单位按照修改意见完善修改。项目组成员根据评估报告编制要求，对修改版报告出具评审意见。3)咨询成果文件的校审项目负责人根据评估咨询实施计划、资料清单、评估咨询依据相关资料、专家评审意见、评审记录表等内容对评审意见进行审核；并由总工进行签发确认。(3)终结阶段1)评估成果交付与资料交接审核后的评估报告由办公室胶装成册，附带评审会签到表、专家评审意见、修改说明、修改版报告等内容，交付委托方。2)评估资料的整理归档评估咨询实施计划、资料清单、评估咨询依据相关资料、评审记录表、评审会签到表、专家评估意见及相关资料等归档。(1)准备工作-1天与委托方沟通，收集评估项目所需要的资料；制定评估项目实施方案；确定各环节进度安排；召开技术人员会议，明确各环节的工作内容和要求；对现状情况进行复核。(2)项目初审-2天对收集的资料进行整理，查阅相关法律、法规、标准及规范；各专业技术人员深化审阅报告的相关章节；加强配合和协调，需要现场踏勘的联系项目单位进行现场核查；各专业技术人员按实施计划提交审核资料并沟通；对有重大技术问题，或与产业政策不符的问题予以告知项目单位，并督促调对项目资料完整，报告编制较规范的项目与委托方沟通，适时安排专家评审会议。(3)专家评审会及报告修改-3天组织专家及有关部门召开评审会议项目单位介绍项目情况，编制单位做详细汇报专家及相关单位发表意见；汇总意见，要求编制单位修改完善；修改版报告报送专家组长核验。(4)评审报告编制-2天根据专家评审会记录、专家评审意见及编制单位修改完善后的报告，编写项编写完成后交由项目组成员互审，补充完善后交由项目负责人审核；再提交，请委托方确认。(5)装订、提交-1天评估报告确认后的版本完成文件装订，并提交委托方。(6)整理、归档-1天委托方确认无误的项目报告及会议资料整理归档；委派项目负责人，完成项目报批进程中的变更，协助处理出现的技术问题。1.3社会稳定风险评估的工作流程签订委托合同签订委托合同研究制定评估方案收集社情民意评审意见汇总明确方案可行性汇总分析论证(开会)编制方修改报告签1)签订委托合同，收集项目资料。接受委托后，签订委托合同，获取项目单位报批资料，包括相关部门前期批复、项目位置及平面图、项目公众问卷及公示等内容。2)研究评估事项，制定评估方案。凡是涉及广大群众切身利益、可能因实施带来利益性矛盾冲突的重大事项，都要作为社会稳定风险评估对象。由责任主体单位建立专项档案，制定评估方案，并报同级党委政府和县维稳办。方案要准确把握评估重点，明确评估牵头和协助部门责任，认真组织实施。3)收集社情民意，实施重点论证。采取座谈会、问卷调查、重点走访等形式，广泛征求基层和社会各界的意见和建议，准确把握群众对评估事项的反应及心理动态。对争议较大、专业性较强的评估事项，社会稳定风险评估的责任主体单位或作出评估结论的责任主体单位要按照有关法律法规，组织相关群众和专家进行公开听证和科学论证，为评估提供科学、客观、全面的第一手资料，并将资料进行收集、整理、归纳，形成完整的书面材料。4)汇总分析论证，形成专项报告。组织工程技术、社会科学、环境保护、法律等相关专业的专家进行座谈讨论，结合各方面收集掌握的情况，对评估事项实施的前提、时机及后续社会影响、配套措施等进行科学的预测分析和论证研究，特别要对因实施评估事项可能引发的矛盾冲突及所涉及的人员数量、范围和激烈程度作出评估预测，并制定相应的防范、应急预案，形成专项报告。5)依据评估结论，落实维稳措施。在充分调查研究、科学预测分析的基础上，按照规定程序和民主集中制原则，对评估事项作出实施、暂缓实施、不实施的评审以纪念。对虽存在一些矛盾和问题、但经评估可决定实施的事项，要要求项目单位落实解决矛盾和问题、维护社会稳定的具体措施。对存在较大矛盾和稳定隐患经评估决定暂缓和不实施的事项，要及时研究对策，化解矛盾，待时机成熟后再行实施。对符合有关法律法规规定必需实施但又容易引发矛盾冲突的事项，要在提前制定应急预案的基础上，有针对性地做好群众工作。6)编制完成评估报告并做好内部审核；将归整好的评估报告，按要求报送委托单位，供决策使用。2.服务进度计划及保证措施2.1质量控制管理制度(1)精心准备，确定评估工作的范围详细了解被评估单位、第三方公司的基本状况，充分搜集相关资料(被评估项目的相关资料和相关法规规范文件等),认真进行现场踏勘。(2)制定切实可行的评估实施方案评估方案是评估工作实施的基础，是保证评估工作取得预期效果的重要手段，也是检查、控制评估质量和进度的基本依据。本着科学、严谨的原则，制订操作性强的实施方案。区别不同类型项目，分类编制评估方案。根据各类项目的性质和特点，确定评估重点，有的放矢地编制评估方案。(3)制定切实可行的时间计划根据各评估项目的具体特点、收集到的各类资料情况、评估工作的时间要求，倒排工期，确定双方职责分工，细化任务时间表，确保资料收集和现场整改等工作按时间节点如期完成，保障整体评价、检测进度有序推进，按期完成。(4)严格执行审核程序按照公司过程控制体系文件的要求，各级负责人都应具体明确复核内容和承担责任，层层把关，级级负责，确保每一个评估工作符合相关法律法规标准规范的要求。(5)报告沟通程序评估报告签发前，必须征求被评估单位意见/委托单位意见，加强双方的沟通。评估组应客观地分析被评估单位/相关单位的意见，换位思维，避免评估人员因主观因素和评估过程不够深入、调查了解不够全面造成的偏差。征求意见后，评估组应对评估报告再行修改，经复核把关后，向被评估单位、委托方报送正式评估报告，保证评估报告编制报送的规范、合法。(6)评估完成后质量保证措施做好每个评估项目总结工作，总结评估经验，评估工程中当前使用的评估2.2质量管理职责以及管理体系保证措施(1)公司总工程师负责指导和审定项目的主要技术方案、关键性技术问题、控制环节的重大技术问题。核定工程的编制大纲、总体方案、工程估算等I级成(2)项目负责人是成果质量的第一责任人，负责组织制定项目计划并领导实施，保质、保量、按期交付项目成果。项目负责人具有公司总工程师授权范围内的技术决策权并承担决策责任。重大技术问题要及时报告公司总工程师，公司总工程师有责任帮助、指导项目负责人行使技术决策权，同时也有权否决错误技术决策，以确保技术决策的科学性和正确性。(3)项目负责人可以根据技术、质量体系的需要在公司内在职、离退休人员和公司外人员中短期聘请技术专家作为项目专业技术指导，为本工程重大技术难题提供项目决策前的指导意见。(4)项目技术负责人对项目成果质量负直接领导责任，保证按合同规定的规程、规范要求进行实施。项目技术负责人负责项目的技术质量管理，包括项目技术攻关和项目业务建设。(5)公司项目管理办公室对项目质量体系的建立、实施负有审核、监督责任。项目管理办公室指定专人与业主方代表定期检查项目的工作，并及时提出整改意见。同时项目管理办公室会同项目负责人协助公司总工程师对项目重大技术问题及时跟踪指导。项目负责人在技术、质量管理中碰到技术难题难以决策时，及时向项目管理办公室提出，公司项目管理办公室及时汇报总工并组织讨论，为技术决策提供指导意见。(6)各负责人充分发挥本专业组的技术优势，做好出组成果校审全过程技术质量的基础保证工作，各专业组审查人(一般由专业组主任或专业总工担任)、技术人员是出组成果质量的具体责任人。(7)参与项目的技术人员要求有极强的责任心和良好的质量意识，对各自所承担的成果质量负责。要正确分析和引用原始资料、基本数据、基本公式和计算方法，熟悉并掌握有关的政策、规范、准则、大纲及公司颁发的有关规定的要求。要做到：基本资料完整、可靠、准确；采用的参数、理论、公式正确，成果及论证充分可靠；符合规程规范和规划大纲有关规定；文字部分要清晰无误、通顺流畅、逻辑性强、结论正确。产品完成后应先行自校，交付校审。要按公司规章制度做好成果流程卡和个人作业卡的填报工作，及时进行产品计划和质量信息反馈。(8)项目管理办公室在项目负责人领导下，编制项目进度计划，并提出编制各重要阶段控制性进度和项目组的人力配备计划。2.3评估流程保证制度以评估项目质量和时效性为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充，建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。(1)委托管理制度委托协议/合同中明确评估范围、工作前提、双方责任和义务、完成工作时间等基本事项。本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行，有关部门负责人会随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报，以确保合同顺利履行。(2)评估组计划任务制度根据公司过程控制体系要求结合实际情况和时间要求，由项目负责人主持并组建专业齐全、具备专业胜任能力的评估小组，明确各自的职责，做到合理分工，编制评估工作计划，审核批准后实施评估工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。(3)项目调查及沟通制度1)调查研究收集资料，评估小组成员根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向社会调查、向行业主管部门调查、向项目所在地区调查、向项目涉及的有关企业、单位调查，收集各方面所必需的资料。2)评估小组人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作；3)评估小组组长与被评估单位、项目委托单位随时进行沟通，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，做好评估工作；(4)评审工作制度邀请相关专业的专家对报审版报告进行审阅，组织项目实地踏勘，召开专家评审会议对报送的项目报告报审版的建设方案进行技术评价、环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力进行评审。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，要求项目建设单位对原设计方案进行调整或重新设计。(5)成果质量控制制度1)本公司《过程控制体系文件》对全面质量控制、评估报告质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及评估程序和评估方法等诸方面进行了全面详实的阐述和规定，确保工程咨询评估人员规范执业。2)三级复核措施：为确保评估报告质量，报告完成后，公司内部进行三级审核，评估报告按《工作方案》由评估组人员编写，由评估组组长进行内审，修改完成后再由公司技术负责人审核，然后由过程控制负责人审核，无问题后提交(6)硬件支持与技术条件保证我公司拥有计算机、扫描仪、照相机等多种通用办公设备；拥有与评估业务范围相适应的分析软件及装备，并与多个设计院单位和科研单位签订了战略合作协议，为优质高效完成评估业务提供了有力支撑。(7)信息资源支持措施1)我公司在长期各工程咨询、评估业务实践中，收集整理了大量的各类资料，并在此基础上建立了各类基础数据信息库，提供了强有力的信息支持。2)在长期的业务实践中，本公司与众多关联协作单位建立了持久稳定的合作关系，并建有外聘专家库，在工作中遇有特殊问题可向专家进行咨询，确保了报告质量。2.4进度控制管理制度严格按照公司进度管理体系制度进行评估报告的编制、审核、校准、签发、打印等相关流程工作。(1)准备工作(1天)与委托方沟通，收集评估项目所需要的资料；制定评估项目实施方案；确定各环节进度安排；召开技术人员会议，明确各环节的工作内容和要求；对现状情况进行复核。(2)项目初审(2天)对收集的资料进行整理，查阅相关法律、法规、标准及规范；各专业技术人员深化审阅报告的相关章节；加强配合和协调，需要现场踏勘的联系项目单位进行现场核查；各专业技术人员按实施计划提交审核资料并沟通；对有重大技术问题，或与产业政策不符的问题予以告知项目单位，并督促调对项目资料完整，报告编制较规范的项目与委托方沟通，适时安排专家评审(3)专家评审会及报告修改(3天)组织专家及有关部门召开评审会议项目单位介绍项目情况，编制单位做详细汇报专家及相关单位发表意见；汇总意见，要求编制单位修改完善；修改版报告报送专家组长核验。(4)评审报告编制(2天)根据专家评审会记录、专家评审意见及编制单位修改完善后的报告，编写项编写完成后交由项目组成员互审，补充完善后交由项目负责人审核；再提交，请委托方确认。(5)装订、提交(1天)评估报告确认后的版本完成文件装订，并提交委托方。(6)整理、归档(1天)委托方确认无误的项目报告及会议资料整理归档；委派项目负责人，完成项目报批进程中的变更，协助处理出现的技术问题。评估项目实施进度表、序号日期工作阶段评估服务周期1234567891前期准备工作2项目初审3专家会议及修改4评审报告编制5装订、提交6整理、归档2.5项目协调管理制度项目协调工作分为：评估小组内部协调；评估小组人员与项目实施单位、评估单位与委托部门(自然资源规划局)协调三种。(1)评估小组内部协调1)技术负责人接受项目后召开技术分析会，建立日汇报机制；时时了解项目进展情况，随时研究、解决项目实施过程中遇到的技术问题；2)评估小组组长要随时掌握项目的进展情况，严格按技术要求对项目实施过程中的各个环节和接点进行监督，及时纠正工作中出现的偏差；3)总经理召开项目总协调会，掌握项目进展情况，解决项目实施过程中存物力、财力方面得到充分保证。(2)评估小组人员与项目实施单位(建设单位)、第三方咨询单位协调：1)评价机构项目组指定专人组长与项目主体单位(建设单位)、第三方咨询公司进行业务对接；2)将项目详细实施计划告知项目主体单位(建设单位)、第三方咨询公司对接并征得业主单位的认可后开展评估工作；3)评估小组工作中存在的问题以书面形式告知评估小组组长、技术负责人、项目负责人；项目负责人进行总协调后与主体单位(建设单位)、第三方咨询公司以及委托方对接协商解决；做好评估技术服务工作。4)在接受委托1个工作日后，评估小组以及技术负责人将详细工作计划方案以书面形式告知委托方等相关单位和个人，以便工作的开展与配合；5)遇到紧急情况与问题随时上报总经理；由总经理进行协调处理；将问题解决；全面推动项目进度保质保量的完成工作。(3)评估小组与委托方等相关政府部门协调接受委托后，我方立即向公司主管领导汇报项目情况，技术总工组织出成立评估小组确定评估小组组长。做出项目评估计划安排。评价组设置专人参与该项目协调。协调工作主要与委托方、建设单位、资单位等相关人员进行沟通协调保证项目的顺利进行。3、服务质量承诺保障措施京延工程咨询有限公司为保证评估评审工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理评估工作中的质量问题，使之符合委托要求及规范标准的质量要求，特制订本制度。3.2管理机构及体系(1)管理机构公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由公司技术总工担任，副组长由承担项目的项目主管担任，组员为项目具体编制人员和由行政人事部指定配合项目的文书性工作的专人。(2)报告质量保障体系1)质量方针2)质量目标为业主提供满足合同要求和审批要求的文本和后续服务。3)质量承诺董事长作为法人代表，对本项目的质量工作全面负责，并按公司《质量保证手册》的规定提供质量保证。4)质量管理网络我公司将从组织机构上选用精兵强将从事工程咨询的编制和评估工作。在具体实施上，推行以项目管理为中心、专业管理为基础、质量管理为核心的项目负责人责任制。项目负责人通过项目组合进行项目的生产管理工作，项目组成员包括项目负责人、技术负责人、专业技术人员、专业审查人。成果的质量控制机制，从上而下有公司总工程师→项目总工程师→专业审查人→校核人→技术人员五级质量管理网络，按各级质量管理职责对项目各负其责。3.3管理职责组长对项目质量承担全面责任。项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任。报告编制人员对报告的内容齐全、数据充分、结论明确负责。行政人事部对报告文本的、文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。行政人事部负责上报文件的收集登记、传递与档案管理。同时负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。3.4质量管理工作范围包括评估评审工作出具的各种的各种项目报告，包括：可研报告评审意见、节能评估意见、概算评审报告、初步设计评审意见、社会稳定风险评估报告等。3.5质量标准及检验标准(一)质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。(二)通用标准指国家标准、行业标准、编制大纲、工作指南等规范和指导性文件。通用标准原则上每年应根据以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的更新。在发生下列情况下也须及时予以修订：(1)各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、政策导向、市场需要以及科技创新等因素变化时，须予以修订。(2)修订后的质量标准及检验标准应按标准颁布的程序应报组长批准后分发给公司各部门执行。(三)项目专属标准由项目负责人根据项目特点及委托方的实际需求牵头制定。该标准须征求委托的意见后报质量管理小组组长批准后实施，并作为该委托项目完成质量的主要标准之一。(四)项目专属标准可在项目接收委托开始后制定，但不能晚于项目初稿提交时间。专属标准一般应反应在委托合同签定的内容里，且项目大纲获得委托方认可后制定。(五)项目负责人接到任务后，应根据项目的具体要求提交项目执行方案以供质量管理小组进行质量保证基本条件的审核，方案应主要包括：参与人员情况、组员分工、执行标准、项目进度安排、建议等相关情况。(六)质量保证的基本条件审核一般应于两个工作日内完成，并提出意见。(1)项目种类及相应标准是否齐全；(2)进度是否合理、是否满足委托方需求；(3)项目参与人员的资历是否符合项目的要求；(4)项目参与人员工作分配是否与其他项目冲突；(5)各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范；(6)专属标准制定的时间是否符合项目进度的整体安排。(七)审核通过或者改善后的方案将作为该项目的质量标准内容之一，质量小组并将以此为依据对项目进行过程控制和阶段性质量检查，直至公司内部进行最终成果验收。3.6项目进程中的质量管理(一)质量小组应按照执行方案严格对咨询工作的阶段性成果进行检查，检查的依据该项目的通用标准及项目专属标准。(二)项目负责人应严格根据项目执行方案组织召开阶段性成果研讨会，根据会议内容邀请相关的专家或有关单位相应人员参加，对每次会议中参会人员提出的建议、意见均应有书面的反馈意见。涉及标准调整的应正式报质量小组备案。(三)赴项目委托方的汇报会应提前将工作方案报公司质量管理小组，返回后应对汇报会的情况进行书面总结报公司，有条件的需对会议进行全程录音或录像。对于项目委托方提出的意见和建议需如实上报，回公司后针对具体的意见或建议提交相应的反馈意见，并报公司质量小组。(四)对于在生产过程中发现进度或质量异常时，质量管理小组应立即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等情况形成书面文件报质量管理小组组长。(五)项目阶段性成果经检验并修改完善后，应形成完整的文件材料报质量管理小组备档。3.7项目进程中的自我检查(一)项目参与人员均应对生产中的咨询成果实施自我检查，遇质量异常或出现可能影响质量的异常情况时应予以即时提出讨论，若系重大或特殊问题应立即报告项目负责人，经过讨论后向质量管理小组进行书面报告，报告中必须包括问题说明、原因分析及处理