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基础知识第五章人力资源的开发与管理知识点第一节基本理论1、人性内容：分为自然属性；心理属性(是人性的本质，包括：心理过程(认知情感意志)、心理状态(注意分心喜悦振奋疲劳消沉紧张松驰)、个性心理特性(能力气质性格)、个性意识倾向(需要动机爱好态度理想信念价值观)四个方面)。现人”假设及管理，美著名心理学家马期洛、阿吉利和麦格雷戈(4)“复杂人”假设及管理，代表人物史克思等20世纪60年代末提出的4、现代西方哲学中的存在主义、弗洛伊德主义、基督7、在组织能为自己发明利益的前提下，员工自愿进入10、在20世纪50年代末、60年代初，人力资本理论重要的代表人物是美国经济学家、197912、人力资本投资的特性：1)人力资本投资的持续性、动态性；2)人力资本投资主体与客体具有同一性；3)投资者与收益者的不完全一致性；4)人力资本投资收益形式多样。第二节人力资源开发23、人力资源开发目的的特性：多元性；层次性(人力资源开发的主体有等。);整体性(考1:制定人力资源开发目的，以整体性人力资源开发为出发点；考2:从动态优化，不停提高开发起点；考3:从目的上看，人力资源开发可分为数量上的开发、素24、人力资源开发总体目的是指进行人力资源开发活动所争取到达的一种未来状态。/1)增进人的发展是人力资源开发的最高目的。/人的全面发展与个性度发达的产物，也是人力资源开发的最高目的。2)开发并有效运用人的潜能是主线目的。37、现代人资管理与老式劳资管理的区别：1)在管理内容上，老式的劳感人事管理以事为中心，而现代人力资源管理则以人为中心；2)在管理形式上，老式的管理属于静态管理，而现代管理属于动态管理；3)在管理方式上，老式管理采用制度控制和物质刺激手段，现代管理采用人性化管理；4)在管理方略上，老式管理侧重于近期或目前人事工作，属于战术性管理，而现代管理属于战术性与战略性相结合的管理；5)在管理技术上，老式管理照章办事，机械呆板，现代管理追求科学性和艺术性；6)在管理体制上，老式管理多数被动反应型，按部就班，而现代管理多为积极开发型；7)在管理手段上，老式管理手段单一，以人工为主，现代管理采用软件系统；8)在管理层次上，老式管理是执行部门，现代管理38、现代化的人资管理赢得人才的5个制高点：人才41、企业人力资源管理的5种职能：吸取录取、保持、发展、评价、调整。上述44、素质是由德、

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