下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
XXX市XXX有限公司资料来源于网络整理仓库物资管理制度一、仓库管理的原则1、经济原则:是指储备的仓库物资应经济合理,在保证安全生产的前提下,逐步减少库存物资储备和资金占用。2、服务原则:是指仓库管理要简化工作程序,提高工作效率,更好的为生产服务。3、管理原则:是指仓库管理员要做到管物资、管节约,避免物资沉淀、遗失和损失浪费,切实降低生产成本。二、仓库管理的任务1、根据生产需要适当补充物资储存数量,及时调整库存物资结构,保持经济合理水平。2、负责材料保管、发放和回收工作,并监督材料节约使用。3、按公司的规定和要求,及时编制有关材料收、发、存统计报表和情况反映。4、负责在用工具的保管、借用和管理工作。三、仓库的帐务管理1、财务部负责建立《仓库物资管理台账》,凭入库单、出库单详细记录物资收、发、存动态和使用方向,为加强物资管理提供信息和基础资料。2、仓库管理员每天早上应将上一个工作日的领料单汇总后交财务部;财务部应及时按照领料单做好《仓库物资管理台账》的登记工作。3、劳保护品和工具的发放明细,要落实到人;除正常记录的《仓库物资管理台账》外,还应详细在《劳保护品登记簿》和《个人工具台帐》上进行登记;《劳保护品登记簿》由财务部负责,《个人工具台帐》由生产部负责。四、仓库管理规定(一)计划、采购、入库、报销程序1、每月25日前,各部门应根据本部门下月重点工作或检修计划,拟定备品备件、消耗材料的采购计划;拟定计划前要会同仓库管理员对库存情况进行核实,当计划数超出库存量时,差额的部分做为计划数保留,其余的应减去,当计划数小于库存量时,应全部减去,做到既要保证正常生产,又不能造成积压;然后填写《物资采购计划表》,一式四份,采购物资的名称、型号、数量
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年软件买卖合同样本(3篇)
- 2024年劳务雇佣合同参考模板(6篇)
- 2024年二手车转让合同模板(3篇)
- 2024年债权转股权合同(二篇)
- 2024年加工合同经典版(二篇)
- 2024年二手房购房定金合同标准样本(四篇)
- 2024年车库买卖合同常用版(三篇)
- 2024年广告印刷合同标准版本(二篇)
- 2024年正规个人借款合同官方版(三篇)
- 2024年有债务离婚协议范文(四篇)
- 二年级看图作文(2)ppt课件
- (完整版)A4作文格纸可直接打印使用
- 全新土地增值税清算管理规程
- 精编部编版一年级语文下册第七单元教材分析
- 中医科室简介课件
- 车间施工方案(完整版)
- 当冲突发生后教学设计
- 骨科患者健康宣教ppt课件
- 三年级下快乐读书吧群文阅读《寓言故事中的对比手法》ppt课件
- 最简单的大学生个人简历
- (C型钢)检验报告
评论
0/150
提交评论