石油化工工程建设项目进度计划及控制

石油化工工程建设项目进度计划及控制摘要：石油工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到石油企业的经济效益。石油化工企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。针对这一现状，必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基础。如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。因此，必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素，从而采取有针对性的可行性措施。关键词：石油化工工程；建设项目；进度计划；控制1石油工程项目建设进度管控的重要性1.1保障项目建设的整体质量在石油工程项目建设开展之前，企业的相关评估部门会根据项目的规模大小以及自身的发展状况等多方面的因素，制定石油施工企业在不同阶段的施工任务，并且确定出合理的施工进度。相关的施工部门会以此为依据进行具体的施工准备，确保整个石油施工项目能够顺利开展。通过进行项目进度的整体管理与控制，能够有效地监督施工单位在规定的时间内保障任务完成，避免施工队伍由于缩短工期而忽视项目建设的整体质量等问题，从而有效提升了项目建设的质量。1.2有利于节省施工项目成本石油工程建设的项目本身规模较大，并且涉及的内容也存在一定的难度，因此，在建设前期相关的使用企业必须要花费较大的资金成本投入到石油机械设备的租赁，施工人员的雇佣以及施工现场管理维护等方面。建设单位针对这种情况，必须要预先进行项目的整体资金筹划，避免后期由于资金供应不足而导致石油项目不能够如期交付。对于相关的建设单位来说，如果有工程的项目，不能够按照预先的规划顺利进行，以此带来的项目延迟，就可能会为石油企业造成巨大的经济损失。因此必须要对石油项目的建设进度进行有效的管理和控制，确保石油工程项目能够在规定的期限内完成实现资源的优化配置，不断为石油工程企业节约建成本投入。2石油化工工程建设项目进度计划及控制措施2.1项目施工进度计划的编制2.1.1资料收集及其分析施工进度计划会对石油化工工程项目的建设起到决定性的指导作用，因此所有资料必须力求全面、准确。需要前期收集的资料主要包括本工程项目前期已经具备的资料，类似工程项目的成功实践经验资料，项目施工地区的环境、气象和地质等数据资料，项目施工目标，重要里程碑要求，项目需要采购的设备信息等。收集得到这些信息后还需要对其进行分析，在此基础上编制得到的施工进度计划是最切合实际的。2.1.2构建工作分解结构在制定项目施工计划时，首先需要基于工作分解结构WBS，对工程项目的所有内容进行科学合理的分解。然后对每个不同的内容制定施工进度计划、进度管理与控制措施、工程本计算等。WBS是从整个工程项目出发，自上而下逐层进行分解，直到分解到单个工序为止，是对工程项目的施工进度计划以及成本等进行制定和编制的重要基础。基于WBS进行内容分解时，需要充分考虑工程项目的施工工艺、内容、具体工作范围等。对项目内容进行分解时，力求不同内容之间相互独立，不仅便于项目内容的施工执行，也方便对其开展施工进度安排和成本核算工作。具体操作时，采用逐层分解方法，直到分解到能完全独立施工的单个工序为止，分解时需要充分考虑实际的条件和基本要求。2.2建立具备专业素质的管理团队石油建设项目在进行的过程中本身规模较大，并且设计的环节众多，具有一定的不可控性，这就要求相关的管理人员必须要具备一定的专业素质，以及相应的管理经验，才能在发生不可控因素时，采取有效的控制措施。在整个石油建设项目的准备阶段，建设企业可以安排具有一定专业技术人员组成项目管理团队，在筛选管理团队成员时，不仅要求成员具备丰富的管理理论知识，还要注重成员是否具备相应的管理经验，并且注意考察成员的灵活应变能力，保障石油工程在建设的过程中，如果出现外界不可控因素，也能够将项目的进度控制在计划范围内。与此同时，还必须要明确整个项目进度，管理过程中的核心任务，将管理的责任明确，分工要求相应的管理人员分别负责使用工程建设项目的不同环节，从而方便对项目实现全面的统筹规划管理。通过制定相应的考核制度以及奖惩形式，监督相关的管理人员能够认真的履行进度管理的责任。2.3根据建设项目实际情况开展计划进度管理石油化工工程项目建设非常的复杂，为了有效减少人为因素的干扰，要及时在施工前进行施工考察，充分了解项目的实际情况，施工步骤及建设要求。只有充分的做好准备，才能够及时发现施工地质条件恶劣的情况，充分考虑容易破坏地质的影响因素。在计划方案制定时应该尽量在雨季来临之前完成施工，管理人员要加强对施工进度的全面监理，按要求开展施工，避免出现施工进度过慢等情况。在施工中要严格管理及时发现影响施工进度的问题，确保施工进度高效合理的推进。在施工管理中还要科学合理的完成各项建设施工工作，确保施工建设的科学性和合理性全面增强。施工管理人员要严格按照施工进度的要求，做好现场勘查，并根据勘察结果对施工方案计划进度进行严格管控，确保施工方案设计科学合理。加强对施工工作的全面管理与控制，及时发现施工中的各种细节问题，对于存在的漏洞要及时处置。同时要加强对施工人员的进度管理，如果没有按照施工方案进行施工，需要严厉处罚，确保每一位工作人员都能够严格按照施工方案和施工图纸的要求进行施工建设，施工人员要自觉控制好施工速度，适当的放慢施工，避免施工过快而干扰施工整体质量，在规定的时间内顺利完成施工任务。2.4进度计划调整（1）修改作业之间的逻辑关系。若在实际执行中发现部分工序因为偏差导致与设计工期产生偏离，且作业之间的逻辑关系可以进行修改时，则可对关键路线的逻辑关系进行适当修改，达到压缩项目施工周期的目的。比如某些工序按原计划需要先后依次施工，实际执行时可结合实际情况将整个工序分为不同阶段，每个阶段同时进行施工，最后进行搭接。（2）压缩部分工序施工周期。当工序间的逻辑关系无法调整时，可以结合实际情况对某些工序的施工周期进行压缩，从而使整体的施工周期缩短，确保石油化工工程建设项目在规定时间内完成。（3）优化资源的供应。市场经济环境下很多原材料价格及供应关系会随市场出现明显波动，进而对石油化工建设项目的施工周期产生不良影响。如果是因为资源供应问题导致施工周期延长，则需要制定有效措施对资源供应情况进行优化改进，确保各项资源能够按时按量到达施工场地。对工序的起止时间进行调整。可按照实际施工情况对某些工序的起止时间进行适当调整，但完成调整后需要对相关时间进行重新计算，评估调整对石油化工施工项目周期的影响，确保能如期完成项目的建设工作。3结语综上所述，石油建设项目的进度管理是一项综合性较强的工作，项目的管控会直接影响到整体石油建设的工程质量，也会对石油企业的资本运营带来深远的影响。因此，在项目建设的过程中，企业必须要认识到项目进度控制的重要性，制定科学合理的项目控制计划，并且采取一定的