人工智能时代财务会计向管理会计的转型研究

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性（一）财务会计与管理会计概述1.财务会计与管理会计的区别一是工作目标和深度不同。财务会计主要是处理财务基础性工作，将原始凭证编制成记账凭证，由记账凭证登记到账簿，再由账簿生成报表，进而向内外使用者进行报送，它的工作重心主要集中在提供各类标准化的历史数据，几乎不做相关分析，对未来也缺乏预测，因此对企业决策起不到太大作用。而管理会计是依据大数据和信息化技术，将财务会计的结果进行深入分析、恰当处理、严密整合，从而得出更加详尽有用的信息，为企业管理者提供决策支撑，带动企业更好的发展。二是工作目标和作用不同。财务会计通过事后的记录与核算为企业内部提供财务状况和经营成果，为外部利益相关者提供财务数据和报告，保障企业正常运转。管理会计主要是对企业经营过程中事前、事中、事后所有相关数据和信息进行全面的分析和深挖，一方面预测企业发展前景，另一方面为企业决策提供相关意见和建议。三是工作标准和原则不同。财务会计工作主要依据企业会计准则和会计制度来开展，工作内容和工作流程更加标准化和程序化，相对简单、重复，职能单一，缺乏变通性。管理会计工作是结合企业自身情况，在企业相关管理理念的引导下所进行的工作，职能更加广泛，更能够符合企业实际情况，为企业各项经营活动的开展提供保障。四是体系完善程度不同。财务会计的起步较早，应用也比较成熟，早已形成一套完整的理论体系和工作流程，财务会计只要遵循相应的制度和流程来开展工作，即可胜任岗位职责。管理会计是一种创新性、开拓性的工作模式，没有统一的规范和准则，不同性质的企业，管理的侧重点不同，管理会计工作只能结合公司具体情况摸索着进行。2.财务会计与管理会计的联系一是相互协助。财务会计与管理会计之间尽管存在诸多不同，但也有着一定的关联性，两者均为企业经营发展服务，在平常的工作中，都是统计处理企业的经营数据，只不过财务会计更多的是做记账、算账等基础性工作，而管理会计是在此基础上，结合其他相关信息、数据，进行深挖，来开展预测和分析，二者相互协助，财务会计就好比楼房的地基，只有基础打牢了，管理会计才能更好的发挥作用，实现价值，让管理者得到更为科学、有效、合理的信息，做出最优决策，以便保障企业有效运行。二是目标一致。财务会计与管理会计工作的开展，都是为了辅助企业运营发展，实现资产增值、企业增效、所有者增收的目的。财务会计通过账务处理，生成财务报告，并报送给利益相关者，使其对企业经营有所了解，从而进行下一步决策。而管理会计具有辅助决策作用，使决策更准确、严谨。因此，二者目标一致，均是为了提高企业效益与效率，保证企业管理的科学性与有效性，实现企业价值最大化。(二)财务会计向管理会计转型的意义1.有助于提升企业管理与决策水平相较于财务会计，管理会计主要是为企业内部服务，满足企业发展需求，适配性较高，工作内容涉及广泛，既要利用财务信息，又要关注非财务信息，在此基础上，结合市场发展情况、企业实际经营情况等多种因素，制定管理决策，优化内部资源配置，实现企业效益最大化。2.有助于引导企业明确管控方向与措施财务会计通过日常经营核算，得出财务报告，供管理者衡量企业状况，为其决策提供基本信息。而管理会计则通过智能化系统整合、补充、校正基础财务信息，并在此基础上进行横向、纵向比较分析，多维立体的核算数据、反映数据，剖析数据，从而使经营中存在的问题突显出来，以供决策者调整优化管控方向和措施。3.有助于提升企业核心竞争力目前，无论是国际还是国内，市场竞争尤为激烈，企业的生存发展面临着严峻考验，在此情况下，企业的生产成本、运营成本、管理成本直接关系着它的生死存亡。管理会计可以通过业财融合，事前了解产品市场的需求、定位，然后分析产品哪些属于增值成本，哪些成本不能带来产品价值的增加，给管理层提出建议将产品的非增值成本降至最低或消除，以保证产品在符合市场需求的情况下成本最低。同时，分析运营成本、管理成本中的固定成本及变动成本，将变动成本一一分解来确定其发生的必要性，以实现事前、事中的控制及管理，来提升企业的总体竞争力，当公司将此形成一种独有的管理模式，其他企业难以跟风或模仿，自然也就成了企业最有竞争力的手段，成为企业的比较竞争优势。二、财务会计向管理会计转型过程中存在的主要问题（一）管理会计理论滞后于时代需求在智能化时代，大数据背景下，我国企业发展迅速，随着企业的发展需求，会计的职能也逐渐由核算、监督向管理、预测转变，也就是财务会计向管理会计转型，财务会计数据处理规模小、核算过程简单，而管理会计服务的对象、核算的范围、数据分析的深度、广度都发生了明显的变化，其数据处理规模大、体量大，层次深，必然要求有一套新的会计理论来指导，但从目前我国管理会计发展现状来看，还没有一套完整的，与时俱进的管理会计理论来指导其发展，这也就限制了会计转型的质量，制约了会计转型的进程。（二）缺乏高素质复合型管理会计人才财务会计向管理会计转型不仅需求创新精神和改革意识，更需要业务能力过硬，专业素养够强的高素质复合型人才。传统的财务会计只要具备会计核算和监督能力，能够熟练处理做账、记账、结账、报税等基础性工作即可，而管理会计除了要扎实的掌握会计基础理论外，还要掌握相关信息化技术及相关工具的应用，利用智能化系统对数据进行深加工。现在多数企业管理者未能意识到专业人才对转型的重要性，忽视了对会计人员个人素质的要求及技能培训，导致财务会计在转型过程中难以取得突破性进展，因此高层领导要及时转变观念，认清转型的发展形势，加快招聘、培养高素质复合型人才，把专业的事交给专业的人去做。（三）企业财务智能化程度低财务会计向管理会计转型的过程也是财务智能化、信息化、数字化的过程。一方面，通过搭建智能化平台或系统将财务人员从繁杂重复的基础性工作中解放出来，让他们有时间和精力去做更多的工作；另一方面，利用这个平台将预算标准数据、经营分析数据、绩效考核数据等整合、比对、分析，得出有效的结论，为管理者决策提供数据支撑和依据。但目前国内很多企业对智能化平台的搭建不够重视，不舍得投入，这也严重阻碍了会计转型升级的步伐。（四）转型结果脱离企业实际企业在会计转型过程中，必须结合自身特点做到具体情况具体分析，没有一个模板或统一操作方式能够满足所有企业的需求，需要财务人员结合工作实际来开展转型升级，以保证转型的效果能够帮助企业更好的运营发展。但目前，部分企业只是一味的要求会计转型，但对转型过程不关注，转型需求不支持，人员培训不关心，导致会计人员仅为转型而转型，形成一套不符合实际经营需要的无用理论及数据，这样一来既违背了转型的初衷，也影响了转型升级的真正作用和意义。三、财务会计向管理会计转型面临困境的原因分析（一）对管理会计认知不够管理会计的职能是什么，对企业经营管理起到哪些作用和帮助，这是很多企业领导层没关注到的问题，认为会计仅仅是记账、报税等基础性工作，对管理会计没有正确全面的认知，因此不重视该岗位的设立或转型，管理型会计也难以发挥其作用和优势，不能充分的得到理解或应用受限，最终制约企业发展。（二）业财融合度低业财融合，顾名思义，就是将业务发展与财务管理结合起来，站在企业整体的角度去思考业务开展是否符合企业发展的战略目标，这是一个高度复杂的过程，涉及到企业经营的各个环节，贯穿于企业始终。领导层的经营理念和管理模式是实现业财融合的基础。在企业运营过程中，财务部门与其他业务部门之间由于工作性质与目标不同，关注点与侧重点也不同，导致协同难度大，配合度低，各自为政，管理会计难以发挥其真正的作用。（三）会计人员专业素质低目前，在大部分企业中，财务人员往往只具备一定的财务专业知识，对管理会计职能缺乏全面的认知和了解，满足于现状，不知道企业的发展需要财务人员从管理的角度更多的参与其中，也不清楚管理会计应该做哪些工作，需要具备哪些专业知识和技能，不主动去学习和提高，没有转型意识，这是会计转型与升级面临最大的障碍和问题，也严重影响了企业未来的发展。（四）缺乏转型基础现在，尽管大多数企业清楚管理会计的应用给企业管理所带来的好处，也想尽办法来推动管理会计工作的开展，但因转型基础薄弱，问题不断突显，使得该项工作开展受限。所谓基础就是会计的日常工作，其每一项说来都没什么复杂的，但是如果没有正确的流程控制，每一次看似普通的操作其实都可能在累积风险，如果风险得不到及时化解和控制，可能会影响企业正常经营。会计的工作效率更是体现在平凡的日常工作中，当会计为了结账，付款，收款这些日常工作还要经常加班，疲于应付，则很难有支持业务的主动性和时间。基础是否牢固还在于会计是否能独立处理日常工作，如果会计人员不能独立处理，一方面是胜任能力问题，另一方面有可能是因为流程不符合实际，无法执行，这时如果不采取措施，管理者就会陷入日常工作，无力进行转型，管理会计职能的实现也就无从说起。四、加快财务会计向管理会计转型的对策建议（一）加强对管理会计理论知识的研究在财务会计转型过程中，要有相应的理论知识给予支持。理论来源于实践，来源于对成果的总结、延续和发展，离开实践，理论就会变成无本之源。基于此，企业应根据市场规律及经济发展变化状况结合自身特点和需求，整理出对企业决策起关键性作用的数据信息，并提炼上升至理论，做为财务开展管理工作的方向性指引。企业财务部门也应加强对理论知识的学习，并深入思考，通过理论结合实际，来确定适合企业自身发展的管理模式，使管理会计职能全面落实落地。（二）构建高素质会计人才队伍一名优秀的管理会计，不仅要有完善的知识储备、精湛的专业素养，同时还要有勇于创新、勇于变革的意识和能力。为此，企业要重视人才，引进人才，培养人才，构建高素质的管理会计队伍，充分发挥人才的作用和优势，以提高企业综合竞争力，促进企业稳步发展。首先，在招聘环节要提高门槛，抬高标准，把控人才素质。其次，建立完善的奖惩机制，细化业绩考核指标，将财务人员的日常工作表现及工作结果与薪资福利待遇挂钩，以此激励其争先创优，并实行末位淘汰制，在部门内部形成一定的竞争氛围，促进向管理会计的转变。最后，采取会计轮岗制，定期对会计人员根据其专长，经验等调整岗位，来激发会计人员的工作积极性及创造性，实现一岗多能，推动会计人员全面发展。（三）加大对智能化的投入与支持智能化的建立是企业实现会计转型的基础。企业要提供充分的条件支持，搭建一个智能化核算体系，通过该体系，管理会计可以获取更多更全的信息，进行更为精准的分析，为决策者提供更为有用的信息，来降低运营风险，增加企业效益。同时，企业要做好数据的保护与管理，防止网络病毒入侵和数据泄漏风险。加强会计核算体系的管理与应用，提高数据的分析整合能力，为企业决策提供有效的数据支撑。（四）加快推动业财融合企业管理者要充分了解管理会计的职能、作用及对企业未来发展的价值，并设定管理会计岗位，重视管理会计工作的开展，为其提供必要的条件支持。业财融合的核心是：事前规划、事中控制，事后评估，形成一个管理的闭环，企业创造业财融合的条件，管理会计利用智能化系统，加强与其