时间管理团体辅导

——如何充分利用你的24小时时间都去哪了？1时间管理团体辅导5/8/2024一切尽在掌握中无主次、无结果疲于奔命压力重重盲忙2时间管理团体辅导5/8/2024为什么同样是“忙”，但却有不同的结果呢？3时间管理团体辅导5/8/2024时间都去哪了？4时间管理团体辅导5/8/2024暖场体验：快乐的扫把思考：活动中，如何高效的完成任务？5时间管理团体辅导5/8/2024活动体验：支援前线思考：1、听到活动规则之后，第一个闪过的想法是什么？2、活动中遇到的阻碍是什么？如何化解？3、任务高效完成的关键在哪里？4、在工作中，影响工作高效完成的因素有哪些？6时间管理团体辅导5/8/2024讨论一：工作中最浪费时间的10件事7时间管理团体辅导5/8/2024活动体验：比萨“鞋”塔思考：1、听完规则之后，你的第一想法是什么？2、每一轮规则调整之后，你们又是怎么做的？3、面对对手的竞争和时间的要求，完成任务的难点在哪里？如何处理这些难点问题？8时间管理团体辅导5/8/2024时间管理四象限法则的概念

“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个“象限”：1既紧急又重要2重要但不紧急3紧急但不重要4既不紧急也不重要9时间管理团体辅导5/8/2024时间管理四象限法则的概念重要性紧迫程度二：重要但不紧急一：重要而且紧急四：不重要且不紧急三：不重要但紧急10时间管理团体辅导5/8/2024四象限法则的运用重要性紧迫程度二：重要但不紧急1、班组管理规定、考核办法。2、处理班组人际关系。3、员工培训计划、岗位练兵。

4、问题的反馈、工作总结。一：重要而且紧急1、紧急状况、迫切问题、限期完成。2、一会儿要参加重要会议。3、与班员沟通安排工作。4、班前班后会准备事项。四：不重要且不紧急1、处理一般性文件。

2、看电视消磨时光。3、归档本周所有文件。

三：不重要但紧急1、造成干扰的紧急事件。

2、打若干个沟通的电话。3、帮助班员解决一个难题。11时间管理团体辅导5/8/2024四象限法则的运用重要性紧迫程度二：重要但不紧急一：重要而且紧急没什么好说的，立即去做！四：不重要且不紧急

三：不重要但紧急12时间管理团体辅导5/8/2024四象限法则的运用重要性紧迫程度二：重要但不紧急有计划去做！一：重要而且紧急四：不重要且不紧急

三：不重要但紧急13时间管理团体辅导5/8/2024四象限法则的运用重要性紧迫程度二：重要但不紧急一：重要而且紧急四：不重要且不紧急

三：不重要但紧急交给他人去做！14时间管理团体辅导5/8/2024四象限法则的运用重要性紧迫程度二：重要但不紧急一：重要而且紧急四：不重要且不紧急

尽量别做！三：不重要但紧急15时间管理团体辅导5/8/2024四象限中时间的分配重要性紧迫程度二：重要但不紧急65%－80%一：重要而且紧急20%－25%四：不重要且不紧急

<1%三：不重要但紧急

15%成功的时间分配管理16时间管理团体辅导5/8/2024讨论二：我的时间管理四象限法则步骤1、小组列出每天工作中遇到的事情步骤2、按照四象限法则，将事情进行优先排序17时间管