工程总承包项目设计管理指南

本章节规定了总承包项目设计管理过程中的主要职1.建立和维护通用的项目设计标准，满足企业需求及可靠项目设计标准的建总承包项管理设项目设计标准的建总承包项管理设计管理设计分包内容《项目设计技术指导设计风险管理知识库应包含新技术、法律和法规要求、以往项目的经验和教训等内容。企业设计管2.在开始新项目前，项目设计管理部应结合企业设计标准知识库及项目项目设计标准，并交由项目经理审核，企业设计管理部批准。项目设计标准主要考虑（1）客户需求（2）项目所在地新的法律和法规要求（3）新技术（4）以往项目的经验和教训（5）项目的特殊要求（6）企业的质量方针及目标管理要求《项目设计技术指导书》是设计院进行图纸设计的主要依据，项目设计管理部应根据项目设计标准及策划阶段《项目定义文件》中已明确的业主需求组织编制《项目设计目定义文件》的组成部分。例如在项目施工图设计阶段，报批通过的/运营方和项目设计团队提交设计成果的目的及会同商务经理、建造经理将项目划分为适当的子项目或合同包，要的特殊能力或者非实体工程可能影响永久工程的本节主要介绍设计阶段的接口管理工作内容，项目全过程的口需求说明书》指的是一套由两份配套的规格书所组成的业分包按照合同的范围要求所提供的产品与服务之间接（如土建与机电系统合同之间的《接口需求说明书和其他相关部门）审查和签署。设计管理部负责受控向接口方提供变更的情况说明。同时，发起1.当修改发生在招标文件发出前，且需由设计团队重新设2.当修改发生在招标文件发出后，应取得采购工作小组组长的同意，以当修改发生在专业分包合同签订后，相关修改设计管理部应将所有受控版的《接口需求说明书》集中保存，并保存备其投标文件及后续的施工图。设计经理及建造经理应审之用，纸质图纸才是唯一有效的合同文件。项目投标如果该变更对运营或施工安全有影响，则应向项目经理与企业设目经理与企业设计管理部批准后，将相关变更纳入相应文件，正在项目执行过程中，如果发现批准的项目设计标准无法得到满足设计是项目风险识别和降低过程的重要组成部分，设计风险及标准风险等。风险管控中要采取风险识别、风险防控的相应管理在项目策划阶段，项目设计管理部应识别各类设计风计阶段，应定期进行风险评审或举行针对高风险系统、区域以确保及时执行并管理风险控制措施，设计经理应管理风险EPCCM-SJZN-FJ-2《接口需求说明书》的典型EPCCM-SJZN-FJ-3《接口需求说明书》的典型格式（机电《接口需求说明书》的审核及签署各相关方审查负责起草的人员审核阶段受控版的流转签署审核和签字相关经理审核阶段批准的《接口需求说明书》纳入合同接口说明书管理员合同签约前合同《专用技术规格书》《接口需求说明书》的修订发生在分包商合同招标文件发出后发生在授予分包商合同后各方经理相应的合同条款设计重新设计，对进度费用有影响设计顾问合同投标之前采购工作小组组长合同投标之前授予合同后纳入接口合同范围《接口需求说明书》的审核及签署各相关方审查负责起草的人员审核阶段受控版的流转签署审核和签字相关经理审核阶段批准的《接口需求说明书》纳入合同接口说明书管理员合同签约前合同《专用技术规格书》《接口需求说明书》的修订发生在分包商合同招标文件发出后发生在授予分包商合同后各方经理相应的合同条款设计重新设计，对进度费用有影响设计顾问合同投标之前采购工作小组组长合同投标之前授予合同后纳入接口合同范围变更确认后责任工程师《变更建议书》后下达变更指令《变更建议书》招标补充或答疑单编制设计《接口需求说明书》机电系统之间《接口需求说明书》《接口需求说明书》《接口需求说明书》机电设计管理工程师机电设计管理工程师土建设计管理工程师土建和机电系统之间土建合同之间区域设计经理机电经理合同前关键阶段/进展工作/任务责任人时间文件/交付物/依据/评注本节描述机电系统之间的接口的特点，并提供他们总体的系统界面。对于机电系统之间功能接口的作用是识别所有的功能接口的要求，并描述两个接口系统在功能方面上的相（机电分包商）xxx-001箱本节描述接口测试表，该表应列出需由接口专业分包关注的所有接口测试的要求。必要时，需要说明的信息包括测试目标、各专业分包参与测试的角色、责任或特定的接口测试要本节描述了机电系统和土建合同之间的接口特点并提供了总体（土建专业分包负责的工作）（机电专业分包）XXX-001提供生活水泵设备基础形XXX-002机电系统专业分包应提供以下工作信息：设备规格（数量、