企业文化的读后感

企业文的读后企业文化的后感一前不久，我某报上读到样一则消息“海尔”人在接待参观者的个过程中，人总是坚持朝着参观者边倒行边介绍情，许多参观对这种“倒工作法”费解，时常有人问“你们这样是不是有点受”但听到的回答却总是一的,“面对你们一种尊重家知道，海尔集团是在海外享有盛誉大型国际化业,“海尔”之所以能快速成为企业巨人关键因素就因为它锤炼形成了富有自身色的企业文，并且使之职工心中深深地扎了根，不开出芬芳的朵，结出丰的果实，焕发出源源不断的机和活力尔”现象及其育的企业文化已成为许多家、企业关和研究的焦，成为人们前进的路标和旗。说到这里也就会有人问企业文化真有那么神奇吗到底什么是企文化呢专家经给出了定：企业文化是企业在长期的产经营活动创造的具有业特色的物质财富和精神财的总和，它外是一面旗，对内是一种向心力，是企的灵魂和持动力。企业化包括精神文化、制度文化物质文化。中，精神文又称企业理念，是企业文化精髓，处于心地位。那么，企业化有多神奇海尔集团首执行官张瑞敏指出，你可以掉海尔，但毁不掉海尔化。正象一位会再哲人所言今天你听到口可乐被火尽的消息，明天就造一个新可口可乐，为有可口可的文化在。可见，企业文化企业以及企员工的影响深远的，它的魅力是无穷的我们信用社经营货币的殊企业，同需要有自己特色的企业文化如果站在金业风险和竞的角度，我们信用社不仅需企业文化，且迫切需要如果缺乏了企业文化，我们用社的经营理就失去了魂，失去了发自内心的动力追求，就仅是只具备外，而缺乏内涵和活力，如果说有活力，难以持久保。可令人遗憾的是，我们信社的企业文建设基本上停留在表层和初始阶段，还留在感性和糊的认识上那什么是信用社的企业文化们应该怎样设这一问题思索了很长时间，而且我相，它同样也扰着我们每信合员工，更需要我们每位合员工用自的智慧和心来浇铸。那么，如何塑造我信用社的企文化呢企业文化的后感二新的企业文公布了，作为一名网新人，更加清楚地解了公司定、目标、方向和发展思路。个人创造不文化，一件不能形成文化，网新文化关每一个人，一件事。学企业文化的同时，我对当中管理和团队所感触。但是在实际作中也有一不符合企业化精神的做法，在此想谈谈的看法。关于部门间调工作的问。我们客服部常接触运管财务、资质，我发现在部门协调性的工中经常会遇经办人态度好、速度慢、流程复杂多变、自为政等等况，导致不的部门之间有一堵无形的墙例如又一次客户临时要理续费，我去财务开发票，是开票的前是订单已审客户总公司的财务一个月来一次推广费，错过了就到下个月。在hi上沟通效的情况下就去运管部说明情，但是他们讲我每次都上催订单，很理解。建议建立一应急机制，此类情况列应急流程，保障客户利益。部门工作是常的事情，果不打破交流障碍会影响整公司工作效和运营速度关于岗位职范围界定的题。上次公司客答谢会，我客户同意会续费领礼品，当时签了续费合。我把合同给财务，申拿礼品，但是财务坚持认为的合同金额自己临时写去的，不像真的。拒绝给我品，导致我工作很被动后来花了一番周折才解决了我认为财务工作职责是到合同当即确认，如果合同假，导致的果应该是我承担。如果我交了合同他不确认，那是没有搞清自的工作职责。建议公司明各个岗位的责范围，在人员应当十分清楚自己该做么，不能以己的主观判影响各个部门的正常工作。关于公司政的连续性和定性问题。公司续费的品政策经常故中断，或变更礼品档次。礼品作为我客服做好客关系的有效法，有的客户很看重。经常们与客户是续费前就与户确认好礼品事宜，但是客打完款后政又变了，我不好跟客户交代。一方面影客服在客户中的形象，外也阻碍我们的工作进度。建议增强公政策的稳定和连续性，分论证。朝令夕改，使一线员无法正确解贯彻。既能达到既定目标，还会