BIM实施实施目标与策划

第四章实施目标与策划 -1-4.1实施目标 -1-4.1.1分级标准应用目标 -1-4.1.2其他应用目标 -1-4.2实施策划 -2-4.2.1BIM应用实施策划 -2-PAGE第四章实施目标与策划4.1实施目标4.1.1分级标准应用目标按照承建项目的规模分类，本项目属于Ⅰ类项目，属于独立对外承接项目，由安装公司进行管控；本项目选用分级应用项如表4.1.1-1：表4.1.1-1Ⅰ类项目应用目标选用表4.1.2其他应用目标项目将以BIM技术为切入点实现现场精细化管理，进行综合协调，实现全员应用，并积极申报各类BIM奖项，为项目降本增效的同时也为项目赢得荣誉。创优目标具体如表4.1.2-1；4.1.2-1BIM技术应用创优目标清单序号类别立项时间/评选目标/验收时间1项目实现全员应用项目全周期项目全周期2完成BIM建模，实现BIM指导施工，完成BIM全过程应用2021年11月项目全周期3应用BIM技术进行全专业协调，为管理提质2021年11月项目全周期4项目完成基于BIM技术的质量、安全、进度、物资、商务、深化设计管理，为项目降本增效2021年11月项目全周期5BIM技术培训每季度全员覆盖6省级BIM应用大赛2022年6月保二争一4.2实施策划项目BIM技术应用总体流程；4.2-1项目部BIM技术应用总体流程4.2.1BIM应用实施策划前期工作：施工现场设立BIM工作室，在项目技术负责人带领下，由BIM负责人成立BIM工作小组，并设立BIM专业信息平台。由BIM负责人编制BIM工作计划，编制BIM工作执行计划书提交公司审批。施工期间：BIM小组成员根据工作计划完成BIM应用，定期召开会议，通报BIM进展情况。针对项目重难点进行会议讨论，邀请资深技术人员进行相关指导。BIM小组成员应根据项目进度情况制定BIM实施文件。如下：①需求梳理，分好层次与阶段，规划施工现场推行BIM的节奏和步骤；②实现路径和交付成果的确认，确定每一项需求实现的标准，具备的条件，最终实现后交付的方式；③BIM技术交底流程文件及日常应用考核文件；④BIM人员需按照项目部相关要求开展BIM相关工作，并定期配合项目部进行模型优化调整。⑤竣工期间：完成制定的BIM应用计划总结并提交相关成果。表4.2.1-1BIM实施应用计划序号应用类别应用内容应用时间或阶段责任人1建立BIM模型1#楼模型建立随现场进度实施BIM负责人2#楼模型建立随现场进度实施3#楼模型建立随现场进度实施5#楼模型建立随现场进度实施6#楼模型建立随现场进度实施8A#楼模型建立随现场进度实施8B#楼模型建立随现场进度实施8A10A#楼模型建立随现场进度实施8B10B#楼模型建立随现场进度实施地下一层模型建立随现场进度实施地下二层模型建立随现场进度实施地下三层模型建立随现场进度实施2BIM基本型应用目标模型创建及维护2021年10月1日至2023年08月23日BIM负责人主持，各部门配合基于BIM的方案交底随方案交底时间图纸会审随现场进度实施机电管综深化设计随现场进度实施方案比选随现场进度实施净高分析与控制随现场进度实施预留预埋定位随现场进度实施机电末端定位随现场进度实施3BIM增强型应用目标BIM蓝图技术随现场进度实施BIM负责人主持，各部门配合BIM平台应用全过程BIM+二维码技术随现