目标成本视角下电子制造企业成本管控研究

制造业作为一个国家的一个主要的行业，它的发展水平在很大程度上会对国家的经济发展产生很大的影响，而在某种意义上，它的成本控制能力又决定着一个国家的未来发展。它是一种先进的生产经营方式，它的成功运用，将有助于提升生产企业的生产经营成本控制能力。然而，在实际操作中，受多种原因的制约，生产企业的成本控制手段相对落后。以这一点为出发点，本文针对目标成本管理展开了一个简要的阐述，然后对目前在这一阶段中，电子制造企业在成本管理工作中所面临的问题进行了剖析，并以此为依据，最后，在目标成本管理模式下，提出了一种对电子制造企业成本管理的优化策略。目标成本管理的意义发挥企业全员的工作积极性在电子制造企业中，推行目标成本管理法，能够确保成本的控制理念在企业中得到推广，制定出与之对应的指标，在一段时间结束后，对所有的员工进行考核和评价，将个人与部门的福利待遇等因素联系起来，最终实现全员参与到成本控制中，充分发挥所有员工的能动性，充分调动他们的积极性，从而推动企业的成本管理目标的实现。健全目标成本责任制以及相关激励制度，把公司上下的员工都纳入责任考核当中，使他们明白，通过完成成本指标，就可以提升自己的福利待遇，使他们能够全力以赴地工作，从而推动电子制造企业能够更快地实现成本目标。提升企业竞争力，降低产品成本目标成本主要是以公司的战略目标为基础，将目标层层分解到每个职责部门，再到每个岗位，达到全员参与，全程管控的效果。在执行过程中，公司的管理者要及时地将实际的成本控制状况与目标的成本进行比较，发现二者之间有差别的时候，就应该进行相应的改善和优化，从而提升公司的成本管理效能。电子制造企业应该合理地设定目标，对成本管控中重要的节点进行精确的掌握，并对每一个环节成本展开有效的控制，防止造成浪费，进而在同行业中维持良好的竞争优势。提升企业经济效益为了维持公司的健康发展，必须持续地增加公司的利润。如果能够对公司的财务进行高效的执行，那么就能够对公司的财务核算进行强化，让公司的财务工作人员能够对每一笔资金的运用状况进行全面的了解，找出公司在资金管理过程中出现的问题，对公司的资金进行规范化和最优化，进而提升公司的资金利用效率。而目标成本管理能够实现对成本控制过程的优化，有效地降低公司的成本，增加公司的经济效益。在目前这个阶段，国家对电子制造公司进行了很多的支持和优惠，从外部环境方面来看，这些都对电子生产公司的发展有利。所以，要对公司的内部控制进行更多地关注，强化公司的成本控制，持续地对公司内外环境进行优化，为公司的未来发展打下坚实的基础，从而达到公司资本增值的目标。目前电子制造企业成本管理中存在的不足不合理的成本预算指标在目前阶段，许多电子制造业企业采用的是预算管理的方式，也就是，企业可以制订一个成本预算，也就是一个利润预算。不过这个方法在实际操作的时候，会有很多的影响因素。比如费用预算的编制；由于企业内部各种因素都会对其产生影响，而这些因素又不是由公司的主观意愿所决定的，所以采用预算方法来进行费用管理，就会出现费用预算指标不够科学合理的问题。具体地说，当公司在设定一个费用预算的时候，就需要对各部门的费用控制的压力度进行全面的度量，而每一个部门所能承担的费用压力度都有差异，在这样一种均衡的状态下，尽管能够维持公司的整体协调，但也会导致一些员工的参与热情降低，进而对公司的成本控制产生不利的作用。部门之间缺乏协同性与其他行业不同，电子制造公司的产品生产和制造过程中，牵扯到了许多不同的领域，所以，在进行成本控制时，必须有多个部门之间的合作和协作，做到全员参与以及全过程控制。然而，在现实生活中，大部分的电子制造企业都将重点放在了生产制造方面，其他的开发设计、品控等方面并没有太多的涉及。此外，还会出现每个环节的成本控制都是各自独立进行的，彼此没有协同配合的现象。在这样的环境下，很容易导致个别部门为完成自己所负责的环节的成本任务，而对其他部门的利益产生影响，从而影响到电子制造企业的整体成本控制工作。约束力不强的成本考核在电子制造企业中，针对成本控制所采取的预算管理法，在制定预算指标的时候，出现了一些不合理的问题，从而造成了在成本预算执行的时候，不能充分地激发出所有员工的工作热情，并且，由于缺乏健全的考核评价激励机制，使得成本控制工作得不到员工的认同，在实际操作中，成本考核的约束力并不强大，这对公司的经营目标以及成本控制目标的实现是不利的。电子制造企业成本管控的相关对策提升企业内部人员对成本管控的重视电子制造业的管理者要对目标成本管理法在企业的成本控制中所起到的重要影响有足够的了解，要主动地去学习与之有关的知识，并从中吸取其他公司的成功教训，把目标成本管理的思想与我们的实际工作结合起来。其次，要在公司内加大对目标成本的认识力度，使公司的各种运营和管理工作能够顺利进行。而在生产运营过程中，从产品的设计、研发、生产到销售等各个阶段，都离不开人员的介入，因此在成本管理方面，人员起着举足轻重的作用。为此，在我国的电子制造业中，要提高职工的成本控制能力，使职工能够自觉地参加到公司的目标成本管理中来，保证公司的各项工作都能顺利进行。另外，在电子生产企业中，要对目标成本管理体系进行健全，强化对各层级成本控制工作的培训以及对成本控制工作实施情况的分析，使所有的雇員都对目标成本管理法有更好的理解，进而提升雇员的工作水平，推动公司的经济效益。明确合理的目标成本在企业进行目标成本管理时，首先要明确企业的目标成本。为了更好地理解公司的经营管理模式，必须从公司的经营管理模式入手。企业的战略目标、经营情况、口碑、市场占有率、市场份额以及竞争对手情况等都是决定目标利润的重要基础。企业将这些要素都进行了全面的考量，并与市场的预期相结合，合理地制定产品的定价，并对销售量进行预测，从而确定出销售收入和目标利润。但是，要对产品的价格和销量进行预测，需要综合多个方面的原因。在确定目标成本的时候，要及时地注意到同类竞争对手的动向、原材料价格的变动趋势等，及时地收集公司的内外环境的变化信息，这对于提升确定目标成本的精确度和真实性有着很大的帮助，可以制定出一套更符合实际情况的目标成本管理的实施战略。在电子生产企业中，目标成本分解指的是以每个参加部门的业务范围和责任为基础，对目标成本进行详细的划分，并将其贯彻到每个部门、每个岗位上。这种行为的先决条件是，要对各个部门在产品经营中的责任和任务做出清晰的界定，这样才能更好地对目标成本指标进行划分，保证成本指标与各个部门的责任相匹配。建立目标成本的管理制度健全核算制度，健全的费用计算体系是进行费用管理的前提。因此，在这种情况下，一个电子制造企业的财务部门要对自己公司的生产经营状况有一个完整的认识，并与其相关的会计核算体系相联系，建立一个与自己公司相适应的成本核算体系，力争将每一个环节的成本都进行准确的计算，为公司的成本控制提供一个可靠的数据支撑。根据公司的实际情况，做好公司各项费用的统计工作，综合地分析产品生产制造成本、售后服务成本等，并与行业其他企业的成本数据进行横向和纵向对比，找出差距并进行分析。除此之外，电子制造企业还应该确定目标成本控制的关键点，比如要对重点项目、产品等进行重点分析，并针对存在的问题给出改进建议。在电子制造企业中，需要建立一个成本数据共享中心，在各个部门成本数据基础上，对公司的生产经营数据、成本信息以及利润进行统计，同时，各个部门也可以在数据信息的基础上，可以随时看到自己部门的目标成本执行状况，并有针对性地对工作计划和目标成本实施方案进行调整。构建目标费用实施的监管与反馈制度，加强对目标费用的评估在实行目标成本管理的时候，为了确保其执行的有效性，在电子制造业中，应该从内部控制制度和成本核算制度等多个角度，对其进行全程监控。在实施目标费用的时候，要注意是否有偏离，并对偏离的原因进行分析。如果出现了不合理的偏差，要找出产生的因素，并将其反馈给目标成本管理部门，而目标成本管理部门要尽快弄清楚问题的根源，并采取相应的对策来解决问题，保证目标成本管理能够成功地开展下去。为确保其在执行过程中的效果，可以对其进行评估和考核。对财务部和有关职能部门的绩效进行评估。此外，在对目标成本管理的考核中，还要重点对其进行相关的专业知识以及信息化技术的运用技巧方面的训练，让考核人员能够在信息管理系统中，对各个部门的目标成本执行情况进行监控，并及时掌握各个部门的目标成本执行情况，提升其业务水平和管理水平。除此之外，为了能够最大限度地激发所有的雇员的工作热情，在电子制造业企业中，还应该完善其激励制度，并与企业短期和长期的经营目标结合起来。因此，对目标费用进行评价，必须建立一个定量的评价指标体系。在对各部门和个人进行考核评估时，若有明显超出预算的情况，应予以严厉的处罚；对于超过标准但不够严格的，可以降低其奖金数额；对那些能够保质保量地完成了目标成本指标的部门和个人，要按照奖励制度，对他们予以充分的奖励。此外，还要在公司内展开推广，鼓励他们将自己的经验与他人共享，这样才能让其他员工能够及时地改正自己所存在的问题。如果企业内部和外部的情况出现了很大的改变，那么就应该针对这些改变，对目标成本进行适时的调整和优化，改变管理方式，對其进行及时的修改，并对其进行相应