浅谈新时代工程管理方法的智能化应用获奖科研报告

浅谈新时代工程管理方法的智能化应用获奖科研报告关键词：新时代;工程管理方法;智能化;应用和提升

信息技术、智能技术的不断发展，不仅影响了人们的生活方式，同时也影响着一些传统行业的管理运行模式，工程管理就是其中较为突出的一部分。经过几年的不断发展和改革，工程管理领域已经逐渐实现现代化，从工程实时监管，到工程系统预警，再到工程人员管理等方面，实现了软件、硬件全方位智能化进步。但在发展的同时，我们也要清晰地认识到，我国的工程管理方法的智能化还存在一定欠缺，需要不断完善和提升。

一、工程管理方法智能化应用的主要目的

（一）提高工程管理速度。信息化智能化的投入，对工程管理速度提升效果十分明显，从工程管理数据的运算速度，到工程信息的相互传递，再到工程运行的实时监控都发生了质的飞跃。尤其是新时代的到来，更加提高和完善了信息技术，各类工程平台的搭建，实现了软件的针对性、独立性，细化了智能系统的管理和使用范畴，将大量“汇总性”管理信息转变成“实时性”信息，不仅提高了信息的准确性，更提高了信息的传递和使用速率。

（二）提高工程管理质量。工程管理所涉及的内容较多较杂，信息量较大较散，采用传统的管理方式，不仅增加了管理人员的工作负担，更影响工程的整体管理质量，导致数据与数据之间、工作与工作之间的相互脱节。而随着信息化智能化的应用，在使用过程中，不断将工程管理的各项事务进行串联，使得数据“一体化”“整体化”，加强数据信息之间的相互联系和相互印证。

（三）提高工程信息存储和安全。智能化的工程管理方法，还体现在对工程历时信息的管理和储存方面。大量的工程信息是涉密类信息，在进行储存时只能通过纸质储存或涉密机器储存两种方式。目前来看，纸质储存虽然更加规范、严谨，但不利于大量信息的长期储存，在调用时也存在一定困难。而通过涉密机储存，在保证安全的前提下，减少了对储存空间的客观要求，正在被逐渐推广使用。

二、工程管理方法智能化应用存在的问题

（一）智能化工程管理方法标准不明确。工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念，同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标。但随着智能化的应用，工程管理质量的要求和标准也发生了改变，但从国家政策层面来看，有关智能化下的工程管理相关标准尚未明确，大量工程仍是按“自己想法”来进行智能化管理，导致工程管理方面出现一些问题和漏洞，对工程管理带来一定的隐患。

（二）智能化工程管理方法机制不完善。大部分工程管理主体单位，对于智能化管理依然停留在使用、会用这一基本项目上，对智能化的总体使用和管理方面，缺少必要的、完善的、全面的管理机制，导致有的工程在管理过程中，智能化系统做了大量无用功，浪费了信息资源。

（三）工程施工阶段智能化管理相对欠缺。工程施工方面始终是智能化管理的短板所在，这与施工阶段较为艰苦的工作环境有一定关系，更与施工方智能化应用不深入有决定性关系。工程施工方在工作工程中，只要保证工程质量、人员安全就是完成任务，认为智能化投入多、效益少，对于智能化应用方面有一定抵触心理。

三、工程管理方法智能化应用提升对策

（一）建立健全智能化工程管理方法和机制。提高智能化技术在工程管理中的应用范围，根据工程实际情况，設立具体的管理机制和流程，既要实现通过智能化技术提高工程管理水平，优化工程管理方法，更要保证智能化应用整体流程的严谨性和规范性，保障工程安全和信息安全。同时，通过建立相应的使用机制，提高智能化系统使用效率，降低资源浪费。

（二）全面搭建可行范围内工程管理共享平台。目前，一些工程是独立的，这类工程在进行信息化智能化建设时，也基本保持着独立。但还有一些工程是相互联系的，尤其是由政府投入的民生工程，如水利工程，在进行工程智能化管理建设时，应该对区域范围内的相关工程进行信息共享，实现工程之间的相互协调，提高区域水利工程的总体调配和管理。

（三）切实提升工程管理人员智能化管理意识。工程管理智能化的运用，最终还要归结于人身上。无论是工程的管理人员，还是基层的工作人员，都要牢固树立使用智能化的工作意识，在工作过程中，找到传统工作方式与智能化工作方式的连接点，将好的工作习惯、工作经验融入到智能化工作需求中，既成为工程智能化管理的参与者，更成为工程智能化管理的建