企业加强业财融合面临的困境及解决策略探析

摘要：就我国当前经济发展的实际情况来看，各大企业之间的竞争越来越激烈，所以在很多企业当中都开展了业财融合，虽然业财融合受到了社会各界的推崇，但是我国企业业财融合当中还面临着很多困境。尤其是在中小制造企业当中，虽然中小制造企业呈现出了非常良好的发展趋势，但是在中小企业当中所开展的业财融合，还面临着应用机制以及人才方面的一系列困境。各大企业的领导人员一定要注意加强对业财融合的重视程度，致力于解决企业业财融合中存在的困境，并且提出相应的对策，通过业财融合进一步推动企业整体发展，为后续企业的竞争打下良好基础。国家在政策方面对各大中小企业也提供了一定的政策支持，只要企业领导人员能够加强对业财融合的认识，并且解决业财融合当中存在的问题，就可以进一步推动我国企业的整体发展。关键词：企业；业财融合；困境；策略通过财务管理与业务管理的有机结合，可以确保企业的有效发展，并且进一步优化企业当中的组织管理，提高企业整体的资源利用效率。在我国很多企业当中都已经开展了业财融合工作。有效的业财融合确实为企业提供了非常强大的助力，但是就我国当前业财融合的实际发展情况来看，各大企业在业财融合方面还存在着一些困境，因此只有解决这些困境，企业才能够进一步优化业财融合的作用，通过业财融合来推动企业整体发展。所以说各大企业领导人员需要进一步探究业财融合存在的问题以及提出解决对策，并且分析问题产生的实际原因。一、企业加强业财融合的必要性各大企业当中所开展的业财融合工作，就是将企业的业务内容与财务内容进行有机结合，确保企业组织管理形式更加科学，并且将企业当中的资源进行有效整合，为企业的管理和后续发展提供更有效地帮助。（一）提高企业管理水平通过加强企业业财融合，可以帮助企业领导人员摆脱传统财务管理观念所带来的限制，进一步提高企业内部信息的交流速度，提升企业的会计管理效果。通过有效的应用业财融合，可以加强各大企业的财务管理部门与业务管理部门的合作，提高财务信息的准确性。并且在当前的信息化管理背景下，通过融合业务管理和财务管理可以提高企业整体的管理水准。（二）提高企业风险管理能力各大企业在经营发展时都会存在很多类型的风险，在传统的财务管理模式下，企业当中存在着较强的财务风险。通过业财融合模式的展开，可以提高企业的风险抵御能力，但是传统的业财融合管理模式没有办法预防多方面的企业风险。通过进一步加强业财融合管理機制，可以确保企业的财务控制处于可控范围之内，并且有效改善企业当中存在的大部分问题，让企业能够真正完善风险控制工作，从根本上提高企业的风险防控能力，为企业的后续发展奠定稳定基础。（三）提高企业经营管理价值在业财融合的管理模式下，企业管理会计的工作职能能够得到有效发挥，也可以让财务管理人员更加积极地参与到企业的一系列经营管理活动之中，发挥出财务部门和业务部门的协同效用。让财务人员能够更深入企业业务，不断挖掘出更多的财务管理信息，这样一来就可以对企业当前的发展情况进行有效研究，并且为领导人员提供相应的决策支持，充分发挥出企业经营活动的价值。（四）提高企业资源利用率在企业当中开展业财融合，可以有效提高企业资源的利用率。在我国当前企业的发展当中，将业务部门和财务部门进行有效融合，可以更新企业当中的资源配置，因为在各大企业里都有大量的闲置资源，尤其是在业务部门和财务部门当中。业务部门当中会有部分的闲置器械，而财务部门当中可能会有部分闲置的人力资源，在将二者进行融合的过程中，可以将业务部门这些闲置的器械转化为实际的财务数据填写到报表当中，为企业提供更多的经济效益，而且也可以将财务部门的闲置人员利用起来，熟悉业务工作，和业务部门相互配合。所以在实际的发展中，一定要尽量加强业财融合，通过业财融合来有效地优化企业内部的一系列资源，并且加强资源的使用效率。二、企业加强业财融合面临的困境（一）存在融合部门壁垒在企业管理过程中，很多管理人员会受到传统观念的影响，这就导致他们对于管理工作并没有明确的认识，甚至很多管理人员认为财务部门的主要作用就是用于现金支付和账目整理以及发布报表，他们认为企业当中的业务管理工作只需要做好原材料管理以及产品生产和产品销售即可。在这样的情况下，由于这一管理理念就会导致企业各个部门之间存在较强的壁垒，也就导致业务管理和财务管理很难得到有效融合。甚至在部分企业当中，财务管理人员会为自己谋取私利，这也就导致企业很难通过管理工作达到企业目标的经济效益，这不仅会制约企业后续发展，而且也会导致其他管理人员的工作难以有效展开。所以各大企业的领导人员要加强对于这一问题的重视程度，当二者之间的壁垒过于严重，会对财务管理和业务管理之间的融合推进起到非常强的阻碍作用，并且也会对企业未来的长远规划产生影响。随着近年来我国市场竞争越来越激烈，各大企业之间的竞争情况也越来越明显，因此只有开展有效的业财融合工作，才能够推动企业的进一步发展。（二）存在融合绩效难点在企业加强业务和财务管理融合当中，所面临的另一个困境就是二者之间存在融合绩效难点。尤其是从近年来我国各大企业的发展情况来看，很多企业都更加注重于单纯的业务发展而轻视财务管理，在此情况下开展业务部门和财务部门的融合工作，二者在绩效上就很难进行有效融合。因为业务部门和财务部门所负责的管理内容不同，二者在核算绩效时所采用的方式也就不同，在融合过程中，绩效也就很难通过统一的方式进行计算，这不仅会影响二者的融合工作，而且也会为企业的后续发展产生深远影响。毕竟对于企业员工而言，绩效非常重要，在融合过程中如果不能够有效融合绩效，就会影响到员工的个人利益以及员工对于企业的归属感。各大企业的领导人员要加强对于绩效融合的重视程度，采用一系列方法攻克绩效融合难点，并且将绩效融合作为企业业财融合当中的重点部分，通过有效的绩效融合来推动企业的总体发展。只有将财务部门绩效和业务部门绩效进行有效融合，并且找到计算绩效的有效方式，才能够进一步完善企业的业财融合工作，发挥出业财融合对于企业的作用。（三）复合人才相对匮乏在企业业财融合的过程中，存在的另一个主要问题就是人力资源分配不够合理，在企业当中缺乏复合人才。近年来我国各大企业的发展速度越来越快，很多企业也开始提高对人才的重视程度，毕竟人才是一个企业的发展基础。但是很多企业都更加重视单方面人才的招聘，例如在财务部门招聘过程中更加注重人员的财务管理能力，而业务管理部门则更加注重人才的业务管理能力，以及对业务管理的认识。这一招聘理念无可厚非，但是对于各大企业当前的发展状况来看，大多数企业当中都开展了业财融合管理工作，这就需要企业具有复合型人才，也就是说既要了解业务管理的工作内容，又要了解财务管理的工作内容，能够同时从事两个部门的工作，只有这样的复合型人才才能够更加满足当前企业对于业财融合的需求。企业当中的领导人员要加强对于复合人才的重视程度，通过启用复合型人才可以进一步推动企业整体的发展，从而明确业财融合的具体作用，发挥出业财融合的效果，推动企业整体发展。（四）融合设施不够完善融合设施不够完善也是各大企业在业财融合工作当中所面临的一个主要困境。对于企业业财融合而言，融合设施不够完善是一个非常主要的困境，尤其是近年来我国的信息技术越来越发达，人们已经进入了信息化时代，在当前的背景下，虽然各大企业之间也开展了信息化建设，但是在业财融合这一方面相关的信息技术应用不是很到位，而且也没有一系列的基础设施可以供企业开展业财融合工作，这就导致各大企业的业财融合陷入了瓶颈。虽然部分企业已经认识到了业财融合的重要性并且加强业财融合的建设，但是在融合设施这一方面很多企业并没有予以相应的重视程度，导致了各大企业的融合设施不完善，在此基础上业务部门和财务部门的融合工作也就没有办法有效展开，在开展业财工作时也缺乏相应的设备支持，导致业务信息和财务信息不能够有效融合。为此，各大企业的领导人员一定要加强对于融合设施的重视程度，只有具备了有效的技术以及设备，才能够确保业财融合工作的有效开展，进而推动企业发展，提高企业的市场竞争力。（五）领导人员不够重视在各大企业业财融合过程中存在的另一个主要问题，就是领导人员对于业财融合不够重视。虽然我国很多企业都已经开始明确业财融合的重要性，并且也将业财融合应用到企业的发展当中，但是由于领导人员对于业财融合并不了解，而且也没有认识到业财融合的真正作用，就促使了部分企业当中的业财融合工作只停留在形式上，业务部门和财务部门并没有进行真正融合，二者之间的信息交流仍然存在障碍。这一情況的出现会导致企业发展之后难以适应当前市场的发展情况，因为业财融合作为企业发展的一项重点内容，如果只停留于表面就会拖慢企业整体的发展速度。三、企业加强业财融合面临的困境的解决策略（一）强化部门之间信息交流若想加强企业业财融合并且解决业财融合所面临的问题，各大企业就一定要强化部门之间的信息交流。首先要注意打破各个部门之间存在的界限。不仅需要业务人员具有一定的财务思维，也需要财务人员具有较强的业务思维，只有这样，二者在互相交流的过程当中，才能够理解彼此的话语。企业领导人员可以通过增加培训以及人员轮岗等方式，让业务部门人员和财务部门人员体会到业财融合的优势，并且通过数据共享来打破各个部门之间存在的界限，或者是组织一些变革活动，加强人际关系，进行一些跨部门活动，保持各个部门之间的利益一致性。其次，在设计活动的过程中，一定要提高业务部门和财务部门的相似性以及部门之间人员的交往密切性。通过二者之间的有效交流形成协同文化，鼓励各个员工跨部门进行合作，而且就我国当前各大企业的实际发展趋势来看，跨部门合作是企业员工发展的必然趋势。最后企业领导人员也可以鼓励员工开展个性化学习，在岗位当中进行实践，和培训结合到一起，财务人员可以深入到业财融合管理一线进行有效分析，并且融入业务部门当中，这可以让财务人员有效掌握业务流程，明确认识业务过程中的一系列信息，直接参与到业务运营当中。（二）建设融合绩效评价制度若想进一步加强业财融合，那么就要建立起融合绩效评价制度。企业领导人在加强业财融合的过程中，一定要设计出能够反映业财融合实际效果的考核指标，并且建立起业财融合考核进度。在实际考核过程中要增强业务的覆盖范围，并且业务部门与财务部门已经进行有效融合的工作在融合后也要进一步提高考核的审批效率。例如：在企业开展全面预算管理的过程中，通过建立起统一的业财融合考核指标，可以进一步提高全面预算管理的效率，而且在建立业财融合审核指标时，一定要结合业务部门以及财务部门的工作特性和工作内容，结合当前企业的实际发展情况，制定出符合企业业财融合的审核目标。通过这一目标对企业人员进行绩效审核，推动企业整体的发展。企业领导人员一定要对业财融合绩效评价制度提高重视程度，只有完善业财融合绩效评价制度，才能够确保企业财务管理和业务管理水平的提高，从而进一步推动业财融合的发展，为企业打下良好的发展基础。（三）组织复合人才培养活动由于业务人员和财务人员的工作内容不同，工作性质也存在差异，所以在实际开展业财综合工作过程中，二者之间的交集并不多，企业领导人员应该有效地搭建二者的沟通桥梁，并且培养出复合型人才。首先，领导人员可以在企业内部定期开展培训活动，由行业内的专业人员对企业内部员工进行理论教学，并且对企业内部的一系列骨干人员进行实际操作指导，确保企业内部的员工能够明确了解其他部门的工作内容和工作流程，这样一来就可以提高人员的知识储备。其次企业领导人也可以将企业内部的业务规范和财务规范制度装订成宣传手册，发放给基层员工，员工在处理相应问题时，可以依照这一规则手册来提高问题的解决效率。并且在实际制度建立过程中，也要建立起正式沟通渠道和非正式沟通渠道，正式沟通渠道可以通过每周的例会以及工作交流报告等形式展现出来，非正式沟通渠道可以通过户外拓展以及团建聚餐，还有微信工作群等一系列方法，来加强员工之间的沟通交流和对彼此之间的了解，进一步推动业财融合的工作展开。最后企业管理人员也要确保基层员工具有较好的心态，开展业财融合工作，并不意味着要将原本的财务部门或者是业务部门抛弃，而是在保持原本财务部门和业务部门发展的基础上，建立企业业财融合的发展模式。（四）完善信息化的设施建设若想进一步加强企业内部的业财融合，那么就要注意完善信息化的设施建设。企业内部领导人员要加强对于企业信息化建设的重视程度，尤其是在业务部门和财务部门融合这一方面，要建立起适应业财融合发展模式的工作系统，在实际发展过程中也要加强对信息化技术的有效应用。近年来我国的科学技术水平不断提高，信息技术也被应用到了各行各业当中，在企业开展业财融合时，完全可以通过信息技术来加强业财融合的工作效率。例如：在进行业务部门和财务部门数据融合的过程中，企业管理人员完全可以通过OA自动办公系统以及其他的信息化软件来提高信息融合的效率，并且进一步提高信息融合的准确性。在企业实际发展过程中，业财融合有着非常重要的作用，而完善信息化设施可以进一步推动业财融合的展开，发挥出业财融合的具体效用，为企业后续市场竞争打下扎实的发展基础。（五）加强领导重视程度领导人员一定要提高对于企业业财融合工作的重视程度，只有领导人员能够明确了解业财融合的重要性，并且发挥出业财融合的作用，才能够带动基层员工一起开展业财融合工作，才能够从企业整体角度出发，站在战略的高度上来进行业财融合。首先领导人员要明确业财融合的概念，明确在当前企业发展过程中该如何开展业财融合工作，明确财务部门和业务部门当前的实际发展