电气工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2施工管理目标 53.3各项资源供应方式 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 73.4.1施工流水段的划分 73.4.2施工工艺流程 83.5工程施工重点和难点分析及应对措施 14PAGE3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构图3.1.1-1项目管理组织架构图3.1.2电气专业项目管理人员及职责权限表3.1.2-1电气专业管理人员及职责权限表序号岗位名称姓名职责及权限1领导层项目经理王立栋1）认真贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2）严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。3）签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。4）对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统。5）组织制定领导层各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。6）并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。7）做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工作。机电经理唐志海1）在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。2）组织机电图纸预审及问题汇总和对施工图、施工方案深化设计。3）负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工组织设计。4）组织对机电综合管线进行深化设计，合理分布管线位置，确保管线整齐有序、优化空间、易于维护。5）对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统。6）组织编制机电施工总计划、重大节点计划、年进度计划，并组织实施，对月、周进度计划审核检查及纠偏。7）组织机电工序样板的策划与交底、实验及验收。2机电总工吕积林1）组织建立技术、科技、资料等制度；2）组织项目管理人员编制标准、规范、规程、图集等，督促有效版本的获取；3）组织编制总（年）度进度计划及交底，根据总进度计划组织编制分包招标、设备采购计划，并根据设计明确分包要求和设备参数；4）明确设计深化目标，提供优化方案，确定深化设计的内容和工作模式安排，整合内、外部资源，合理分解深化任务；5）对项目BIM技术应用进行策划，指导BIM工程师、设计人员实施项目的BIM工作和设计深化、设计管理等技术工作；6）组织专业工程师进行图纸预审；组织参加图纸会审；并清晰记录会审内容经设计单位、发包人、监理和施工单位技术部门各方签字盖章；7）组织施工方案的编制、交底工作，按要求落实专家论证结论，定期检查施工方案落实情况；8）组织编制图纸深化设计并上报业主（监理）、设计院审批；9）组织编制降低成本技术措施计划并进行“双优化”过程实施、验收及评价；10）组织工程技术复核，检查专业工程师工程技术复核记录；11）组织编写并审核施工成套技术、技术总结、施工工艺、工法、操作规程、论文、专利等；12）组织QC活动立项和开展活动，组织质量问题分析并采取纠正措施，防止类似问题再次发生。13）按要求组织编制安全专项方案，完成报审、论证、方案交底等工作。组织对危险性较大的分部分项工程、建筑起重机械基础的验收，验收不合格不得进入后续工序或投入使用。3机电商务经理肖盼1）根据项目总体管理目标进行分解编制项目岗位责任书；2）组织项目相关人员参加总包合同交底，组织项目相关人员参加分供方合同交底；3）根据合同与项目策划中的相关内容做好合同时效时限控制与合同责任分解、制定管控措施、组织实施、动态评价、纠偏、总结；4）及时按要求组织专业/劳务/供应商招议标；5）在项目现金流分析基础上，组织资金策划；6）完成《项目商务策划书》的编制并根据施工进程，对原策划动态调整、定期跟踪、检查考核；7）根据标价分离结果填制建造合同表格，建立卡片并录入ERP，过程对预计总收入、总成本及时调整；8）组织编制施工图预算(分阶段编制）；9）组织当期工程计量策划，提高工程计量确认率，确保按合同约定时点取得发包方的有效确认；10）负责签证索赔监督办理跟踪，负责工程量的复核和计价、审核签证索赔事由描述，确保签证索赔按合同约定时点递交；11）组织结算编制，在上级单位组织下完成项目竣工结算策划，核准项目的实际成本，确定结算目标，推进结算审核，确保实现结算目标；12）组织对分供方月度计量审核，对材料盘点、费用转扣进行复核；组织对分包签证审核，负责落实分包经济签证月清月结制度；13）组织会审会签分供方结算条件，对分包方材料转账进行审核；分供方结算做到完工即审核，工程竣工后3个月内完成所有分供方结算。4管理层工程技术部质量工程师李春邱1）负责质量策划、质量控制、质量创优等相关方案的编制和交底。2）负责施工过程质量管控的相关工作，如：样板制作、质量策划、质量改进等工作。3）贯彻国家及广东省的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保总体质量目标的实现。5电气工程师汤道演1）负责安装、临时用电等相关方案的编制和交底。2）对预留预埋方案、电气方案和电梯工程方案等方案的跟进工作。3）熟悉电气图纸和对电气算量进行计算统计，编写电气的总物资计划。4）负责安装设备的招标和采购，保证机电等设备按照工程进度如期安装。5）现场对电气设备的安装及其调试，负责电缆、桥架和一些预留线管的安装工作等。6）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作，完成各项工作。6电气工程师范胜晨1）负责安装、临时用电等相关方案的编制和交底。2）对预留预埋方案、电气方案和电梯工程方案等方案的跟进工作。3）熟悉电气图纸和对电气算量进行计算统计，编写电气的总物资计划。4）负责安装设备的招标和采购，保证机电等设备按照工程进度如期安装。5）现场对电气设备的安装及其调试，负责电缆、桥架和一些预留线管的安装工作等。6）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作，完成各项工作。7商务物资部商务工程师李仕伟1）在商务经理的领导下负责本项目合约商务管理工作。2）编制测算项目成本控制计划；负责项目招投标工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登记工作。3）负责施工计划、统计、计量、造价管理工作；负责对项目制造成本的核算和分析。4）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调。8商务工程师何坚顺1）在商务经理的领导下负责本项目合约商务管理工作。2）编制测算项目成本控制计划；负责项目招投标工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登记工作。3）负责施工计划、统计、计量、造价管理工作；负责对项目制造成本的核算和分析。4）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调。9材料工程师李志威1）负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。2）负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作。3）负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。4）负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。5）负责协调现场周转材料租赁及管理。6）负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。3.2施工管理目标表3.2-1施工管理目标序号项目目标1质量质量要求：合格；质量标准：符合工务署标准的合格工程；质量目标：确保获得深圳市优质工程奖。2工期电气专业计划开工时间：2022年1月10日；计划竣工时间：2022年9月25日；总工期：259日历天。3安全文明施工1）严格执行国家、广东省、深圳市文明施工管理规定和标准，严格按《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市《建设工程安全文明施工标准》（SJG-46-2018）组织施工。2）积极推进工务署2020先进建造体系、“6S”管理、“6σ”管理、深圳市建筑务署项目建设安全文明标准化手册3.0、市建设工程安全文明施工十项标准进行建设，实现高质量发展，打造安全优质建造项目。3）工程安全文明施工接受工务署第三方质量安全的检查。年度质量安全排名靠前是指工务署汇总的年度排行榜中，年度质量安全排名在前30%且得分大于85分。4绿色施工应用发包人组织编制的“深圳市工程建设项目绿色工地技术指引”（中标后招标人提供）绿色施工技术（若有调整，则按调整后的指引执行）或工务署绿色施工课题研究小组认可的绿色施工技术，争获国家和省市的“建筑业绿色施工示范工程”5BIM严格执行《深圳市建筑工务署BIM实施管理标准》及其附录《BIM实施导则》（以上标准及导则以招标人已在官网上公布的最新版本为准）、合同中有关BIM实施要求的相关条款。3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人常规水电项目水电施工一队机电一级2022.1250劳务分包项目选择公司批准李仕伟柴油发电机及环保工程沃尔奔达专业一级2022.5480包工包料项目选择公司标准李仕伟深化设计BIM专业团队专业一级2021.10200专业分包项目选择公司批准李仕伟表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人配电箱278台项目招标广东省2022/5/1李志威桥架2600m南宁乔顿电气成套设备有限公司广西区2022/2/20李志威走线架6160m项目招标广东省2022/2/15李志威镀锌钢线管25000m项目招标广东省2022/2/20李志威照明线槽2400m项目招标广西省2022/3/20李志威金属软管2300m项目招标广东省2022/3/20李志威电线92000m广州电缆厂有限公司广东省2022/5/15李志威装饰应急灯835套深圳广合照明科技有限公司广东省2022/6/15李志威荧光防爆灯139套深圳广合照明科技有限公司广东省2022/6/15李志威控制按钮133个项目招标广东省2022/6/15李志威光缆600m项目招标广东省2022/6/15李志威显示仪表567台项目招标广东省2022/6/15李志威中央管理系统1套项目招标广东省2022/6/15李志威消防通讯设备2台项目招标广东省2022/6/15李志威交换机1台项目招标广东省2022/6/15李志威柴油发电机组6套深圳市沃尔奔达新能源股份有限公司广东省2022/5/1李志威高压配电柜（柴发）10个项目招标广西区2022/5/1李志威油罐及供油管路1套深圳市沃尔奔达新能源股份有限公司广东省2022/4/1李志威排烟管及其配件（柴发）1套深圳市沃尔奔达新能源股份有限公司广东省2022/4/1李志威进排风消音箱（柴发）1套深圳市沃尔奔达新能源股份有限公司广东省2022/4/1李志威表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称型号数量要求进场时间计划出场时间责任人塔吊TC70201台租赁2021.12李志威施工电梯SC200/200G1台租赁2022.3李志威履带吊55t1台租赁2022.3李志威汽车吊110t1台租赁2022.4李志威3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分本项目只有一栋单体，结构体系为框架-剪力墙结构，地下一层地上12层，总建筑面积为1.1万平方，每一层的建筑面积约一千平方，故每一楼层不在细分施工区域，以每一楼层作为一个施工区域，共分成13个施工区域，施工流向为从由地下负一层开始逐层向上施工。在工期非常紧张的条件下，电气施工内容需要做好施工策划、做好施工组织，提前介入施工，确保有条不紊的进行各部分的施工，保证按照工期计划完成施工内容。电气施工总体流程见图3.4.1。图3.4.1-1电气施工总体流程图3.4.2施工工艺流程表3.4.2-1工程各阶段施工安排序号施工阶段施工安排1预留预埋施工阶段1）主要施工内容：基础底板接地施工、负一层~十二层接地施工、屋顶接闪器及支架的预留预埋；镀锌线管的预留预埋；穿墙套管、穿楼板套管的预留预埋；插座盒、开关盒、总等电位端子箱、楼层等电位端子箱、局部等电位端子箱的预留预埋。2）人员安排：项目总建筑面积仅有1.1万平方，因此预留预埋工程量也较少，拟投入1家水电劳务单位，负责本项目防雷接地和套管、管线的预留预埋工作，预计平均每天投入3名工人。3）工期安排：根据土建进度，计划于2022年1月初开始基础底板防雷接地的预留预埋工作，预计2022年5月底完成预留预埋的所有工作；4）施工段安排：每一楼层划分为一个施工区域，施工流向为A0→A1→A2→A3→A4→A5→A6→A7→A8→A9→A10→A11→A12。先进行地下室基础底板接地施工以及管线的预留预埋，然后根据土建施工进度从底向上流水施工，基础接地部分先进行等电位末端连接与接地干线敷设，待设备进场安装完毕后再进行设备接地；管线预留预埋与接地施工同时进行，复核完预留预埋点位后先进行动力线管的预留，然后再进行照明线管的预留。图3.4.2-1施工流向图5）工序穿插安排：在基础底板施工时，开始穿插防雷接地的焊接工作和线管的预埋，利用将桩内两根主筋(≥φ16）分别与地梁内主筋(≥φ16或2×φ10）采用φ12镀锌圆钢进行可靠电气连接，接地网经桩基处将桩基内两根主筋与接地网用φ12的圆钢进行跨接，所有用作接地网的地梁钢筋在交叉处与接头处需用φ12的圆钢进行跨接焊；在主体结构施工的时候，同步穿插电气套管及预埋管线的施工，在楼板、梁、墙上预留孔、洞、槽和预埋件时应有专人按施工图纸将管道的位置、标高尺寸测定后，标好管道的部位，将预制好的套管绑扎或焊接在钢筋上，按标记固定牢，并塞入填充物，在浇注混凝土过程中应有专人配合校对，看管套管以免移位。2桥架配管施工阶段1）主要施工内容：负一层至十二层平面及竖井的电缆桥架及支架的制作及安装、动力配管及支架的制作安装，负一层至十二层平面的照明配管及支架的制作和安装，桥架接地线跨接等工作；2）人员安排：计划投入一个水电劳务施工队伍，水电劳务队伍预计平均每天投入35人。3）工期安排：根据土建进度，计划于2022年4月底开始施工，预计2022年7月初完成施工。4）施工段安排：每一楼层划分为一个施工区域，根据土建二次结构完成进度穿插主管线的施工，施工流向与预留预埋流向一致，从底部向上流水施工。先进行负一层至地上五层的桥架及支架的制作及安装，合理安排每层人员进行作业，桥架安装完成后进行接地线跨接施工；每当完成一层的桥架安装后，从队伍中抽调5人进行该层动力配管及支架的安装，抽调5人进行该层照明配管及支架的安装，当完成该层桥架配管的安装后，将该层作业人员安排至地上六层至十二层进行施工作业。5）工序穿插安排：施工至5层后，5层以上主体结构的预留预埋工作正常开始，5层以下楼层在二次结构完成的楼层开始穿插电气桥架及配管安装施工，先进行综合管道支架的制作和安装，然后根据每个楼层部位BIM深化的管综流水施工。图3.4.2-2三层走道综合管线排布剖面图3设备机房施工阶段1）主要施工内容：二层和六层的变配电机房（甲指分包），主要施工内容是6台2500KVA的干式变压器、2台200KVA的干式变压器、29台高压开关柜、72台低压配电柜及用于连接的母线槽的就位及安装工作；一层柴油发电机机房和二层柴发并机房，主要施工内容是6套2200KW的柴油发电机组、10台高压开关柜、柴油发电机全套机组供油系统和排烟净化系统及进排风消声系统的安装工作；2）人员安排：计划投入一个柴油发电机专业分包队伍，负责一层柴油发电机机房及二层柴发并机房的施工，预计平均每天投入10人。变配电机房为甲指分包，具体人员安排由该单位组织。3）工期安排：一层柴油发电机机房计划于2022年5月中旬开始施工，预计2022年8月中旬完成施工；二层变配电机房和六层变配电机房计划于2022年6月中旬开始施工，预计2022年8月中旬完成施工。4）施工段安排：将每个机房划分为一个施工段，总共分为4个施工段，分别由两个单位进行施工。柴油发电机专业分包队伍先进行一层的柴油发电机组及配套附件安装，施工完成后再进行二层的柴油发电机组并机控制系统安装。二层变配电机房与六层变配电机房同步进行安装。5）工序穿插安排：施工时间预计需要在主体封顶后，施工前提是土建移交机房工作面，开工前完成设备的采购及生产，计划先存储一部分设备及材料在租赁的仓库内，在具备工作面后马上施工各个机房的施工，施工过程中在及时采购相应的材料和设备；柴油发电机涉及到大型设备的运输机安装工作，需要提前编制好专项的设备运输及吊装方案，提前报批。4配电室及强电井电缆母线槽敷设阶段1）主要施工内容：227台动力配电箱、51台照明配电箱及其桥架的安装，低压配电室、强电井内的动力电缆敷设及接驳，母线槽及电缆换接箱、插接箱、T接箱的安装；2）人员安排：计划投入一个水电劳务分包队伍，负责电气专业的施工内容，预计平均每天投入40人。3）工期安排：动力配电箱计划于2022年6月底开始施工，预计2022年7月中旬完成施工；照明配电箱计划于2022年7月初开始施工，预计2022年7月中旬完成施工；动力电缆敷设计划于2022年7月初开始施工，预计2022年8月中旬完成施工；母线槽及插接箱等计划于2022年7月初开始施工，预计2022年8月初完成施工；4）施工段安排：将地下一层到地上五层与地上六层到十二层分为2个施工段，从下往上流水施工；先安排10人进行地下一层至地上五层的动力配电箱及其桥架的安装，施工完成后该10人继续进行地上六层到十二层的动力配电箱安装，同时安排30人进行地下一层到地上六层的动力电缆敷设与接驳；当完成动力配电箱及其桥架的安装后，安排该10人进行照明配电箱及其桥架的安装，剩余人员继续进行剩余动力电缆的敷设与接驳，并合理抽调部分人员进行母线槽及插接箱等的安装。5）工序穿插安排：在土建部分移交工作面后进行配电箱及其桥架的安装，在安装配电箱前需复核电井内配电箱位置排布，确保实际安装时符合规范要求，若存在问题需尽快通过BIM深化电井图纸；为确保电缆在施工过程中不受到损伤，施工到六层后再插入动力电缆的敷设与接驳，回路经过母线槽的电缆需在母线槽及相关换接箱、插接箱等完成施工后再进行敷设。图3.4.2-3配电箱安装实例图3.4.2-4母线槽安装实例5管内穿线、照明灯具、插座安装阶段1）工作内容：金属导管管内穿线及配电箱接驳，灯具、插座及开关等的安装；2）人员安排：计划投入一个水电劳务分包队伍，负责电气专业的施工内容，预计平均每天投入20人。3）工期安排：金属导管内穿线计划于2022年7月中旬开始施工，预计2022年8月中旬完成施工；照明灯具及开关插座计划于2022年8月初开始施工，预计2022年8月底完成施工；4）施工段安排：将地下一层到地上五层与地上六层到十二层分为2个施工段，从下往上流水施工；先安排10人进行地下一层至地上五层的金属导管内放线及穿线，施工完成后该10人继续进行地上六层到十二层的金属导管放线穿线，同时再安排10人进行地下一层到地上六层的电线接驳与灯具及开关插座的安装；当完成金属导管管内穿线后，安排该10人进行接地检查和绝缘测试，剩余人员继续进行剩余电线接驳与灯具及开关插座的安装。5）工序穿插安排：在配电箱及其桥架配管安装完成后进行金属导管内管内穿线施工，该项施工准备前，需确保所提材料计划能满足施工要求，并在工作面移交前能保证入场；在施工前需对工人进行技术交底，明确回路走线位置及所需材料，避免因错放、漏放导致重复施工，在灯具及开关插座施工过程中注意材料保护，最大程度避免材料损伤从而影响施工进度，在灯具及开关插座送电前需经过接地检查及绝缘测试，避免出现短路及漏电等问题。图3.4.2-6灯具安装实例6竣工验收阶段1）竣工验收阶段组织1个机电调试班组完成工程的联合调试工作，进行竣工验收。2）收集整理工程竣工资料，完成工程的竣工验收及备案工作。

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施本工程施工重难点分析及应对措施见表3.5-1。表3.5-1施工重难点分析及应对措施序号项目内容1重难点分析场地狭窄、总平面布置管理难度大1）本项目位于福田区上梅林街道梅坳三路与梅坳八路交汇处东侧，西侧紧邻梅林数据中心老楼，东临深圳电子政务中心机电大楼，南临梅坳八路，北侧与建龙苑相邻，场地狭小。2）本项目位于上梅林街道，临近卓悦汇商场及新一代信息技术产业园，车辆人流量大，对本项目车辆、材料进出产生影响。3）本项目属于数据中心项目，机电数据设备众多，周边道路及人流将影响材料设备进出，场地狭小，红线范围内基本无空地用于临建及材料堆场，设备堆场布置难度大，需考虑二次中转。应对措施1）利用承建新一代产业园项目积累的周边街道和各上级机构的联系，进场后，将调配相关人员于本项目施工，及时沟通周边小区民众及街道办。同时，利用现有关系，就近租赁办公场地及临建建设，并设置数据设备二次中转场地，保证本项目顺利开展工作，保证材料设备运输。2）进场后，邀请业主、监理组织召开项目平面规划协调专题会议，进行施工期间整个项目的平面管理组织管理策划。3）分阶段科学进行总平面布置针对本工程特点进行平面布置，采用动态管理的原则，根据现场实际情况及进度安排，分阶段进行规划和部署。2重难点分析内容多、专业配合多、作业点多本项目由于其项目的特殊性，数据机电设备多，本工程对工程材料品质及施工水平要求高。同时，本项目专业分包众多，内容多、专业配合多、作业点多是施工管理的重难点；应对措施1）合同管理：与各专业分包单位签订合同，通过合同管理，有效约束和规范各专业分包单位施工活动；2）制度化管理：制定一系列总包协调管理制度，健全各项总包管理制度，明确职能分工、细化协调管理工作流程，提高总包管理效率。3）组织图纸会审、设计交底，系统协调并解决各专业设计图纸中存在的相互矛盾问题；4）方案会审：涉及各专业、相关方配合内容进行会审，邀请业主、监理参加，统一意见后形成书面文件备存；5）技术交底：各分包单位进场