经营管理制度汇编

经营管理制度汇编第一章

总则第一条：计划管理的任务1．在科学预测的基础上，为我矿的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定我矿的长远规划，并通过近期计划组织实施。2．根据企业需要，签定各项经济合同，编制煤矿的年度、季度计划，使煤矿各项生产经营活动和工作在煤矿统一的计划协调下进行。3．充分挖掘及合理利用煤矿的一切人力、物力、财力，不断改善煤矿的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。第二条：煤矿的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，分矿本部、车间（区队）、班组三级进行管理，经营部是煤矿计划工作的综合管理部门，是各部室、车间、区队计划管理的归口部门。第三条：煤矿经营计划坚持“积极平衡，留有余地‘的原则，覆盖煤矿所有生产经营内容，不留缺口，不”打埋伏“，是煤矿长、中期、年度各项生产经营工作的执行标准、考核依据。第四条：计划一经下达，原则上不再做任何调整，但属于不可抗力影响计划的执行结果，由矿领导办公会议决定对其进行调整。第五条：煤矿所属各部门应采取切实有效的措施，保证计划的顺利实现，并根据计划内容进行分解、落实到各车间、班组、个人，与工资挂勾，实行目标管理责任制度。第六条：统计工作是煤矿的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。第二章

年度生产经营计划第七条：年度生产经营计划是煤矿全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，煤矿各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第八条：年度生产经营计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由矿长负责领导，各业务归口部门按“管什么业务，就编制什么计划‘的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟订编制计划的总进度，并进行汇总、综合平衡在年前一个月上报和下达。第九条：年度生产经营计划编制的主要依据：1．公司提出的年度经营方针、目标2．产品定货合同和市场预测资料3．长远发展规划4．前期预计完成数字等。5．经审定后的各种技术经济定额6．生产任务（原煤进尺、工作面的布置、各种采掘工艺）第十条：编制计划所需资料由各部门、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第十一条：专业计划的编制，各部门的领导要亲自主持，计划草案应认真听取有关工段、部门的意见，并按规定的时间报经营部。报送的计划必须附文字说明，由经营部进行审核统一下达。

第三章：指标管理第十二条：年度生产经营计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。第十三条：计划指标应按平均先进水平确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。第十四条：计划指标实行分级归口管理。公司级指标（总指标）由经营部负责汇总、平衡、上报和下达，各业务部门负责归口管理。第十五条：为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。第十六条：必须在当年12月底正式下达次年生产经营计划。第四章：计划指标的调整第十七条：为维护计划的严肃性，计划一经上级部门及矿领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。1、计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口分管领导签署意见后，经经营部审核后报矿领导批准后执行。在未批准前仍按原计划执行。2、调整年度计划应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划应提前十天申请。3、调整某一项计划指标及成本定额，如需同时相应调整其他有关指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。4、调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。第五章：计划的检查与考核第十八条：经营部是计划的测算、制订和考核部门。矿职能部门、车间、班组的各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题。采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。第十九条：检查计划的执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的执行情况，一律以统计报表数、财务报表数为依据。第二十条：计划指标的考核必须与经营责任制考核相结合。就是生产部门员工的收益与产量、质量以及其它各项经济指标相结合，经营管理人员与公司经营效益相结合。经营部会同有关部门每季度对各类公司计划的执行情况进行检查、考核，对不履行计划或执行计划不力的单位进行通报批评，经济处罚直至追究主要领导责任。第二十一条：本管理制度解释权属经营部。第六章：***煤矿安全结构工资考核办法为了进一步强化安全生产管理，真正把安全与生产、安全与效益、安全与职工的切身利益挂钩；利用安全结构工资经济杠杆作用，推动我矿本质安全矿井建设，真正落实“本安体系实施年”，特制定***煤矿安全结构工资考核办法。一、考核范围和考核对象1、范围:***煤矿所有单位。2、考核对象：***煤矿所有单位在岗员工。被考核单位的现场安全结构工资日考核逐日汇总体现在安全结构工资中，将每日一题、危险源辨识、风险预控、班组建设、安全隐患、三违、质量标准化等纳入安全结构工资考核范围。二、安全结构工资占工资总额比例每月被考核单位工资总额拆分为两部分。洗煤厂：生产任务和质量占70%，安全结构工资占30%。煤矿：生产任务和质量占60%，安全结构工资占40%。1、实行千分制考核，日考核月兑现。扣分值按各单位年平均收入测算：（1）、洗煤厂：主洗车间、原煤车间、电修车间、装车车间、煤质部、洗选管理部40元/分。（2）、煤矿：采掘队：60元/分，井下辅助：45元/分（机电、通风、运输、安健环部），地面辅助：40元/分（监测、调度、生产技术部、机电动力部等）。2、兑现：由安全副矿长组织安健环部和人力资源部对矿属各单位进行安全结构工资考核，经营管理部根据当月各项考核汇总，结算被考核单位安全结构工资额。三、考核内容1、安全事故：包括伤亡、责任非伤亡事故和三违。2、安全基础和现场管理：实行千分制考核。具体划分为安全基础管理200分（党工部安全文化和员工的不安全行为考核内容60分、工会班组建设考核内容60分、人资部职工培训和职业健康考核内容占40分、综合办公室各项文件管理20分、保卫科综合治理和武装消防考核20分）；本质安全管理体系规章制度的建立和本安考核公共部分300分（安健环部）；质量标准化200分（生产技术部生产系统和一通三防考核80分、机电动力部机电运输系统考核120分）；隐患排查治理200分（安健环部150分、机电动力部50分）；安全生产信息系统瓦斯监测和通风监测考核100分。3、能源公司安全监察部、机电动力部及通风管理部等上级部门组织的各项检查。四、考核标准（一）、安全伤亡事故考核A、洗煤厂：1、轻伤一人次扣除单位安全结构工资的20%。2、重伤一人次扣除单位安全结构工资的50%，杜绝重伤事故和重大机电事故。3、重伤以上一人次扣除单位全部安全结构工资。4、以上责任伤亡事故每增加一人次，累计处罚。5、以上考核车间正职承担15%。B、煤矿：1、轻伤一人次扣除单位安全结构工资的10%。2、重伤一人次扣除单位安全结构工资的20%。3、重伤以上一人次扣除单位安全事故考核工资的50%。4、以上责任伤亡事故每增加一人次，累计处罚。5、以上考核区队正职承担15%。安全伤亡事故考核由矿安健环部考核，月底报经营管理部兑现。（二）、责任非伤亡责任事故考核A、洗煤厂：1、主洗车间（1）、浓缩池每压一次耙子，扣主洗车间安全结构工资50分。（2）、底流泵房到压滤车间管路每堵一次扣主洗车间安全结构工资30分；冻一次管路扣主洗车间安全结构工资50分。（3）、由于不及时清理压滤车间煤泥导致影响生产，每影响10分钟扣装车车间安全结构工资5分。（4）、压滤车间带式压滤机停车时底流浓度不得高于250g/L。否则扣主洗车间安全结构工资10分。（5）、浮选机在正常生产时，保持好柴油药剂量的配比，如果出现有停药的现象，发现一次扣主洗车间安全结构工资10分。（6）、在正常生产时，浮选入料不浮选，跑直通。每发现一次扣主洗车间安全结构工资10分。（7）、在生产时没有及时发现浮选尾矿及中矸磁选尾矿跑粗，每发现一次扣安全结构工资15分。（8）、浮选机内介质桶或磁尾桶调入杂物，每发现一次扣安全结构工资10分。（9）、旋流器内有异物没有及时发现，导致旋流器内刚玉脱落，每查出一次扣安全结构工资10分。（10）、浮选精矿泵在生产时，每堵一次扣安全结构工资5分。（11）、煤泥离心机、卧式沉降离心机停机时必须冲洗5分钟以上，否则发现一次扣安全结构工资5分。（12）、在生产中每发现旋流器精、中、矸方箱，振动筛上部接料箱堵一次，扣安全结构工资5分。（13）、溜槽在生产时发现每堵一次，扣安全结构工资10分。（14）、万吨停机时间低于0.5小时，每增加0.15小时扣安全结构工资5分。最高不超过50分。2、原煤车间（1）、因原料煤每影响10分钟扣安全结构工资20分。（2）、由于手选岗位工责任心差导致大的杂物进入主洗车间，每发现一次扣安全结构工资10分。（3）、万吨停机时间低于0.24小时，每增加0.15小时扣安全结构工资5分，最高不超过25分。3、电修车间（1）、因机电设备影响主洗、原煤车间半小时后，每超半小时扣安全结构工资20分，最高不超过50分。（2）、每发现设备失爆一次扣安全结构工资25分。（3）、万吨停机时间低于0.24小时，每增加0.15小时扣安全结构工资5分，最高不超过20分。4、装车车间（1）、因排矸及排煤泥不及时影响1小时后，每超1小时扣安全结构工资20分。（2）、因指挥车辆不及时影响精混煤调运半小时后，每超半小时扣安全结构工资20分。5、煤质部（1）、不及时分析每一批次外调煤煤质结构、并出具分析报告上报相关领导，每有一次扣安全结构工资5分。（2）、不及时出具各种生产化验数据一次，扣安全结构工资1分。以上考核车间正职承担15%。以上考核由集控中心、机电动力部考核，月底汇报安健环部，经营管理部兑现。B、煤矿：1、机电维修队（1）、主风机停风时间超过十分钟后，每超五分钟扣安全结构工资50分，超过10钟后按追查责任处理。（2）、采区供电出现事故影响超过2小时后，每超1小时扣安全结构工资30分，超过4时后按追查责任处理。（3）、一个采掘队供电出现事故影响超过2小时后，每超1小时扣安全结构工资10分。2、运转队（1）、主运输系统出现事故影响全矿井2小时后，每超1小时扣安全结构工资50分；影响一个采区超过2小时后，每超1小时扣安全结构工资30分；影响一个区队每超1小时扣安全结构工资10分。（2）、矿车供应不及时出现一次扣安全结构工资10分。3、通风队（1）、主供水管路出现事故影响全矿井超过2小时后，每超1小时扣安全结构工资50分；影响一个采区生产超过2小时后，每超1小时扣安全结构工资30分。（2）、分供水管路出现事故影响一个采掘队生产超过2小时后，每超1小时扣安全结构工资10分。（3）、通风系统出现问题影响全矿井生产，出现一次扣安全结构工资50分；影响一个采区超过1小时后，每超0.5小时扣安全结构工资30分；影响一个区队生产超过1小时后，每超0.5小时扣安全结构工资10分。4、采掘队（1）、出现自身影响生产超过4小时后，每超1小时扣安全结构工资30分。（2）、出现冒顶事故，采煤工作面冒顶长度超过5米，掘进工作面冒顶长度超过3米，一次扣安全结构工资50分；采煤工作面冒顶长度小于3米，掘进工作面冒顶长度小于3米，一次扣安全结构工资30分。5、监测中心（1）、井下探头位置选择不合适、安装（含延伸安装）不及时、探头失效，各有一次扣安全结构工资1分。两次以上累计。（2）、瓦斯报警设备出现误报现象；瓦斯超限后，瓦电闭锁功能不起作用；各有一次扣安全结构工资10分，两次以上累计。（3）、地面、井下通讯系统因管理不善导致全面瘫痪一次扣安全结构工资30分。通讯设备（如井下电话、小灵通等）通讯不畅通一次扣安全结构工资0.5分。两次以上累计。（4）、局扇无计划停风不及时汇报调度，一次扣安全结构工资5分，两次以上累计。（5）、瓦斯超限不及时汇报调度，一次扣安全结构工资5分，两次以上累计。（6）、发现分机不切换，不及时汇报调度，一次扣安全结构工资5分，两次以上累计。其他影响安全生产事故比照非伤亡责任事故扣罚。以上考核区队正职承担15%。以上考核由调度室考核，月底汇报安健环部，经营管理部兑现。（三）、安全质量标准化考核以公司每月工程质量检查为依据，优良品按正常单价结算，合格品单价下调5%，不合格品单价下调10%。五、考核方法1、每日矿属各车间区队根据本单位制定的安全结构工资考核细则动态日考核。2、每月进行两次检查。每次由安健环部组织各职能部室检查，并按照本安考核计分标准要求，当天对检查结果进行计分，作为安全结构工资考核依据，两次检查结果加权平均后作为最终考核分，月底报安健环部，安健环部将各部室上报的考核分按千分制转换、汇总后送交经营管理部，经营管理部落实当月考核。3、能源公司安全监察部、机电动力部、通风管理部等上级部门组织的各项检查对口部室汇总考核。六、安全结构工资管理和发放1、从安全结构工资单价中提出20%由安全副矿