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文档简介
1、.,1,企业组织结构及设计原则,.,2,教学目的要求,1。了解企业的组织结构2.懂得企业组织结构的设计原则,.,3,导入新课任何企业都有自己特有的组织形式与结构。通过本章希望同学们能够理解一个企业的组织结构,并通过图表找出企业组织的共同点。,.,4,1、组织的概念,是为实现既定目标,通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合所形成的信息系统。企业管理组织是指为有效地向社会提供产品或服务,将企业的生产和行政指挥系统按分工协作关系适当划分,并对各个层次各个环节明确职责权限、义务及信息沟通方式,配备一定数量有管理能力的人员所形成的社会系统。,.,5,组织的构成要素包括:主体-管理人员,行为准则-规章
2、制度,管理媒介-企业信息等,.,6,问题,2、正因为企业组织存在:机构臃肿,人浮于事;层次重叠,职责不清;缺乏协调,模式单调,组织僵化;等一系列问题。所以在企业组织结构设置上要遵循一定原则:,.,7,原则,(1)目标需要原则(2)统一协调原则(3)权责一致原则(4)管理幅度原则(重点讲解),.,8,企业管理层,纵向层次为指令贯穿的环节横向幅度为能管理的下级人数层次越多,管理幅度越小,下达命令越不清晰,.,9,.,10,.,11,.,12,3、几种重要的组织结构(总结出优缺点,以现实中企业举例),(1)直线制,.,13,(2)职能制,.,14,(3)事业部制,.,15,(4)矩阵制,.,16,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,.,22,.,23,.,24,本课小结本课讲解了企业中组
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