工时定额(初稿)

1、.工时定额制度（初稿）（一）工艺部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。2.负责月度工时定额核算工作。3.负责指导各生产车间定额工时、实际耗用工时的原始记录。4.建立工时定额完成ERP系统中工时的基础数据录入。5.汇总产品工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关部门提供产品工时定额资料。6. 提出产品工时定额修订计划。（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，2.按居民生活成本及岗位工资水平，确定并调整工时定额的小时单价比值。3.负责工时定额工资及奖金总额核算工作。（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。2.负责公司月度生产工时定额任务的各班组分配工作。

2、3.负责ERP系统中生产任务的完工进度，月底对单位产品实耗工时、完工产品数量进行统计，计算定额完成率。4. 参与产品工时定额的修订生产车间产品加工工时考核方案 生产车间员工计件工资考核方案（试行） 第二稿 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，公司决定，从2011年11月份起针对车工、钳工、铣工、镗工、磨工实行计件工资制（试行），方案具体内容如下：一、工时的确定1）每个零件的加工工时，由公司指定专人会同各工段长、班组长、员工骨干，根据各班组的薪资情况，结合公司外发零件加工的单价，制定出各道工序所需要的加工工时以及金额。 2）特殊工件、样品试制、修改件、工装夹具的制作工时，按实

3、际加工时间计算。3）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具非生产性用工工票。4）跨班组、工段帮助工作的员工，除按照实际工作时间计算日工资外，也可以选择按照计件的方式计算工资。二、工时的组成1）每个（批）零件有加工工时和准备工时组成，例如：瓦楞通盖车成品10件，每件30分钟10=300分钟，准备工时20分钟，既本批通盖车加工工时为320分钟。2）加工工时是指该零件实际加工时间。准备工时含领用材料、修磨刃具、零件交付所用时间。2）每批零件、每道工序，每天只给予一次准备工时。3）因设计、图纸、工艺等原因造成的返修工时，按照返修所用实际时间给予加工者。4）特殊工件、样品

4、试制、修改件、工装夹具的制作工时；非生产性工时；法定节假日、公司安排的活动，一律按照基本工资标准计算工资，（同未实行计件前工资计算方法）。三、工票的认定1）工票所填内容必须有加工人、工段长（班组长）、检验员和统计审核签字确认，方可有效。2）返修工时、非生产性工时必须有安排人、工段长签字，同时报统计审核确认，方可有效。四、工时的调整1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的；2）某道工序、某个零件加工工时明显不合理的；3）员工对工时有异议，报请公司重新评定后认为确实要修改的。五、执行过程中的奖罚1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。

5、1 / 3 2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时二倍的扣罚。3 对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法1）实行计件工资制度后，参加计件的员工仍将按照正常的作息时间上下班，不得以任何借口迟到、早退。1） 每天上班时，由班组长凭填写有工序名称、加工品种、加工数量、加工工时、准备工时等内容的工票安排生产。2） 员工完成作业后，必须交予本班组检验员验收，验收合格后由下道工序接收人签收转入下道工序或入库，工时审核人方可确认，给予相应的工时。3）工票一式三份，员工个人、检验员、生产部各执一份。 4） 实行

6、计时工资制度的班组和个人，加班时除计算计件工资外，另将按照基本工资、出勤时间平日乘以0.5，周日乘以1的系数计算加班补贴。 5） 计件制原则上以个人为考核主体，因工种、工件特殊的可以自由组合，如需要2人以上集体计件的，必须征得工段长和班组长的同意。6）如工件在当月没有完成加工入库的，则此批次工件加工工时将转入下个月度计算工资。7）参加计件班组的班组长也同样按照计件工资方案执行。津贴不变。 8）学徒工第1个月由公司支付100%工资，其第一个月所做工时归指导师傅所有。第2、3个月，公司承担50%工资，其余按计件工计算资，第4个月起，其全部工资纳入计件计算工资。9）生产部每月5号前将上个月的计件工资统计表上报分管副总核批后交给人事部，人事部方可给每个参与计件员工计算上个的月工资。 10）为方便计算和操作，所有的加工工时将换算成金额，统一为每分钟0.2元人民币。11） 因各班组的技能和基本工资不同，将针对不同