供电企业如何应用客户关系管理

1、1 客户关系管理在电力市场营销中的应用纵观我国电力系统的改革进程，在国家的总体安排下，实施了厂网分开，电网企业又分为南方电网公司与国家,电网公司，独家垄断局面已被初步打破，电力事业飞速发展。全国装机容量已突破5108kW，国网公司电量已突破1700010。kWh。建,立二级电力市场巳进入实施阶段。国家省级供电企业的经营，还不具备在电力市场中经营的条件。但东北区域网内电厂已有部分发电量实行竞价上网，省,级供电企业电价的形成在省级物价部门的监督下，也实行了差异电价，省级供电企业也开始步入电力市场中经营。研究供电企业的客户关系管理，应按不,断完善电力市场规律进行，这是基础和前提。2 供电企业确认客户

2、关系管理的原则（1）供电企业作为社会公益性企业，企业的行为要对社会负责，尽,好应尽的社会责任，满足社会对电力的需求和由此引发的其它合理要求。企业定期或不定期的对社会发布“社会责任公报”，以使社会对企业尽社会责任,有一个清晰的了解和评价，以促使企业不断的完善和改进自身的经营管理。（2）公益性供电企业加强经营管理的另一个目的是实现效益的最大化，以促,进企业的可持续发展。但这个利益的获取，必须在国家相关职能部门相关的法律法规的管理监督下，以规范经营的手段加以获取。（3）供电企业有责任,帮助客户在获得高质量的电力供应前提下，不断的降低用电损耗和用电成本，以降低产品成本，扩大生产。这既贯彻了国家的能源政

3、策，又扩大了用电市,场，奠定了维护客户忠诚的基础。（4）供电企业有责任帮助客户解决用电方面的困难，如用电设备的运行维护和管理，用电设备经济运行的手段，减少,电费支出，通过全方位抹账帮助客户解决交费困难，以自身的诚恳培养和保持忠诚客户群体，奠定坚实的市场基础。要用现代化的网络手段建立起全新的,客户关系管理系统，以提高管理水平，减轻与客户的管理负担，解决客户关系管理中的管理问题，规范双方的管理行为，推进供电企业管理现代化。随着,经济的高速发展和改革的深入，供电企业和客户都将发生企业机制、经营管理模式的变化，客户关系管理的内容也将进行适应性调整，供电企业要适时的,做好相关的原则的调整，以使忠诚客户的

4、关系得以维系和发展。3 供电企业客户关系管理的主要内容从国家供电企业在电力企业改革进程中所处的现状,和企业的发展方向上看，供电企业建立良好的客户关系管理系统应包括如下内容：（1）以网络化的现代化管理系统不问断的监测用户侧的电压周波和持,续供电，确保计量装置的准确，做到公平透明交易，快捷的为客户提供相关的服务。（2）建立为大客户服务的单独网络系统，满足大客户对电能质量和,供用电管理的合理要求，帮助大客户进行用电分析，合理减少用电支出。（3）从为客户提供良好周到的服务出发，为客户提供个性化服务，为不同的客,户提供不同的重点服务内容，使每一个被服务的客户能感受到供电服务已成企业构成的有机部分。（4）

5、要十分重视对中小型企业客户提供周到的服务，,因这类客户绝大部分在公共供电设施上供电，确保供电的可靠性是供电企业的一项重要服务工作。帮助客户分析电价的构成，以减少相应的用电支出也显,得相当重要。（5）必须用持续不断的良好服务，同居民用电客户建立良好的供用关系。网络化的现代化管理系统在为客户提供即时、高效服务的同时，,对不规范用电行为也实行了有效的提示记载，使电力交易更趋规范。（6）现代化的客户关系管理系统应在扩大供电企业服务范围和提供有深度服务的同,时，能解决常规管理中存在的问题，堵塞某些难以克服的漏洞。如计量装置的合理误差，如何继续提高精度。对违规窃电客户如何及时发现，并合理追补,电费。如何减

6、少客户付费的工作量，及时完成网上电费划拨。（7）为对电能质量和连续供电有特殊要求的客户，提供客户满意的合格电力，这是客户关,系管理系统应体现出的高级服务的功能。这类客户由于生产某些特殊产品和其它特殊用电，对电力谐波和电压闪变有极特殊的要求，在帮助客户实现要求,后的供电管理中，应有相应的管理手段，确保客户长期稳定用电，以形成对有此类要求客户的吸引，不断地扩大用电市场，扩大忠诚客户群体。4 在建,设网络化管理的客户关系管理系统中应注意的问题传统的供电企业客户关系管理与客户的需求已产生矛盾，计算机与网络技术的发展为电力企业构建新型,的客户关系管理系统提供了完备的技术支持。在建设此系统中应注意如下问题。以客户需求为中心的用电需求侧管理是建立新型客户关系的基础和原则，,客户的需求要符合国家的能源政策及相关的法律法规。供电企业应以客户的需求为目标，安排企业的整改与发展。推进电网侧技术进步的同时，帮助客户,推进技术进步，充分地利用好电网侧和客户侧现有的资源，以发挥新型客户关系管理系统的更多有效的功能，提高管理效率。新的客户关系管理系统，要,让客户随时感受到电力能源的性价比合理、服