企业管理与战略思维

1、企业管理和战略思考、华南理工大学工商管理学院青海林教授、1、企业管理的性质和特征、企业管理是企业管理者通过影响别人来实现组织目的的过程。 企业是资源转换和增值器企业管理的主体企业管理者的影响力企业管理的目的是股东财产最大化，1.1对企业管理的定义的理解，1.2对企业管理的目的的理解，股东和其他利益关系集团的关系股东财产增长的主要方式股价的定价方式对股东财产增长的限制条件， 1.3实现目的困难各种矛盾的利益关系必须处理投入和产出的关系必须处理风险和收益的关系必须处理环境和企业的关系必须处理短期和长期收益的关系必须面对各种竞争2企业战略性质和作用企业战略是关于企业经营者的目的、目标、方式和途径的一

2、系列选择，2.1理解企业战略的主体是上级管理者企业战略涉及上级管理者的决策企业的战略决策是上述企业管理中的难题，2.2企业战略的特征， 战略是计划战略依赖合理选择战略来追求差异战略，是制约战略整体优化战略的想法，是2.3战略思考的主要内容，Where we are now？ 去未来吗？ 怎么了？ howtobemoreeffectiveandefefficient？ 2.4战略思维模式的形成与变化，企业与环境的交流行为与业绩的联系经验与理论的结合，三种不同的战略思维模式，Where the profit come from？ Outside or inside of the company？

3、Opportunity or advantage？2、高收益的战略思维模式、工业组织模式(I/O模式)、1、资源型模式主要关注企业内部特征，而不关注工业结构和外部环境的魅力。 3.1 I/O模式和I/O模式大大取决于企业的外部环境，提出企业是否能获得高收益。 研究必要的行动：外部环境、一般环境、工业环境、竞争环境、外部环境，特别是工业环境。 I/O模型、有魅力的工业、工业结构特征提案有可能实现高回报。必要的行动：确定哪个工业有高回报。决定哪个战略能给企业实现高回报，I/O模型，必要的行动：发展或收购实现战略所需的资源和能力，I/O模型，必要的行动：在企业的资源和能力方面优先实施战略必要的行动：

4、维持竞争优势，获得超过竞争对手的利益的I/O模式，基于资源的模式，竞争对手难以获得，强调了有价值的资源和能力.基于资源的模式，强调了哪个企业超过平均水平的收益率很大程度上取决于企业内部的特征。3.2基于资源的模式、资源、企业生产流程的投入、必要的行动：企业资源确定。 与竞争对手进行对比，研究优势和弱点。 基于资源的模式，资源，基于资源的模式，必要的行动：决定企业如何利用资源和能力创造竞争优势。必要的行动：确定有魅力的工业，资源- basedmodelofsuperiorreturns，必要的行动：选择利用最大资源和能力抓住机会的战略必要的行动：是为了超越竞争对手，维持选定的战略，资源-基本模式

5、ofsuperiorreturns，3.3收益，战略和专业的关系，股价的最大化是企业需要平衡短期和长期收益的关系的短期收益过去长期收益来自核心专业知识和未来优势的变化竞争优势背后有核心专业知识，竞争优势是核心专业知识的表现短期优势的发挥和变化需要正确的战略， 核心专业知识的确立和强化也需要正确战略的战略依据和出发点主要是核心专业的确立和竞争优势的发挥。4 .动态条件下的战略思考，随着环境越来越动态，竞争优势越来越难维持，企业的战略性质会变化吗？ 企业战略思考的出发点、重点、归宿是什么？4.1动态竞争的推动力、环境动态化和优势的保持性、环境动态化失去了客观上所有企业依赖的竞争优势，或者与面临被替

6、代危险的竞争对手的交流频率也在增加。 竞争动态化主观上增加了竞争对手学习和模仿的可能性。 4.2可持续发展的增加：建立核心专业知识，竞争优势三种表现形式具有特殊资源占特殊位置，难以保持竞争优势的原因，环境要素变化要素市场成熟对手学习游戏规则变化替代要素的出现，提高可保持性的战略，来源于中心专业知识=完美行业/市场特征和资源配置匹配的历史和现实匹配许多知识和能力匹配战略，管理，组织和文化匹配，4.3独立更新：提高速度和创新，基本假设的变化，外部环境和竞争环境越来越动态，竞争优势是否越来越困难？ 无法维持的创新和速度越来越重要的优势市场竞争和完善是企业能迅速整合资源和能力的核心专业是保持可能成为核心障碍的一定压力和弹性是企业能迅速创新的关键，正确处理与4.3创新的关系，在动态竞争条件下， 企业需要持续的投资来确立优势，在保持竞争优势的同时，要发挥优势，建立有利的战略态势，就需要创新。 战略管理流程、要求企业有超过平均水平的回报，保持战略竞争的俗态、竞争优势，战略管理流程、全面的行动、决策、行动、战略是计划，企业事先对环境、条件、选择进行科学分析、预测，然后