华为公司的供应链管理-采购.ppt

1、华为技术有限公司，供应链管理，采购管理，团队成员介绍，沈娟(ppt制作)、朱晓敏(会议纪要及资料收集)、吴双(资料收集)、廖端航(资料整理)、曾凤斌(PPT说明)、内容1。公司简介2。华为采购概述1。采购目标2。采购定位3。采购战略4。采购原则3。华为采购组织结构1。基于材料族2的组织结构。活跃组织3。采购需求履行4。华为采购流程1。认证和供应商选择2。采购实施。供应商绩效管理。华为采购it系统。公司简介：华为技术有限公司是华为的以下产品之一，主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线和有线固定接入网络、数据通信网络和无线终端产品，为世界各地的通信运营商和专业网络所有者提供硬件设备、软件、服

2、务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册。2007年，合同销售额达160亿美元，其中海外销售额达115亿美元，这是中国国内电子行业首次实现利润和纳税。截至2008年底，华为已覆盖国际市场100多个国家和地区，全球50强电信运营商中有45家使用了华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已在全球150多个国家应用，服务于全球50强运营商中的45家和全球1/3的人口。2013年，中国在财富全球500强中排名第315位，比前一年上升了36位。华为通信(终端)主要从事网络通信终端产品的研发、生产和销售。主要产品有手机终端(WCDMA手机、CDMA手机、GSM手机等)。)，数据卡终端(W卡、C卡、T

3、D卡等。)、固定站终端、视频终端、融合接入终端等。其策略是采取定制路线(标志、颜色、外壳、频带、软件、语言等)。)，努力成为运营商转售市场的领导者。主要合作运营商包括VDF、T-Mobile、O2、中国联通/移动/电信、日本软银、印度塔塔、巴西蒂姆、法国橙等全球顶级运营商。2009年，销售额为330亿元人民币。公司的整体组织结构，董事会，干部部，R&D产品线，供应链管理部，销售服务部，企业运营计划部，财务部，数据卡BMT，技术综合部，码分多址手机BMT，设计部，C卡PDT，战略市场部，综合市场计划部，市场部和服务部。制造部、制造工程部、采购执行部、区域供应部、物流部、质量管理部、计划业务管理部

4、、总裁办公室、商务部、会计部、审计部、数据卡EPU部、库存控制部、移动电话EPU部、6、采购目标部，构建世界一流的采购运营体系，满足客户需求。提升公司的客户满意度和核心竞争力。采购定位和世界级的采购运作，包括以下几个方面：供应商行为和合作关系的管理、基于端到端流程处理的简化运作和有效的信息技术支持。建立高水平的专业团队，采购策略，2。详细的采购策略、市场供应基础、潜在供应商、合格供应商、核心供应商、战略供应商。与核心供应商的战略伙伴关系，4。在R&D采购早期介入的采购原则下，华为有明确的授权供应商和采购实施，并且只有采购部门才能代表公司以外的承诺。华为的采购是基于全过程的(采购-采购-收款-付

5、款)。只有当材料或服务不能集中接收时，任何一个或独立的责任部门都不能承担比已经提到的更多的责任。购买或接收可以由一个人或负责部门完成。根据材料族的组织结构，华为采购部成立了材料专家组(CEG)，每个CEG负责采购某一种或某一族的材料，以满足业务需求每个CEG都是一个跨部门团队，通过统一的物料系列战略、集中控制的供应商管理和合同管理来提高采购效率。积极组织、早期介入产品开发和市场投标的CEG和华为的技术和认证中心(T分为5个步骤，PMDCA循环。不合格的供应商被淘汰、减少份额、降级和限期改进等。制定评估标准和计划、全程监控、集体绩效评估、供应商评估和供应商改进、华为采购信息系统、供应商供应商、V

6、erdor协作、华为技术APS/SCC、客户协作、客户客户、华为应用模型架构、采购信息系统简介ISC项目实施后，采购主系统从ERP10.7升级到了ERP 11i，带来了许多变化。例如，大多数订单是自动发出的，行政办公用品的自助采购是通过网络平台与供应商共享预测数据和交互式采购订单信息，通过电子商务平台与供应商共享预测和交互式采购订单信息，以及部分信息技术系统采购系统企业资源规划系统(甲骨文11i)的自助采购来实现的。目前，丰富的目录资源已经在非生产性采购业务中得到应用，这些目录资源集成了基于WEB的请购、采购、收货等图形界面。采购信息系统B2C的供应链协同系统是供应链协同软件平台的简称。SCC主要提供预测交互和订单交互功能，并帮助与供应商有效沟通信息。SCC提供了问题管理功能，可以管理预测试交互中的供需差异，以及采购订单执行过程中的异常情况。自2003年10月以来，它已用于生产和采购业务，约有300家供应商通过SCC与订单互动。华为，预测，库存，采购订单信息，异常信息，供应商，供应链，采购汇总，一套流程：采购流程两个业务：采购，履