2011年山东省能源师培训第四讲课件《基础》第十一章

1、能源与能源管理基础第十一章能源管理系统，本章的主要内容，第一节能源管理系统概述第二节早期能源审查第三节能源管理系统建设第四节能源管理系统实施第五节能源管理系统检查改进，本章的知识点，第一，理解：系统的起源；PDCA模式的含义。2、理解：系统的意义；系统文件准备建立和执行系统的基本步骤。3、主人：初步能源审查；识别和评估能源因素；制定能源政策、目标和指标分配责任和资源管理；检查和改进系统的实施。一、了解内容；(a)山东省能源管理系统建设工作；(b)了解能源管理系统PDCA管理模式的意义；二、了解要点；(a)企业能源管理系统的意义；(b)系统文件1，编制系统文件：能源管理手册，程序文件二、了解准备

2、方法，二、重点，(三)建立和运行能源管理系统的基本步骤，以决策为主导；组建团队。制定宣传教育计划。初步审查评价；能源要素识别和评价；制定能源政策、目标和指标分配责任和资源管理；系统文件准备系统运行、监控和测量；内心；内心。经营评审。1，1，(a)初始能源审查1，前期准备阶段：确定边界，建立审查组2，评估法律和法规，交付和更新，第三，确定重点，1，1，3，审查能源管理现状(1)评估能源管理系统，3，重点确定，1，1，4，审查能源利用现状(1)能源平衡分析(2)利用主要能源设备效率进行计算分析(3)能源消耗金志洙计算(4)能源成本分析，3，重点确定，1，1，2明确的统计口径和计算方法；量化不可比较

3、因素的三个步骤。2、基准3决策、基准、3、亮点识别、1、1、4、能源要素识别和评估(1)能源要素识别工具：审计、平衡、监控等。(2)能源要素分析方法专家判断、访谈、流程观察、示例/郑智薰判断、分数、能源效率基准、因果分析等7种方法。第三，把握重点，1，1，(3)确定评估能源要素时要把握的原则：全面性、系统和目标；按照程序逐步分类重要的能源要素。重要的能源要素顺序必须符合考虑到自身实际、可行、第三、主要、1、1、5、人力、财政、物力等情况的重要能源要素的优先控制。从四个方面分析选择：对策的效果；对策的可行性；自己的能力范围；从根本上防止。3，确定关键点，1，1，(3)制定能源政策，目标和指标1，

4、能源政策(1)考虑的四个方面(2)制定的三个阶段，第三，确定关键点，1，1，2，具体。测量、量化和可实现；与经营目标，指标有关。第三，把握重点，1，1，(4)角色分配和资源管理1，角色分配(1)组织和角色的基本内容：分工、合作、责任明确、授权、评价奖励和处罚。第三，确定主要事项，1，1，(2)明确组织和责任的基本要求5个方面：适应能源管理系统标准的要求；设立综合管理部门；明确每个职位的责任。实施和改善能源管理的组织结构关系。文件需求。，3，确定主要事项，1，1，2，资源管理(1)人力资源管理(2)设施设备管理(3)资金管理，3，确定主要事项，1，1，(1)人力资源管理节能意识强化措施测量设备管

5、理；用能源设施设备管理。(三)资金管理资金需求分析；资金管理。第三，确定主要事项，(5)实施能源管理系统1，发布系统文件2，学习和培训系统文件培训范围，培训方法，培训内容，培训效果评估。第三，确定主要事项，第三，执行和改进整个过程控制(1)系统文件。(2)信息和通信；(3)监测和测量；(四)纠正和预防；(5)费翔事态的准备和应对。第三，确定主要事项，1，1，(6)改进能源管理系统检查1，能源管理系统内部审计(1)前期计划：确定内部审计范围；组建内部审计团队；收集和审阅相关文档。三是确定重点，1，1，(2)准备现场审计：准备现场审计计划；准备检查表和现场内部审计记录表。(三)进行现场内部审计：通知被审计部门；召集第一次会议。收集和验证信息，形成和审查审计结果，准备审计结论，举行最后会议。第三，重点确定，1，1，(4)编写、批准和分发内部审计报告；(5)纠正措施和预防措施分析不符合要求(系统不符合要求，实施不符合要求，效果不符合要求)的原因；采取纠正和预防措施。效果验证。三、确定主要事项，1，1，2，审查能源管理系统管理(1)目的：确保能源管理系统的持续适用性、充分性和有效性。(2)计划：准备管理评审计划(最高经理)，提前通知参与管理评审的人员和相关部门。三、确定主要事项，1，1