有些企业提供压力管理培训,以使.ppt

1、20121229A上海交通大学管理学院汤石章，1，创业管理，组织规划，The Organizational Plan，20121229A上海交通大学管理学院汤石章，2， 6.1发展管理工作团队developingthemanagementthemanagement管理工作团队包括在经管人人员和公司中担任主要引导人的专门人才或牛鼻子人员，希望扩展的公司需要工作团队(最初可以是一个人)，每周50天70小时后，人们几乎没有创造价值。 有些企业提供压力管理培训，平衡员工的身心健康、工作时间，使工作更有效率。 培养20121229A上海交通大学管理学院汤石章，3，小企业主和员工工作时间(整体)，2012

2、1229A上海交通大学管理学院汤石章，4，小企业主和员工工作时间中小公司主和员工工作时间(女性)，20121229A上海交通大学管理学院汤石章，6，6.1管理工作团队， 培养管理工作团队重要性的理想创业规划包括有经验的合作默许的管理工作团队在内，做了多年工作，这确保了管理的深度，处理一切可能发生的事情，企业第一个保证三年五载建设的产品从设修订室到生产流水线，不会吸引更多的资本投入， 如果没有各部门的职务管理工作团队，企业就不能满足投资者快速高附加值的要求，跳槽的员工可能会把企业客户抽走，带走经营理念。 注意：20121229A上海交通大学管理学院汤石章、7、强大的管理工作团队价值、优秀的管理工

3、作团队通常由强大的管理工作团队和能够提供最高经营思想的管理工作团队由多种人才组成，比单一企业家带来更大的优势， 20121229A上海交通大学管理学院汤石章，8、建立了互补的管理工作团队，管理工作团队需要的能力类型并非取决于企业类型和运营特点管理工作团队内的所有成员都需要各方面的能力，而是平衡重要的管理工作团队的成员，企业家要建立组织机构各职位之间的关系必须明确。 20121229A上海交通大学管理学院汤石章，9、工作团队组成，除总裁外，还需要技术、工商管理、财务等人才，但在创业初期阶段，不需要求一切，二、三人可以服从，20121229A上海交通大学管理学院汤石章，10、风险资本的“三m”要素

4、， Man的进一步构想是，人必须实现Money Management，20121229A上海交通大学管理学院汤石章，11，美国最早的风险资本美国研发公司(ardamericaresearchanddevelopmentcorpora 的奠基者之一乔治德奥(George Doriot )说：“追求一流的人才和二流的创造性的一流的想法和二流的人才”现在把“人才”置换为“工作团队”或者“管理”是什么“人才”，具有不同的标准，20121229A上海交通大学管理学院汤石章，12，啊、20121229A上海交通大学管理学院汤石章，13、建立创业工作团队的注意点，挑选对建设优势互补创业工作团队是人力资源管理

5、的关键项目工程有热情的人参加工作团队， 每个人在企业开始每天都要做长时间的办事儿准备高新技术企业的创业通常以科技创新为主，对项目工程的核心技术人员，要为采用最优秀的专门人才而投资。20121229A上海交通大学管理学院汤石章，14，6.1培养管理工作团队，组织成员关注的问题组织架构修订版，评价与评价制度(Planning，measurement，and evaluation schemes 任何人的标准(Selection criteria )培训(Training )、20121229A上海交通大学管理学院汤石章、15、6创业者本主儿独自经营的新创企业总裁(创业者)，在管理所有部门和人员的这

6、个阶段，绩效考评等仍不重要。 20121229A上海交通大学管理学院汤石章，16，6.1管理工作团队，组织成员关心的问题组织架构，第二阶段：20121229A上海交通大学管理学院汤石章组织成员关心的问题组织架构，第三阶段：20121229A上海交通大学管理学院汤石章，18， 6.1培育管理工作团队，具有组织成员关心的问题组织架构、高喵了个咪恍惚型和扁平型、高喵了个咪恍惚型的主要优点：监控分工明确等级严格，统一军队指挥组织稳定性好，纪律严明的高喵了个咪恍惚型的主要缺点：层次、部门间协调任务的繁重管理费用高， 管理业务的经济性差，信息交换不顺利，容易变形的决策民主化不一盏茶，管理业务效率降低，培养

7、20121229A上海交通大学管理学院汤石章，19，6.1管理工作团队，组织成员关注的问题组织架构，高喵了个咪恍惚型和扁平型的主要优点：节约管理费用的高管更容易理解基层扁平型的主要缺点：各级管理者的工作负荷对管理者需要高部下自动、自发、自律同行之间的联系产生了新的困难。 20121229A上海交通大学管理学院汤石章，20 6.2由营销学主导的组织Marketing-oriented Organition，酒香不怕巷道深度、老观念，一个企业发展到了营销学主导的经验三个阶段：1.生产主导(Production Orientation ) 201212 1一个企业发展为营销学导游经验的三个阶段：2.

8、销售指南，20121229A上海交通大学管理学院汤石章，22，6.2营销学指南的组织， 一个企业发展为营销学导游经验的三个阶段：3.营销学导游20121229A上海交通大学管理学院汤石章，23，6.3建立成功的组织buildingthesuccessfulorganization，工作分析(Job Analysis ) 工作说明(Job Description )工作说明(Job Specifications )董事局设立顾问委员会，2012年12月29 a上海交通大学管理学院汤石章，24年，自各儿的员工工作团队设立，利用别人的服务时，希望根据成果而不是根据时间来支付临时工的业务峰值时间201

9、21229A上海交通大学管理学院汤石章，25、建立自各儿员工工作团队，制定明确的人事要求将你的用人需求明确地传达给劳动力市场选择与你的要求最符合的人；说服你选择的候选人进入你公司的工作。20121229A上海交通大学管理学院汤石章，26，6.4企业的法律制度Legal Forms of Business，6.4.1企业的法律形式个人独资企业(业主制)合伙企业(协同制)公司(公司制) 20121229A上海交通大学管理学院汤石章，27，6.4企业的法律制度， 6.4.2各种企业形式的优缺点个人独资企业，优点：开业手续最简便最小的创业成本是没有审计费不泄露商业秘密税收优惠，缺点：负债无限责任不能利

10、用权益资本公共地位低的业主去世，企业消失20121229A上海交通大学管理学院汤石章， 28，6.4企业的法律制度，6.4.2各种企业形式的优缺点：没有审计要求就不泄露商业秘密税收优惠，缺点：对债务无限责任(包括合伙企业的债务)利用合伙企业合同复杂而准备和资本市场受限制的钟点工纳之死来拆散企业。 20121229A上海交通大学管理学院汤石章，29，6.4企业法律制度，6.4.2各种企业形式的优缺点有限公司，优点：股东的义务是只有资本高的公共形象企业才受自各儿生活力创始人的生存和死亡的影响，缺点：需要全面审计(与企业规模有关)的供应商。 房屋与土地的出租人与银行只有坚持个人保证取得公司执照才能营业，20121229A上海交通大学管理学院汤石章，30，有限合作制至少有一位普通钟点工人才有有限钟点工人才普通钟点工人才对企业承担无限责任的有限钟点工人才风险，有限钟点工人才在合伙企业管理中起着主要作用20121229A上海交通大学管理学院汤石章，31、准公司行政许可公司保持普通公司的有限责任特点，另一方面，合伙方式的纳税条件：股东人数在35人以下(夫