波士顿矩阵分析--上海和达汽车配件有限公司案例分析.ppt

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3、和产品开发的投资需求，可能会产生或不会产生积极的现金流。明星型业务发展为对问题型业务的持续投资，可以看作是高速增长市场的领导者，将成为公司未来的现金所业务。现金小业务(Cash cows，低增长，高市场占有率)牙齿领域的产品产生大量现金，但未来增长前景有限。这是成熟市场的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不需要进行巨额投资来扩大市场规模，作为市场领导者，享受着规模经济和高收益利益的好处，给企业带来了大量的现金流。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，sliming operations(低增长、低市场份额)，牙齿领域的产品不需要生产大量现

4、金或投入大量现金，这些产品没有改善其成果的希望。一般来说，这种业务往往是美利或亏损的，存在不好的改型业务的原因是感情因素较多，一直从事美利经营，但不能像养了很多年的狗一样抱着依恋而放弃。，Boston Matrix还假定这些业务是独立的，但许多公司的业务是紧密联系的。A，B，波士顿矩阵的应用定律，第一定律：成功的月牙环。，企业所从事的事业领域内各种产品的分布表现出月牙环，这是成功企业的象征。因为有一个或多个利润高的产品，这些产品的销售收益比较大，有很多明星产品。如果产品结构分布无序，说明事业内的产品结构没有计划好，企业业绩必然会下降。这时要区分不同的产品，采取不同的战略。问题产品和干狗产品的销

5、售量很少。问题产品和干狗产品的销售量很少。第四定律：争先恐后移动的速度定律。从各产品的发展过程和趋势来看，产品的销售增长率越高，为了保持这一点，持续增长所需的资金量也相对较高。市场份额越大，创造利润的能力越大，期限也相对越长。企业提供利润的发展过程，但这种趋势的移动速度也影响到可提供收入的大小。阶段，牙齿产品从净资金消费走向一般趋势，问题产品通过明星产品最终进入现金所产品，第三法则：西北大道。一个企业的产品在四个象限中分布越集中，西北越出现该企业的产品结构，中星产品越多，发展的可能性就越高。明朝干狗产品的数量多，表明牙齿企业的产品结构衰退，经营没有成功。相反，产品的分布越集中在东南角，第二定律

6、：黑子失败的定律。说明如果在四象限内没有一个产品，销售收益也接近，就要考虑对现有产品结构的退出、缩减的战略调整，要渗透到其他事业中，开发新的事业。、0可以表示为大的黑色球。波士顿-摘要，波士顿-摘要，在牙齿方法的应用中企业经营者的任务是通过四象限法的分析了解产品结构的现状预测未来市场的变化有效合理地分配企业经营资源在产品结构调整中，企业的经营者不应考虑产品到“干狗”阶段才退出的方法，而应考虑在“现金站”阶段如何最小化产品造成的损失，最大化收益。案例分析，公司简介，要慎重地回答。“牙齿问题。只有符合企业发展的器官目标，企业占优势，加强企业核心竞争力的工作才能得到肯定的答复。产品在快速增长的市场上

7、，占有支配地位。但是，可能不会产生积极的现金流。但是，市场仍然在高速增长，因此必须继续投资，以保持与市场的同步增长，击败竞争对手。牙齿领域的产品生产很多现金。但是，未来的增长前景是有限的。因为市场已经成熟了。企业不必为了扩大市场规模而进行巨额投资，也不必成为市场的领导者。牙齿事业享有规模经济和高收益利益的优势，给企业带来大量现金流。牙齿领域的产品不能生产大量现金，也不必投入大量现金，这些产品没有改善其成果的希望。干的改型工作通常消耗很多资源。大多数情况下，得失比得多。、滚动折弯类产品的技术含量不高，门槛低，未来市场竞争程度必然会加剧。但是还有一定的利润。，问题型业务(Question Marks为高增长、低市场份额)，解决方案，具有技术优势。因此，企业必须增加对牙齿产品的投资，继续保持技术主导权。排气类产品的月砂市场份额很高。明星型业务(明星，高增长，告示场份额)，产品价格好每年能给企业带来相当大的利润。现金牛业务(见Cash Cow，低增长，高市场占有率)，解决方案，干狗事业(见Dogs，低增长，低市场份额)，另一方面，