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文档简介
1、OGSM-T操作指南,1,什么是OGSM-T? 3、-T是什么?OGSM是制定战略修订计划的强大工具,它是修订计划和执行计算机管理软件,使业务集中于大的目的、目标和重要战略。 实践实现理想目标和目标的战略的手段。 4、OGSM的对应关系:做什么和怎么做,2、为什么使用OGSM-T? 修正图像管理是管理的最基本的功能,第一,修正图像管理是最重要的两个管理模式之一(绩效管理,修正图像管理)。 第二,修订版管理是所有管理的基础(修订版、组织、领导风格、管理)。 第三,修订规划管理可以解决企业健康成长的问题(长期与短期、变化与稳定、效益与效率)。 当听到明年一个人的修订版时,很多人胸口长了竹子。当你要
2、求他按照OGSM的模型说明他的修订版时,他可能会感到困难。 为什么他不擅长文字表达? 还是说他不擅长使用OGSM? 不! 我来说明他没有明确的系统思维方法。 他没有明确的目的和目标,也没有时间达到这些个的目标,因为他还没有正确的分析问题,可能看不到核心问题的所在。 在有限的资源下,不能清楚地知道到底应该把重点放在什么上,应该放弃什么,这可能是OGSM的作用。 OGSM在你制定年度修订计划时,让你系统地整理自己朴素直观的想法,非常直观有效地看自己的修订计划,如果不排除你将来的策略,你会有很大的调整,但是如果很难完成它,那么你的思维一定是不一盏茶的。 看起来像形状,但实际上不是。 试着说不清楚,一
3、定说不清楚,说不清楚,一定不清楚的OGSM会帮助你想清楚。 OGSM的作用,8,OGSM和经营订正计划的对比,3,OGSM-T的运用方法?OGSM-T表、OGSM-T表填写说明、12、OGSM-T表填写例、行动案表、行动案表填写例、战略、远景、优先改善点、各部门及所有员工明确自己的目的、目标、战略及衡量标准的云同步,公司将采取以OGSM为中心相关的评价及激励措施Objective的目的是,在有限的资源中,创造收益等创造收益最多的公司,例如理想的工作氛围,销售额和销售额的公司的目的(Objective )大,Goals的目标是,目的(Objective ) 实现时间限制资源限制的具体化可量化适合
4、度,例如目标是创造收入的两倍,则目标是:维持现有客户的收入(50% ),使现有潜在客户的收入增加20%,3个客户(现有10个客户) 实现个别目标(Goal )的最佳方法和具体方法,即实现20%的发展,如目标(Goals )维持现有客户的收益(50% ),战略是什么? Strategy 1:是维护和加强现有服务Strategy 2:提高新业务所占的比例Strategy:提高充满度,Measures是完成战略的时间和什么时候,什么人,达到什么,例如,策略是理解客户,测量是: 销货收入: $市场份额增加: 123%,达到3360 $ $,提高小商品部门的成长和利润率,小商品销货收入从$123到$34
5、5小商品成本从45%到40%,O G S M是“自上而下”。 成为顾客和钟点工纳公认的高级设备全球导航男同性恋,销货收入增加: $市场份额增加: 123%,提高小物品部门的增长和利润率,小物品销货收入从$123到$345小物品成本从45%到40%。 小物件的销售额从$123到$345小物件的成本从45%到40%,扩大新的流通渠道,流通店的数量从111到222的销售点,O G S M,销售部门,“从上到下”将O G S M“分解”的例子, 公司销货收入为: $市场份额增加了: 123%,为3360 $ $,提高了小商品部门的成长和利润率,小商品销货收入从$123到$345小商品成本从45%到40%,到O G S M, 提高小物品部门的成长和利润率小物品的销售额从$123到$345,
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