版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、公司策略目标的确定与分解,X X 集团所属不同类型企业的未来经营战略重点,经营战略方针,策略目标执行方法,公司 部门 提出 经理 分解,确定KPI指标指标计算及信息来源,拟订考核KPI执行办法,并颁布执行,部门 公司 提出 审定,职能部门拟案,人资会或总裁办公会决定,人资部门提出,人资会或总裁办公会决定,送人资部门,策略目标与KPI考核,速度、观念、行动,发展思路: 获取更多的发展机会和人才。,财务的策略目标: 收入的增长与收入结构的改善。,客户的策略目标: 取得客户对公司和产品的认可。,技术的策略目标: 掌握软件最新技术,开发电力软件设计自有技术,提高自有技术的利用率。,员工队伍的策略目标:
2、 人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高,若干指标,若干指标,若干指标,若干指标,KPI指标与策略目标的关系 本指标体系的关键点在于强调指标内在的结构,所有的指标都基于实现公司的发展思路而设计。 我们将KPI指标分为五个方面,分别为财务、客户、产品、技术和员工队伍。对每个方面设计一项 策略目标。围绕策略目标设计指标。请注意,这些策略目标、指标作为一体化系统,具有内在逻辑结构 因果关系链。 以软件公司为例:,产品的策略目标: 完善产品质量,促进产品的更新换代。,若干指标,公司策略目标与KPI指标体系,软 件,KPI指标管理经营应用汇总表,KPI,部门,KPI,部门,KPI,部门,申请立项通过率,项目及时完成率(月度计划完成率),销售目标达成率,部门策略目标的分解与KPI,年 度 策 略 & 目 标 设 定 部门:技术部 日期:2000年12月22日,年 度 策 略 & 目 标 设 定 部门:技术部 日期:2000年12月22日,年 度 策 略 & 目 标 设 定 部门:技术部 日期:2000年12月22日,年 度 策 略 行 动 计 划 设 定 部门:技术部 日期:2000年1
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 异体肾移植状态的健康教育
- 骨科实习护理心得体会
- 安全生产心得体会范文
- 2×660MW超超临界燃煤空冷机组新建工程400V低压开关柜(主厂房)技术协议
- 运筹学A-第1章线性规划
- 河南省部分重点高中2023-2024学年高三3月模拟考试理综生物试题
- 小工程施工合同书
- 药品网络销售监管管理办法培训试题及答案
- 土方回填 工程监理旁站用表
- 旅游产业合作协议书
- 2024年食品行业技能鉴定考试-学校食堂从业人员笔试参考题库含答案
- 建筑幕墙工程(铝板、玻璃、石材)监理实施细则(全面版)
- 五年级下册科学实验报告2022年新苏教版
- 第6课+欧洲的思想解放运动【中职专用】《世界历史》(高教版2023基础模块)
- 《中国陶瓷史》课件-24各种色釉元代瓷
- 校园网络视频数字监控系统设计方案
- 2023版静脉治疗行标解读
- 洛带古镇文旅古镇全年运营规划方案
- MOOC 产品创新设计与实践-江南大学 中国大学慕课答案
- 信息系统集成行业发展前景与机遇研究报告
- 2024新高考语文高考复习 名篇名句默写(含答案)
评论
0/150
提交评论