3-初级-成功创富(终).ppt

1、成功创富,课程目标,通过课程学习，引领主管们深刻学习掌握“成功创富”的精髓与主旨，并能融会贯通于团队经营管理的工作路径、措施和步骤中，不断提升创富意愿，增强创富能力、拓宽创富渠道、优化创富结构，塑造创富典型，在实现团队经营目标的同时，形成团队可持续发展的经营力量。,课程大纲,成功创富的基本内涵,1,成功创富与团队经营,3,成功创富沙盘推演,4,组织和个人依靠勤奋和智慧，在为 社会、公司、客户和家庭承担更多 责任、解决更多问题、提供更多服务 的过程中实现个人价值，创造更多的 精神财富和物质财富。,成功创富的基本内涵,成功创富,成功创富的基本内涵,课程大纲,成功创富的基本内涵,1,成功创富与团队经

2、营,3,成功创富沙盘推演,4,成功创富引领成功,成功创富是团队经营的文化基础 成功创富是团队经营的核心根基 成功创富是团队经营的动力源泉,成功创富是团队经营的文化基础,成功创富,为团队经营举措统一内涵、统一意志,成功创富是团队经营的文化基础,文化能有效提升团队发展能力 要进一步推动团队绩效提升和组织成长，就必须塑造团队： “团结一心”的凝聚力、 积极进取的团队氛围、 敢于挑战困难的精神 良好的文化将有助于 提高经营措施效益 提高团队业绩产能 提高人力扩充效率 提高团队发展后劲,成功创富是团队经营的核心根基,夯实团队基础 是团队主管带领属员干事创业实现加快发展责任与使命的根本 是团队主管满足属员

3、成功创富愿望与属员保持密切关系的指导方针 为团队主管明确发展方向，找到发展措施。 优化团队人力,成功创富是团队经营的核心根基,提升人均绩效 提高育成水平 改善管理效能 有力推动团队可持续发展 是个人职涯规划的高度浓缩 明确营销员追求成长的方向 是营销员不断自动自发激发内在潜能的不竭动力 充分体现“以人为本”科学发展观宗旨 为团队建立更为和谐的“创富”竞赛,成功创富是团队经营的动力源泉,勤奋,智慧,社会,团队,家庭,创造物质财富 创造精神财富 实现个人价值,承担责任 解决问题 提供服务,公司,将个人价值体现与社会、公司、团队 家庭的价值体现结合,成功创富是团队经营的动力源泉,将“要我做”转化为“

4、我要做” 贴近组织愿望、贴近团队期盼、贴近市场实践 团队经营管理的各项措施都是在帮助伙伴达到“成功”和“创富”愿望的结果,成功创富是团队经营的动力源泉,鼓励积极实践，共“创”辉煌 有助于团队推动活动量，提升活动品质 有助于团队加强先进方法、技术的学习 有助于团队建立相互带动、相互分享的良好氛围,课程大纲,成功创富的基本内涵,1,成功创富与团队经营,3,成功创富沙盘推演,4,“成功创富”与团队经营,主管自身,提高创富意愿 拓宽创富渠道 优化创富结构 增强创富能力 塑造创富典型,个人实现成功创富,带领团队成功创富,提高创富意愿,本人真正理解并信仰“成功创富”；在团队中、通过会议经营、沟通交流、专题

5、教育、职场布置等方式，逐渐在团队建立正确的成功理念，营造“想干事、会干事、干成事”发展氛围，树立正面典型、抵制负面作风，,提高团队成员成功创富的意愿,拓宽创富渠道：,依法合规开展个人业务销售工作,积极有效开展招募、育成、带动工作 统筹兼顾开展团队经营管理措施,优化创富结构：,个人业务构成（三化） 个人收入构成（三确）,属员个人业务构成（三化） 属员个人收入构成（三确） 属员客户群体的构成 团队人力和团队业绩协调并进 团队人力产能分布的结构,增强创富能力：,市场开拓能力、业务销售能力 招募甄选能力、售后服务能力,职涯规划能力、面谈辅导能力 陪同展业能力、追踪督导能力 会议经营能力、活动管理能力

6、组织策划能力、总结分析能力,塑造创富典型,做高手还要做高人 倡导成为团队的标杆与典范,团队实践成功创富,塑造团队文化 培育组织土壤,应对市场竞争 提升服务品质,落实团队经营 夯实队伍根基,开展招募甄选 壮大组织规模,成功创富特训营,指导他、教育他促使他进步 启发他、激励他促使他突破 检讨他、改进他促使他成功,塑造系统思考能力 启发创富经营思维,课程大纲,成功创富的基本内涵,1,成功创富与团队经营,3,成功创富沙盘推演,4,成功创富经验分享,背景介绍 我是怎样理解成功创富的 在工作实践中我是怎样做的 取得的成绩和效果 我从中得到的启示 我要和大家共勉的内容 群体激励结束,成功创富实践研讨,我们要实践的层而：物质面、精神面 我们要实践的内容 我们的成功创富目标是什么 我们的成功创富步骤是什么 签订成功创富责任状,成功者的作为,勇于接受挑战 用心做好每一件事 视团队荣誉高于一切,成功创富誓词,* 我是中国人寿的主管，我们的任务是： * 贯彻以人为本，推动科学发展， * 塑造团队文化，壮大组织规模。 * 应对市场竞争，提升服务品质， * 夯实团队