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文档简介
1、外企的审核范围目的和意义,一、外企的审核目的二、审核的过程和注意事项三、持续改善的能力,一、外企的审核目的,1、 供应的风险 a) 政策,法务与合规 b) 质量的稳定性 c)供应的弹性和应急预案等 2、有竞争力的价格 a)人:供货商、生产厂家、客户 b) 物:原材料 - 产品 - 服务 c) 信息畅通,外企的审核目的,1、 供应的风险-政策,法务与合规 a) 政策的识别: 哪个部门 (这么做、做什么、结果) (政策的来源,政策决定的参与等) b)如:相关法规清单,新政策的识别 合规计划, 现有的证书等,供应链覆盖的范围,1、 需求:需求预计,准确率、偏差率 案例:“可尔啤酒” 供应:原料: J
2、IT, 在库天数,“安全库存”?) 生产:天数,可靠性, 物流:OTD,运输安全, 渠道:库存,供应链管理的基础和平台要求,1、领导推进: 确定企业的经营战略和核心目标 2、小环透明: 采购、生产,库存、物流、销售等信息透明准确 3、大环畅通: 供货商、生产厂家、渠道(批发零售商)信息畅通 4、“链”最短原则 需求预测、销售计划、订货计划、生产计划和库存计划,企业做供应链管理最大的价值,客户满意,降低成本 节约交易成本: 降低存货水平: 降低采购成本,促进供货商管理: 减少循环周期: 收入和利润增加,供应链管理的目标与考评,总成本 (1)按时交货率 (2)订货-生产的周期 (3)生产效率: 生产订单达成率,生产可靠率(维修,水电气等) (4)库存周转率,供应链管理的目标与考评,持续改善 订单 入库 生产 库存 客户: 总天数减少 原料 生产 客户 (VMI) “广西到南通” 供应链:
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