注塑部各级人员职责.ppt

1、注塑部各岗位职责,一、管理职组织图 二、各职人员岗位职责,生产部长岗位职责：,1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制； 6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制， 产品数量及质量等方面的要求。 9、根据生产加

2、工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 10、员工的任用、培训、评估等各项工作。 11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 12、制定库存和生产成本控制计划。 13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 16、公司企业文化的推行。,生产科长岗位职责：,1、直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理； 2、全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务

3、3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。 4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手； 5、根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工， 并搞好注塑部的人力资源管理工作； 6、根据客户下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查/指导生产计划的执 行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交货。 7、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管 理制度，做好各岗位人员的安全防护措施； 8、

4、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安 全隐患，确保生产安全； 9、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行；做 好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命； 10、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、 制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；,11、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种

5、物料 的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 12、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐 有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象； 13、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大 其执行力度，督导属下员工严格遵守执行； 14、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责； 15、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、 预防和改善措施； 16、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物

6、料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及 人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常； 17、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管 理、目标管理，配合公司整体发展的需要； 18、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗 和不良率，以降低生产成本； 19、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作； 20、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要；,生产代理岗位职责：,日常工作： 1、

7、做好生产科长分配的工作。 2、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 3、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。 4、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 5、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 6、协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推进。 7、努力配合品质改善工作。 8、负责考核、监督各班、组长工作。 9、培训员工的作业技能。 10、安全生产工作。 11、巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。,模具科长岗位职责：,日常工作： 1、 做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结

8、构模具结构/ 注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议； 2、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然。 3、规划、协调、指导及研究开发工作。 4、制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。 5、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 6、负责组织模具质量问题之分析、对策及修理。对模具正确使用负检查监督之责任。 7、负责模、夹具技术发展信息之收集，为模具设计技术提高及不断改进创新提供依据。 8、负责模具加工设备之管理（包括状态标识）、保养、维护与控制。负责计量器具定期交 付鉴定工作。 9、协调、制定、指导试模，新模

9、接收及建立模具数据库。 10、对生产工人进行生产质量培训。,模具担当岗位职责：,1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管 理责任。 2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在 限定的时效内进行后继追踪。 3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据 生产需要进行更换。 4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。 5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。 6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具 要做到装上就可以产出合格品。 7、对车间内部所有的设备负有保养责

10、任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注 塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。 8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间 对工具的管控。 9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控, 防止人为因素的破坏.,设备担当岗位职责：,日常工作： 1、负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防 性维护，设备日常保养，检点，维修，管理等工作。 2、设备使用培训，操作规程的编制，台帐等工作。 3、设备改良，技术改造，能源核算，编制报表。 4、设备安全使用检查与处理。 5、参与生产能力分析与其他事项。 直

11、接负责： 注塑机.模温机.冷水机.吸料机.粉碎机.空压机.氮气机.干燥机. 天车.水塔.温控箱.等各个工装设备。,统计岗位职责：,日常工作： 1、根据生产定单,组织安排注塑车间的周生产计划. 2、根据计划;开出车间材料领用单,对每一个定单的生产材料成本进行控制. 3、对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,安排进仓入 库事宜,并要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护. 4、控制管理车间内零星物资的使用,与发放。 5、做好注塑车间与相关兄弟车间的数字协调工作. 6、对车间入库的原材料进行验收清点,存档,月底统一上报公司.,文书岗位职责：,日常工作： 1、负责本部门的文件、档案管理。 2、负

12、责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 3、记录、整理本部员工考勤。 4、协助部署长起草和签发相关文件。 5、起草本部门的工作流程。 6、做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 7、协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。,1、预先了解当日的工作计划； 2、每日班前召开班前会（考勤），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项； 3、现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成接班; 4、监督和协助装模工上下模具，严格遵守模具装夹规范; 5、和当班巡检一起检查控制产品质量情况； 6、负责工艺管理的执行情况；

13、 7、负责模具润滑（保养）及生产运行情况 8、对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生。 9、负责员工生产技能的辅导； 10、检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全； 11、在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作； 12、交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录； 13、下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求员工在规定的时间内完成； 14、应认真审核每天的生产日报表，没有完成生产定额的产品应注明原因； 15、下班前检查工具是否齐全，是否规整到位，员工现场清洁是否做好，是否符合交班要求； 16、对不能正常生产的设备和模具要

14、做好记录，上报修理； 17、下班前要召开班后会，针对当日的生产情况进行总结； 18、认真填写班长交接班记录，面对面和下一班班长相互交流，传递信息；,班、组长岗位职责：,上料、烘干人员岗位职责：,1、上料员工每天对生产计划进行确认，核算每台生产机器的原料需求量。 2、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。 3、领取原材料时确认领取原料和所生产产品所用的原料是否一致。如需要原材料与粉碎料进行配 比使用，配比使用不得大于10。（依据粉碎料配比标准） 4、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。 5、把原料倒入指定的容器内，开启自动吸料机进行上料。 6、开启烘干器按照不同的原料烘

15、干温度，烘干时间进行烘干。 7、回收空料袋，按照规定（20EA/卷）码放在指定的区域内。 8、做好对料桶，吸料机及其上料过程中洒漏原材料的清理清扫工作。 9、对剩余的原料进行退库，保管好退库单。 重点管理 1、每天对生产计划进行确认核对原材料发放量。 2、确认领取的原料与生产产品所需的原料是否一致。 3、熟知各种原料的烘干时间与温度。 4、保持料桶周围及吸料机周围无残留的原料颗粒。 5、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认重量，摆放在规定的区域内并做好纪录。 6、每天认真填写台帐，保存好日常所用的票据，及时上报数据。,粉碎室人员职责,日常工作： 1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行粉

16、碎。 2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。 3、安全、熟练操作粉碎机。 4、进行粉碎机的日常保养及场地5S工作。,资材、领料人员岗位职责：,1、上班之前了解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。 2、对夜班的材料使用情况进行追踪，对材料使用的不合理情况进行追索，并且以书面形式上报。 3、对上一班产生的回料与机头料进行分类后粉碎处理，按材质、颜色分开存放。标示要明确，便于合理地利用。 4、根据定单，领用当天要使用的材料，并做好材料使用计录，便于公司内部追溯。 5、领用的材料，根据定单要求，与车间的安排。配好相应颜色，装袋后放置在要生产的机台边备用，并 且要在包装袋外标明相关的信息。 6、对车间内完成任务的定单，但尚未使用完的材料，责成加料工收集到指定的放置点，统一登计，便于 后继的使用。车间内，机台边不在使用的材料，原则上不能存放。 7、对车间内领用的材料，颜料，色母，助剂。负有保管责任，要做好，防潮，防晒，防水的保