招聘与录用培训资料PPT课件_图文

1、 招聘与录用培训资料ppt课件_图文 代码pp藏文考试招聘和就业学习目标第一章概述？通过本章的学习，了解招聘、的概念含义，掌握企业招聘的原因和要求；？在了解影响企业招聘因素的基础上，要把握招聘活动、程序的原则；？了解外国企业的招聘模式、中国企业招聘中存在的问题以及招聘工作的新变化。代码pp藏文招聘与就业第1节招聘的概念和原则第1章概述1 、招聘的概念和意义美国学者乔治米基科维奇认为：1招聘是识别和吸引大量候选人的过程，并选择那些能够接受就业要求的人。的过程小亚瑟谢尔曼认为：招聘是寻找和鼓励潜在候选人申请现有或预期空缺职位。的过程在这个过程中，组织应该努力使候选人获得关于工作要求和工作机会的综合

2、信息。某项工作是应该在组织内部还是外部进行取决于人员的可用性、组织的人力资源政策和工作的要求。代码pp藏文招聘与就业第一章招聘的概念和原则第一章概述张德认为，招聘是一个吸引候选人并从中挑选他们的过程、记录企业的需求。廖全文认为，招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织生存和发展的需要。根据组织人力资源规划和岗位分析的数量和质量要求，通过信息发布和科学选拔，获得企业所需的合格人才。并安排他们在企业要求的岗位上工作。第一章招聘的概念和原则概述胡俊臣等人认为招聘有广义和狭义之分。广义的招聘是指吸收、选拔、在企业内外安置人力资源以满足发展需要的过程；从狭义上讲，员工招聘是指为发展需要、空缺职位的安置以及企

3、业内外有效信息的发布而征集申请人的全过程。招聘和雇佣第1节招聘的概念和原则第1章概述了招聘的定义应具有以下五个特征：第一，招聘是一个过程第二，招聘单位有人员需求第三，招聘要通过一定的方法和渠道进行第四，选择人员的方法第五，招聘决策代码pp藏文t招聘与雇佣第一节招聘理念与原则第一章概述1、理念：1招聘是使用某些方法来吸引或寻找具有资格和条件的求职者，并使用有效方法来选择合适的求职者的过程代码pp藏文考试招聘与就业第1章第1节招聘概念与原则概述2、原因：招聘需求生成情况：(一)设立新的组织或者企业；(2)企业或部门业务扩张导致人力短缺；(3)劳动力结构的调整需要引进所需人员；(4)晋升、调配、解聘

4、、辞职等导致的职位空缺。，需要补充；(五)根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测，有必要提前培养或储备一批人才；(6)企业有时需要引进人才来获得人才的竞争优势，从而争取企业的整体竞争优势。代码程序收集测试招聘和雇用第1节招聘的概念和原则第1章概述招聘前需要澄清的问题：(1)设立这个职位的原因是什么？(2)还有其他方法吗？也就是说，我们是否必须设立这个新职位来实现上述目标？(3)招聘的可能性、将来维持职位的成本？(4)职位的重要性、必要性、继续存在的可能性、对其他职位的影响等。(5)目前的职位是什么？一个组织只有在缺人的时候才会考虑招聘，这说明它没有树立人力资源管理意识，没有意识到招聘的重要

5、性。代码pp藏文招聘与就业第1节招聘的概念和原则第1章概述3、含义：(1)是企业人力资源形成的关键；(2)是人力资源开发和管理的基础；(3)为企业注入新的活力，增强创新能力；(4)扩大企业知名度，树立企业良好形象；(5)有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜力水平；(6)减少人员流动和增强企业凝聚力。代码工艺程序集合t招聘和雇用第1节招聘概念和原则ii 、招聘原则第1章概述1、遵守国家法律法规2、质量和数量3、公平竞争原则4、效率原则代码工艺程序集合t招聘和雇用第1节招聘概念和原则第1章概述5、职能匹配(1)个人/职位匹配(p/j匹配(1)每项工作都有自己的特殊要求和隐含报酬；如果一个人想胜

6、任某项工作，他必须有一定的知识+技能+天赋+动机(3)工作特征和个人特征之间存在匹配问题；(4)对于每个个人/职位匹配，意味着某个人力资源管理结果。13代码pp藏文考试招聘与就业第1节招聘的概念和原则第1章概述(2)个人/团队匹配(p/g匹配)1辅助匹配：辅助匹配的前提是新员工和其他员工有相似的价值观和信念，这些价值观和信念成为团队在工作中遵循的规范和准则。互补匹配：互补匹配的前提是新员工和团队中的其他成员具有明显不同的素质和个性，并且可以在素质和个性方面补充其他成员。代码pp藏文t招聘与雇佣第1节招聘的概念和原则简介第1章(3)个人/组织匹配(p/o匹配)1组织希望新员工的知识、技能、能力和工作要求匹配；我希望员工的目标与组织的目标一致；希望员工能够融入团队组织。15代码pp藏文考试招聘与就业第1节招聘概念与原则第1章概述p/j匹配、p/g匹配、p/o匹配差异：匹配类型分析角度激励因素组织效能个人自我效能工作能力匹配个人工作能力匹配团队组织社会便利有效激励团队合作团队效率满意度工作态度代码收集招聘与就业第二节影响招聘的因素第一章概述1、外