如何进行团队合作

1、如何进行团队合作09 市场营销谷雅如11号2011年 12 月 20 日1如何进行团队合作团队是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充技能的人组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同富有责任的绩效目标而努力。团队合作精神现今在各个企业中都非常受到重视，俗话说，没有完美的个人，但是却有完美的群体。因为在群体中，每个人都有自己所擅长的方面，只要每个人都能够发挥自己的长处，尽量克服自己的短处，并且在团队中能够与其他成员进行互补，那么，当每个团体成员的都竭尽所能的时候，此刻的团体就将是一个完美的团体了。（1）为了让尽可能的达到完美的状态，于是我们需要团体成员进行合作。如果说有什么好的方法可以更好的

2、促进团队的合作，那么有几个方面：个人方面 ：1. 需要提高团体成员自身的素养。 在专业知识方面的加深， 以及在道德方面也需要提升。 尽可能的去做好完成好自己的工作， 不要因为一个人的拖拉而影响了整个团体完成任务的进度， 尽可能的不要成为团体的负担。2. 会为他人着想。 大家在共同做一件事情的时候， 总是会出现很多的小插曲，那么，此时此刻不要总是从自己的角度出发去看待问题， 非常重要的应该是换位思考， 为解决问题而入手， 这样的话即表现出自己的亲和力，又促进同事之间关系， 一举两得。而由亲和力的人在团队中是比较受欢迎也比较被需要的。3. 信任你的伙伴。 团队是一个群体， 大家都在围着共同的目标辛

3、苦的努力着。所以彼此之间非常需要的就是互相信任， 相信他们可以和你协调一致，相信他们可以在你困难的时候也帮助你。 在团体中大家都有着明确的分工， 如果互相之间充满的猜忌与不信任， 谁都不愿意去配合别人，每个人心中对其他成员都有着强烈的戒心或者抵触感， 那么这个团体无论如何都是不可以很好的进行合作的。4. 愿意为自己的团队付出的更多。 古人云吃亏是福， 因为吃一堑，长一智。当你做的很多的时候， 在表面上看拿着与人家一样或者更低的工2资却做比别人更多的事情是一件吃亏的事情，但是事实上， 不仅自己的经验得以提高，又帮助团体完成了更多的事情，何乐而不为呢。大局方面 ：1.在团体中有一个有一个核心的人物

4、。这个人应该是教有影响力的人，他可以起到决策，领导的作用，并且能够提高团队的效率。一个好的团队一定要民主，不能够独裁，所以这个决策人必须能够公平的对待每个团体中的成员，对公不对私，让别的成员都能够信服他。当团体中出现成员不合的时候，他能够当一个很好的协调者，公平公正的处理关系，绝不偏袒任何一方，使得结果非常和平圆满的得到解决。2.分工明确并且动的融汇变通。每个人都有自己需要完整的任务，那么在接受任务开始，每个人都应该去在规定的时间内出色的完成任务，不能够拖拉，影响全局的速度。一定要避免形成闲置人员，这样会导致一些员工的不满，同时也会让一些员工感觉到自己很没有用，打击员工的自尊心。至于融合贯通，

5、即大家要认识到自己的能力，如果并非自己能力所能承担下来的任务，则需要找负责人要求换一份自己能力范围之内的任务。3.促进团体之间的日常交流。千万不要任务这个只是在浪费时间，必要的团体成员的交流，可以避免很多不必要的误会，促进员工的感情，在完成任务的时候增加彼此的默契，可以很完美的提高完成任务的效率。所以，偶尔组织员工开一些 party ，与别的团队进行些健康有意义的项目的比赛，完成任务后的聚餐等，都不失为好方法。4.每个人说话的时候尽可能的不要直呼对方姓名，不是使用你，我，他这种代词，而是使用我们。这样的话让每个人都能够形成一种团体意识。当这种意识完全形成后，他们会把团队的荣誉当成自己的荣誉，团

6、队的羞耻当成自己的羞耻，于是为了使得自己更加优秀，每个团体成员都会尽全力的完成工作。5.让每个人都意识到自己的存在对团体的重要意义。当每个人都被得到重视后，做事情变很有成就感，那么做事情的效率与创造力就会提升。而当一个人感觉自己在团体当中处于可有可无的时候，那么积3极性变很大程度的降低，从而做什么事情都没有信心，随便草草了事，不仅影响了个人，同时也也对团体有非常大的影响。（2）在完成以上所述后，大致团队中所需要的便都完成了。但是如果运用到实际当中，也许会出现很多潜在的问题。团体所面对的阻碍1. 团体成员的内部冲突。 当团体成员中有人并没有真正融入其中， 那么便找不到属于自己的那份归属感， 没有

7、真正的分享认同团队的使命和目标，从而做任何事情都不认真， 不妨在心上。那么当遇到这种问题时，之前所说的团队中的核心人物变要发挥其重大意义了， 他应该主动去找成员聊天，使他认识到自己对于团队的重要性，真正的融入其中。2. 团队中的资源不足。很多的团队在实际操作的时候发现无论是在硬件设施或者是在人力资源上面都不能完整。 那么在完成任务的时候很多人就要完成超出自己能力范围的事情， 或者是超出规定时间的去完成任务，这样子很大程度的降低了一个团队该有的效率。 遇到这种情况， 我认为团队应该继续再找人，或者可以和目标一致的其他团队进行合并，得到资源共享，从而使团队进步。3. 管理层过分的干预。每个团体成员

8、在完成任务的时候都有自己的做事方式与要求，而管理层在适当的时候做出一些点评后是有益于提高效率的。但是如果管理层完全不顾成员的感受， 为了增加效益而过分的需要成员去增加劳动时间，在规定时间内完成比原来要完成更多的事情，那么会引起很多员工的不满，从而产生一种逆反心理。4. 团队与外部合作不力。 一个目标，当遇到一些技术上或者是硬件上再或者是其他方面遇到自己团队的能力无法解决的时候， 那么则需要别的团队来帮忙。然而假如自己的团队不能得到外界的认可， 或者别的团队对自己的团体有一种抵触心理，或者觉得我们团队的事情与他们无关，从而处于很被动或者不愿意帮助自己的时候， 那么很有可能团体的目标就很难完成。 那么在遇到这种问题的时候， 组织应该派出比较有影响力的任务，去与别的团队进行协调， 沟通，让别人能够理解并且支持我们，必要的时候也可以付出一些代价，来得到他们的帮助。45. 团队成员对目标的畏惧。 如果不敢创新， 不敢挑战自己的能力， 那么团队将永远都不会有进步。 如果一个团队在做事情的时候永远都只是满足现状，在遇见难题的时候不去挑战，而是退缩，置之于不顾，随着社会的发展，淘汰对于这个团队来说必定是注定的结果。 所以，当遇到新的挑战的时候， 团队