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158页Tag内容描述：<p>1、GBUTtem,0,*资料来源：,Unit of measure,HighLow,LegendLegendLegend,Text,Text,TextTextText,Title,x,+,x,+,Text,Text,Text,GBUTtem,1,EXHIBIT TITLE,*资料来源：,GBUTtem,2,*资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,3,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,2X2 CUBED,*资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,4,2X2 TOWER,*资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,5,Place,Price,Product,Package,Positioning promotion,Product offering,5Ps MARKETING,*资料来源：,Unit of measure。</p><p>2、GBUTtem 机密 此报告仅供客户内部使用 未经麦肯锡公司的书面许可 其它任何机构不得擅自传阅 引用或复制 Document Date GBUTtem 1 资料来源 Unitofmeasure HighLow LegendLegendLegend Text Text TextTextText Title x x Text Text Text GBUTtem 2 EXHIBITTITLE 资料来源。</p><p>3、品質機能展開應用 QualityFunctionDeployment 品質機能展開應用 QualityFunctionDeployment 同步工程 ConcurrentEngineering 目錄 資料編碼 第1章 商品化策略與活動 1第2章 新產品開發體系 NPDS 52 1 NPDS之理念 52 2 NPDS之具體作法 8第3章 市場需求 133 1 商品企劃 133 2 市場資訊收集 1。</p><p>4、资本运营 工商管理学院 第一章资本运营概论 资本经营的内涵资本经营的目标资本经营的内容资本经营的规则资本经营的意义 一 资产和资本的内涵 资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源 包括各种财产 债权和其它权益 企业会计准则 按照资产的流动性 将资产分为流动资产 长期资产 固定资产 无形资产 递延资产和其它资产 资本是公司制条件下企业出资人对企业投资形成的出资人权益 或者说是所有者对投入经营财产。</p><p>5、GBUTtem,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Document,Date,GBUTtem,1,* 资料来源：,Unit of measure,High Low,Legend Legend Legend,Text,Text,Text Text Text,Title,x,+,x,+,Text,Text,Text,GBUTtem,2,EXHIBIT TITLE,* 资料来源：,GBUTtem,3,* 资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,4,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,2X2 CUBED,* 资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,5,2X2 TOWER,* 资料来源：,Unit of measure,GBUTtem,6,Place,Price,Product,Package。</p><p>6、共青城市东湖小学 教育 教学 管理 制度 汇编 二0一四年一月 第一部分 学校管理 1 学校章程 2 领导班子管理制度 3 领导班子民主生活会制度 4 领导班子内部议事制度和决策程序 5 领导班子述职述廉制度 6 领导班子政治学习制度 第二部分德育管理 1 少先队管理制度 2 少先队活动制度 3 班级管理制度 4 班主任会议制度 5 法制教育制度 6 心理辅导制度 7 小学生常规管理制度 8 德。</p><p>7、林新奇著绩效管理教材课件 1 绩效管理 山东大学管理学院 孟宪华 18605316518 2 课程介绍与教学安排沟通 u为什么开设绩效管理 u如何学习？ u学生考虑与行动？ u学校要求与规范？ u老师教学与考核？ 3 课程主旨 u把握重点内容 u了解最新动态 u掌控核心技术 4 通过本课程学习，你将了解： u绩效考核与绩效管理的重要意义； u绩效考核与绩效管理的理论知识； u绩效考核与绩效管理的方法技术； u绩效考核与绩效管理的体系流程； u绩效考核与绩效管理的企业实践。 5 第一章 绩效、绩效考核与绩效管理 绩效管理的定义及特点 绩效考核的概念界定 。</p><p>8、1 目目 录录 第一卷第一卷 应答函及报价文件应答函及报价文件 2 一 应答函及应答函附表 2 第二卷第一册第二卷第一册 商务应答文件商务应答文件 5 一 应答人法定代表人授权委托书 5 二 应答人资格审查资料 商务 8 三 商务评审条件 标准及采购文件要求的其它内容 86 四 应答人需说明的其它问题 88 五 商务偏差表 89 第二卷第二册第二卷第二册 技术应答文件技术应答文件 90 一 应答人。</p><p>9、项目管理学 王西麟 第一章 现代项目管理 教学目标 了解项目管理方法发展的主要促进因素 理解项目的基本特征了解项目管理的阶段构成 定义 计划 执行和交付 明白有效的项目管理需要支持公司的战略 并对其进行优先排序 了解项目成功实施的条件 1 什么是项目 请找出以下标题的共同点 火星表面着陆发回了第一批照片 我国第一个载人航天器围绕地球后顺利返回地面 人民解放军举行阅兵 纪念建军60周年 抗震救灾 音。</p><p>10、商务谈判 电子教案 作者 卢山冰 目录 第一章谈判概述第二章影响谈判的因素第三章谈判人员的素质第四章谈判前的准备第五章谈判的过程和阶段第六章谈判策略第七章谈判礼仪 第一章谈判概述 本章要求掌握谈判的定义 谈判存在的前提 谈判的特征 谈判原则 谈判种类和谈判风格 本章讲授10课时 第一节谈判的定义 一 什么是谈判1 杰勒德 I 尼尔伦伯格论他是美国谈判学会会长 1968年出版 谈判的艺术 一书 提。</p><p>11、十月十日,史上最全标书,【指标 指数 指南 指点】,标书解读,【怎么做 做什么 做成什么】,市场发展潮流,区域发展状况,客户定位描述,项目价值平台,品牌策略方案,销售执行建议,计划费用预算,品牌传播方案,目标 解决 问题,品牌 机制 模式,盈利模式,客户线路,产品线路,营销线路,一堆 关键 词语,蓝海,品牌,1.5倍,泛地产,文化力,影响力,创领,生活方式,精神意义,情感文化要求,SOHO,星河湾,学先进,【成为星河湾与建外SOHO一样的模范项目】,星河湾 建外SOHO,品牌定位： 地产界的 劳斯莱斯,星河湾 建外SOHO,三个核心,星河湾 建外SOHO,星河弯弯，波士堂。</p><p>12、8D方法培训教材,2019年6月1日,解决问题的三种途径,理性基于事实（技术问题，复杂） 经验非技术问题，简单 创造性没有数据头脑风暴,8D基本要领,紧急反应措施（ERA） 应用准则 既可以解决特殊原因，又可以解决普通原因 用词标准化 计算机系统支持,8D方法培训的主要内容,8D 概述 8D 课程的目标 8D 过程概述 8D 过程介绍 8D 课程总结,8D概述,8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决方法。 8D是福特公司解决问题的标准方法。 由8个步骤和一个准备步骤组成。 这些步骤用来客观地确定、定义和解决问。</p><p>13、经销商完全手册 第一章 经销商重塑市场定位 话题一 经销商到底是不是搬运工 在大多数企业的新品上市计划中 通路促销是必不可少的主要内容 怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功。</p>