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16949培训Tag内容描述：<p>1、公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070 东莞德信诚相关培训课程： Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训) Q03 品质。</p><p>2、ISO/TS 16949质量 体系常识 培训人：李为 第一章 ISO/TS16949的概述 第二章 八项质量管理原则 第三章 过程管理 第四章 如何贯彻ISO管理体系 第五章 质量管理体系之精髓 第六章 电子文档管理技巧 目目 录录 引言：对质量的要求 有时我们想杀人！ 1、战场人遭遇敌人，你首先举起枪，而倒下的却是你- 不是你没准，而是碰到一颗臭弹！ 2、你终于尝试了一次跳伞，而确再也不能尝试其它任何东西- 因为降落伞没有打开！ 3、省吃简用攒钱买了辆私家车，可你却把它直接开到了河里- 因为转向失灵了！ 4、还有什么比发现月饼中有个苍蝇更恶心的吗？- 。</p><p>3、TS16949:2002 培训讲义目录流程IATF的介绍ISO/TS 16949：2002概述第0部分 ISO/TS 169469：2002引言过程顾客导向过程单一/统一的过程方法功能分析汽车行业顾客导向过程“章鱼图”认识和应用技术规范附录A控制计划参考书目与ISO9004和质量管理原则的关系过程方法在汽车行业应用中的关键问题所有过程的关键因素SWOT分析流程引言ISO/TS16949：2002概述过程方法总结管理原则技术规范的应用技术规范汽车行业的过程方法供方质量管理推动小组（SQMTF）和国际汽车推动小组。</p><p>4、前言,1,背景知识,世界汽车工业格局 General Motors Ford Daimler Chrysler Volkswagen Renault SA,Fiat BMW PSA Peugeot-Citroen Honda Toyota,2,中国汽车行业分布,3+6（3+9） 一汽集团、东风集团、上汽集团；北汽控股；广汽集团/广州本田；重庆长安；安徽奇瑞；吉利；航空二集团（哈飞、昌河）；南京跃进汽车；江淮汽车,3,汽车行业特点,大批量 稳定的供应链关系 计划生产 忠诚度的影响,4,汽车行业原有体系标准,美国：QS-9000：1998 德国：VDA6.1第四版 法国：EAQF94（已废止） 意大利：AVSQ94（已废止）,5,关于ISO/TS16949,产生背景 供方。</p><p>5、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）ISO/TS16949：2002基础知识培训试卷部门： 姓名： 得分： 第一部分：是非题（20）1. ISO/TS16949同ISO9001一样，都是保证质量的体系标准。 （ ）2. 管理者代表的作用就是协调项目小组、内部沟通和对外代表。 （ ）3. 总经理必须亲自评价质量管理体系的业绩。 （ ）4. 现行使用的材料的批准权限，由总经理/管理者代表决定。 （ ）5. 多方认证小组是由多部门的专业人员组合的脱产工作小组。 （ ）6. 质量管理体系就是通过文件和实施。</p>