2016年度一

2016年度一Tag内容描述：<p>1、2016年医院妇产科工作计划一、工作总目标:医院建设的现代化给护理工作带来了新的机遇，赋予了新的内涵，也提出了新的挑战，本着“以人为本,以产妇为中心,以母婴安康”为宗旨的服务理念,针对2014年护理工作中存在的不足，踏踏实实做好基础护理，努力拓宽服务范畴,转变服务思想,提升专科技术水平,确保母婴安全,以便大大的提高妇产科的工作质量。二、工作子目标:1、护理管理方面:（1）加强护理安全管理。（2）坚持“以病人为中心”,提高服务质量。（3）创建家庭化分娩室。（4）开展全程陪产。2、护理质量方面：（1）成立质控小组,分季度对质。</p><p>2、2016年医院新生儿科工作计划为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障母婴健康为核心，以“儿童优先、母亲安全”为宗旨，根据本院爱婴医院实施方案制定工作计划如下：一、工作目标：保障住院新生儿安全，科内护士能正确回答80%以上有关母乳喂养问题；护理人员能100%的掌握配奶工作流程及制度、奶具清洗消毒和储存；护理人员100%不准接受奶粉商的馈赠，不准在医院范围内张贴婴儿奶粉广告和使用宣传代乳品的物品.二、实施措施：（一）严格遵守新生儿安全管理制度并按其要求规范管理。1、新生儿科护士必须持证。</p><p>3、2016年医院儿科工作计划2016年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年；在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度；2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生。</p><p>4、2016年医院门诊部工作计划在院两委的正确领导下，我院门诊部各项工作有序开展，为进一步理清思路，更好的做好明年各项工作，特计划如下：一、进一步改善就医环境，改进服务流程，进一步做好为老弱病残患者提供代挂号、代缴费、代取药、陪检查、送住院等服务，严格履行辅助检查科室窗口对各种检查结果等候时间进行承诺内容，完善为患者提供检查结果等询方式，进一步提升医院形象。二、计划2016年完成门诊量 12000 人次，实现业务收入超过150万元。3、 狠抓门诊医疗质量管理，加强门诊医务人员法律法规学习，进一步强化医务人员的医疗风险防。</p><p>5、2016年医院妇科护理工作计划由于医院扩大业务范围，新增设妇科门诊及妇科病房，根据医院及护理部的工作安排，结合妇科的实际情况，制定如下工作计划：一、完善制度管理 我科根据医院和护理部的要求，逐步完善各项规章制度和岗位责任制。落实各项护理操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇科是个高风险的医疗临床科室，特别是门诊具有患者流动性、差异性、病重多等特点，医护人员的工作责任心和业务技能关系到患者的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。医疗安全天。</p>